8. Bố cục của khóa luận tốt nghiệp
2.2.1. Thực trạng việc thực thi chiến lược giai đoạn năm tài chính 2019-2021
2.2.1.1. Tầm nhìn, chiến lược
Tầm nhìn chiến lược trong giai đoạn này Cơng ty TNHH Ansell Việt Nam sử dụng nguyên bản chiến lược của tập đoàn khiến cho việc triển khai chiến lược rất khó khăn. Mặc khác khơng xác định được nhiệm vụ chính là gì và có phù hợp với thực trạng hiện tại của nhà máy sản xuất tại Việt Nam hay khơng? Vì vậy cần dựa vào chiến lược của tập đoàn và xác định lại chiến lược phù hợp hơn so với thực trạng hiện tại tại nhà máy.
Giai đoạn này giữ ngun tầm nhìn của tập đồn Ansell cơng bố là: “Tầm nhìn của chúng tơi là mang lại một thế giới nơi mà con người được bảo vệ tối đa trước những rủi ro mà họ bị phơi nhiễm” (Ansell, 2022) và đặc biệt là dựa theo các chiến
lược mà tập đoàn Ansell đưa ra được liệt kê trong phụ lục 12 của Phụ lục.
Đặc điểm của công ty Ansell tại Việt Nam là một công ty sản xuất, không tham gia trực tiếp vào quá trình bán hàng, marketing. Vì vậy những chiến lược không phù hợp nếu giữ ngun và khơng thay đổi theo hồn cảnh như các mục tiêu chiến lược như tiếp tục tối ưu hóa portfolio, mở rộng bán hàng.
Đặc biệt trong mục tiêu chiến lược là đầu tư năng lực sản xuất, trong đó có:
Nhiều bằng sáng chế và bí mật thương mại bảo vệ các khả năng khác biệt: mục tiêu này không thể áp dụng được tại Việt Nam và không thể đưa các chỉ số KPI liên quan vào và phân bổ cho phịng ban vì đặc điểm cơ cấu tổ chức thì phịng R&D thuộc sự quản lý của tập đồn và khơng chịu sự giám sát của Tổng giám đốc vì vậy rất khó để thực hiện;
Các sản phẩm khác biệt hơn đều được sản xuất trong nước trong khi các sản phẩm ít khác biệt hơn được gia cơng: Hiện tại quyền điều phối mã hàng, sản phẩm và số lượng sản xuất trong năm đều thuộc quyền bên tập đồn vì vậy mục tiêu này cũng khó có thể thực hiện tại nhà máy Việt Nam.
1 Năm tài chính được tập đoàn Ansell quy định từ tháng 7 đến hết tháng 6 năm sau. Ví dụ năm tài chính 2019 từ tháng 7/2018 đến tháng 6/2019 tính thời gian tương tự cho những năm tiếp theo.