III. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC PHÁT HÀNH
11. Chính sách đối với người lao động
75
11.1. Số lượng lao động
Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của Cơng ty. Vì vậy Cơng ty luôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu trong chiến lược phát triển của mình. Tại thời điểm 31/12/2021, số lượng cán bộ nhân viên chính thức của Cơng ty là 34 người.
Tiêu chí phân loại lao động
31/12/2019 31/12/2020 31/12/2021 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Phân theo trình độ chun
mơn 37 100% 37 100% 34 100%
- Đại học, trên đại học 29 78,4 29 78,4 26 76%
- Cao đẳng, Trung cấp 2 5,4 2 5,4 2 6%
- Trình độ khác 6 16,2 6 16,2 6 18%
Phân theo thời hạn hợp
đồng lao động 37 100% 37 100% 34 100%
- HĐLĐ không thời hạn 35 94,6 35 94,6 31 91% - HĐLĐ có thời hạn từ
12 tháng đến 36 tháng 2 5,4 2 5,4 3 9%
- HĐLĐ dưới 12 tháng 0 0 0 0 0 0
Phân theo giới tính 37 100% 37 100% 34 100%
- Nam 27 73 26 70,3 25 74%
- Nữ 10 27 11 29,7 9 26%
Nguồn: TIP
11.2. Các chính sách liên quan đến người lao động Chế độ làm việc
Thời giờ làm việc bình thường là khơng q 8 giờ trong 01 ngày và 48 giờ trong 01tuần. Đối với các bộ phận làm việc theo ca, Công ty sắp xếp như sau:
Ca 1: Từ 6h – 14h Ca 2: Từ 14h – 22h Ca 3: Từ 22h – 6h
76
Những ngày nghỉ lễ, tết và nghỉ hàng năm của người lao động được thực hiện đúng theo quy định hiện hành.
Quy chế lương, thưởng, phúc lợi của Công ty
Quy chế lương, thưởng, phúc lợi của Công ty được xây dựng tình hình thực tế của Công ty nhưng đảm bảo theo nguyên tắc đúng theo quy định của nhà nước và có lợi cho người lao động nhằm thu hút được lực lượng nhân sự giỏi phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty. Với quan điểm đảm bảo việc làm thường xuyên ổn định cho người lao động và nâng cao thu nhập tiền lương cho người lao động là yếu tố quan trọng tạo sự gắn kết giữa doanh nghiệp và người lao động, trong những năm qua đã có rất nhiều CBCNV gắn bó lâu dài với Cơng ty.
Phúc lợi của nhân viên theo chính sách như sau:
Tiền lương: Hình thức trả lương là lương khốn: xác định theo vị trí cơng việc và năng lực từng cá nhân. Công ty áp dụng trả không thấp hơn quy định của nhà nước hiện hành về mức lương tối thiểu vùng.
Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, BHTN: theo quy định hiện hành
Tiền thưởng: Tùy vào tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty từng thời điểm và hàng năm, Cơng ty có các chế độ thưởng Lễ, Tết và thưởng cuối năm cho người lao động. Ngoài ra, tùy theo thành quả cơng việc và mức đóng góp của từng người lao động, Công ty áp dụng các mức thưởng hợp lý nhằm động viên tinh thần và thu hút được các nhân viên giỏi để đóng góp vào sự phát triển của Cơng ty.
Trợ cấp: Cơng ty có chính sách hỗ trợ chi phí xăng, xe, điện thoại cho người lao động.
Chính sách đào tạo
Nhận thức được yếu tố nhân lực có tầm ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của Công ty, Ban lãnh đạo và bộ phận phát triển nguồn nhân lực của Công ty rất quan tâm đến việc thu hút các nhân viên có trình độ, đặc biệt là đội ngũ nhân sự quản lý điều hành. Bên cạnh đó, Cơng ty tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ và tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên tham gia vào các khóa học nâng cao trình độ chun mơn của mình.
Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty nhằm hướng tới mục tiêu trang bị cho người lao động những kiến thức, kỹ năng tiên tiến và thái độ phù hợp để phục vụ khách hàng có hiệu quả, thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, đồng thời phát triển tiềm năng của mỗi nhân viên và mang lại hiệu quả tối đa cho Công ty.
Công ty hỗ trợ công tác đào tạo và phát triển ở tất cả vị trí và coi đây là sự đầu tư cần thiết bằng cách phân bổ ngân sách hợp lý. Cơng ty có những chính sách sau:
Tất cả nhân viên được tạo điều kiện nghiên cứu, học tập thơng qua các chương trình đào tạo nội bộ, đào tạo bên ngoài, tự đào tạo phù hợp với yêu cầu vị trí công việc của mỗi người trong lĩnh vực chuyên môn và quản lý.
Mỗi nhân viên được tạo điều kiện để phát triển năng lực bản thân dựa trên kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân theo định hướng phát triển của Công ty.
Nhân viên mới sẽ được huấn luyện một cách đầy đủ để hội nhập vào môi trường làm việc của Công ty.
77
Tạo điều kiện cho nhân viên được thay đổi vị trí cơng việc nhằm phát triển toàn diện kỹ năng của mỗi người.
Quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ về phẩm chất đạo đức và năng lực công tác. Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ kế cận. Thực hiện thường xuyên các chính sách về đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực trong Cơng ty, với phương thức đa dạng hố các loại hình đào tạo. Quan tâm đào tạo chuyên sâu đối với cán bộ chủ chốt trong Công ty.
Tổ chức đào tạo lớp kỹ năng, chuyên môn, nhằm cập nhật và nâng cao kiến thức chun mơn cho người lao động; khuyến khích và tạo điều kiện hỗ trợ thời gian cho người lao động tự đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học, lý luận chính trị và học thêm văn bằng 2, sau đại học.
11.3. Quy chế phát hành cổ phiếu cho người lao động
Khơng có.