- Sở dĩ số vòng quay hàng tồn kho giảm là do :mặc dù giá vốn liên tiếp tăng trong 4 năm nhưng do hàng tồn kho tăng với tốc độ nhanh hơn nên số vòng quay hàng tồn kho có
Biểu đồ thể hiện lợi nhuân và doanh thu
Cụ thể:
• Năm 2009 và năm 2010:
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần giảm từ 8,23% năm 2009 xuống còn 7,3% vào năm 2010. Nguyên nhân:
Doanh thu tăng đáng kể mức tăng là 2.014.308.712.000 trđ với tỷ lệ tăng 65,11%. Năm 2009-2010 là giai đoạn khó khăn đối với ngành thủy sản Việt Nam đặc biệt là thị trường xuất khẩu nhưng công ty Minh Phú đã nổ lực với chính sách chất lượng và đầu tư theo tiêu chuẩn quốc tế nên Minh Phú luôn là đơn vị dẫn đầu trong ngành thủy sản Việt Nam.Doanh thu của công ty tăng chủ yếu nhờ hoạt động xuất khẩu với những lợi thế về thị trường và lợi thế về sản phẩm.
Kim ngạch xuất khẩu (tấn)
Năm Sản lượng xuất khẩu Giá trị
2010 23.120 tấn 247,63 triệu USD
2011 27.178 tấn 334,38 triệu USD
2012 32.000 tấn 369,4 triệu USD
Yếu tố chi phí Năm 2009 Năm 2010
Giá trị (trđ) %/Doanh thu Giá trị (trđ) %/doanh thu Giá vốn hàng bán 2.641.598.682 85,39 4.348.632.817.160 85,14 Chi phí bán hàng 204.080.684.047 6,6 273.060.149.556 5,35 Chi phí quản lý DN 32.390.683.537 1,05 54.312.540.416 1,06 Chi phí tài chính 185.022.400.333 2,8 174.097.384.184 2,82 Tổng cộng 2.964.592.821.569 95,83 4.819.899.828.185 94,36
Năm 2010 trong bối cảnh giá nguyên liệu tăng và lãi suất căng thẳng công ty vẫn nỗ lực kiểm soát chi phí nên chi phí năm 2010 có giảm so với năm 2009 (Từ (95,83% năm 2009 xuống còn 94,36% năm 2010 ) làm cho lợi nhuân tăng. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng trong năm 2010 là do công ty gia tăng chủ yếu cho hoạt động marketing quảng bá hình ảnh công ty và hoạt động truyền thông
Tuy nhiên mức tăng lợi nhuân không bằng mức tăng về doanh thu nên tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần giảm so với năm 2009.
• Năm 2010 và năm 2011:
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần giảm từ 7,3% năm 2010 xuống còn 4,79% vào năm 2011.
Nguyên nhân:
Yếu tố chi phí Năm 2010 Năm 2011
Giá trị (trđ) %/Doanh thu Giá trị (trđ) %/doanh thu Giá vốn hàng bán 4.348.632.817.160 85,14 5.989.259.197.437 85,09 Chi phí bán hàng 273.060.149.556 5,35 317.523.408.035 4,51 Chi phí quản lý DN 54.312.540.416 1,06 98.280.361.276 1,4 Chi phí tài chính 174.097.384.184 2,82 340.901.136.561 4,84 Tổng cộng 4.819.899.828.185 94,36 6.745.964.103.309 95,84
Doanh thu tăng 1.930.712.183.000 đồng với tỉ lệ tăng 37,8% đồng thời do chưa có chính sách kiểm soát chi phí hiệu quả làm cho chi phí tăng lên (năm 2010 tổng chi phí là 94,36% ,năm 2011 tổng chi phí là 95,84%) làm lợi nhuận kế toán giảm à nên làm cho tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm.
• Năm 2011 và năm 2012:
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần giảm mạnh từ 4,79% năm 2011 xuống còn 1,49% vào năm 2012. Nguyên nhân:
Yếu tố chi phí Năm 2011 Năm 2012
Giá trị (trđ) %/Doanh thu Giá trị (trđ) %/doanh thu Giá vốn hàng bán 5.989.259.197.437 85,09 6.811.754.087.325 87,35 Chi phí bán hàng 317.523.408.035 4,51 400.373.332.018 5,13 Chi phí quản lý DN 98.280.361.276 1,4 112.014.816.015 1,44 Chi phí tài chính(LV) 340.901.136.561 4,84 416.734.888.813 5,34 Tổng cộng 6.745.964.103.309 95,84 7.740.877.124.171 99,26
Doanh thu tăng 759.683.353.500 đồng với tỉ lệ tăng 10,8% đồng thời do chưa có chính sách kiểm soát chi phí hiệu quả làm cho chi phí tăng lên 3,42% (trong đó đáng chú ý nhất là chi phí lãi vay ,chỉ trong QII /2012 chi phí lãi vay đã lên tới 140,2 tỉ đồng trong khi cùng kì năm trước chi phí lãi vay là 65,9 tỉ đồng ) làm giảm lợi nhuận à tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm.