- Điều hành tour du lịch: kinh doanh các hoạt động du lịch trên các hồ chứa; Bán buôn vật liệu, thiết lập lắp đặt khác trong xây dựng: mua bán vật
2. Quỹ Đầu tư phát triển 3 Quỹ hỗ trợ sắp xếp DN
2.4.3. Công tác quản lý, sử dụng tài sản của Công ty TNHH MTV Quản lý Cơng trình Thủy lợi Đắk Lắk
Cơng trình Thủy lợi Đắk Lắk
2.4.3.1. Quản lý tài sản cố định của Công ty
Thẩm quyền quyết định dự án đầu tư, xây dựng, mua, bán tài sản cố định của Công ty được quy định như sau:
- Căn cứ chiến lược, kế hoạch đầu tư phát triển 05 năm và kế hoạch sản xuất, kinh doanh hằng năm của Công ty, Hội đồng thành viên quyết định từng dự án đầu tư, xây dựng, mua, bán tài sản cố định với giá trị từ 10% đến 30% vốn chủ sở hữu được ghi trên Báo cáo tài chính quý hoặc Báo cáo tài chính năm của doanh nghiệp tại thời điểm gần nhất với thời điểm quyết định dự án nhưng không quá mức vốn của dự án nhóm B theo quy định của Luật đầu tư công.
- Giám đốc quyết định các dự án đầu tư, xây dựng, mua, bán tài sản cố định theo phương án, kế hoạch đã được Hội đồng thành viên chấp thuận với giá trị dưới 10% vốn chủ sở hữu được ghi trên báo cáo tài chính quý hoặc báo cáo tài chính năm của doanh nghiệp tại thời điểm gần nhất với thời điểm quyết định dự án nhưng không quá mức vốn của dự án nhóm B theo quy định của Luật đầu tư công.
Trường hợp dự án đầu tư, xây dựng, mua, bán tài sản cố định có giá trị lớn hơn mức quy định tại điểm a khoản này, Hội đồng thành viên báo cáo cơ quan đại diện Chủ sở hữu xem xét, phê duyệt.
Người quyết định dự án đầu tư, xây dựng, mua, bán tài sản cố định phải chịu trách nhiệm theo quy định của pháp luật nếu quyết định không đúng thẩm quyền hoặc tài sản cố định được đầu tư, xây dựng, mua, bán không sử dụng được, sử dụng không hiệu quả. Các khoản đầu tư dài hạn do Hội đồng thành viên Cơng ty quyết định trên cơ sở đã có quyết định phê duyệt của Chủ sở hữu.
Cơng ty TNHH MTV Quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk là một doanh nghiệp vừa hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, vừa là nhà cung cấp trực tiếp sản phẩm nước tưới tiêu cho nơng nghiệp, vừa thi cơng các cơng trình thuộc hạng mục xây dựng hệ thống cấp nước tưới. Chính vì vậy giá trị tài sản cố định chiếm một phần rất lớn trong tổng tài sản của Công ty. Tài sản cố định của cơng ty ngồi nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải...
cịn có những tài sản cố định đặc chủng có liên quan đến hoạt động sản xuất của cơng ty đó là các loại tài sản như: đường ống nước truyền dẫn, đường ống nước phân phối và đường cáp điện truyền dẫn, các trạm bơm tăng áp, thiết bị kiểm tra rò rỉ… Phần lớn các tài sản cố định này rất khó đánh giá được giá trị còn lại do điều kiện sử dụng.
Tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản đang có xu hướng tăng dần. Nguyên nhân là do cơ sở vật chất, hệ thống đường ống dẫn nước, máy móc thiết bị sử dụng đã lâu, lạc hậu nên cần phải thay thế và cải tạo tài sản cũ. Hơn nữa, Công ty đang thực hiện chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2016 - 2020, định hướng phát triển đến năm 2025 thực hiện phương án cấp nước thủy lợi theo chuỗi vùng và chủ trương xã hội hóa dịch vụ cấp nước tưới tiêu của tỉnh. Công ty đã nhận được sự quan tâm hỗ trợ của chính quyền
tỉnh và cân đối huy động vốn triển khai nhiều dự án cấp nước quan trọng trong tồn tỉnh để cung cấp nước cho nơng nghiệp, nông thôn. Tài sản dài hạn khác của Công ty chủ yếu là các thiết bị đồ dùng, công cụ quản lý không đủ điều kiện ghi nhận tài sản cố định được hạch toán và phân bổ dần vào chi phí trong năm tài chính.
Bảng 2.6. Thực trạng tài sản cố định hữu hình tại Cơng ty
Đơn vị tính: ngàn đồng
Chỉ tiêu
Nhà cửa, vật kiến trúc Máy móc, thiết bị
Phương tiện vận tải, truyền dẫn Thiết bị, dụng cụ quản lý Cơng trình Thủy lợi Tài sản cố định khác
Tổng tài sản cố định
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018, 2019, 2020
Bảng 2.6 cho thấy tài sản cố định của công ty năm sau luôn cao hơn năm trước, thậm chí tổng giá trị tài sản cố định năm 2020 tăng gấp 2 lần so với năm 2018. Lý do chủ yếu là vì trong những năm qua, Ban lãnh đạo Công ty đã nỗ lực mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ thủy lợi tới tất cả các vùng trong toàn tỉnh, xây dựng thêm các chi nhánh và một phần được chuyển xuống từ tài sản cố định theo quy định của Bộ Tài chính.
Trong q trình triển khai nhiệm vụ, dưới sự định hướng của Ban lãnh đạo, Cơng ty đã bảo tồn được tài sản cố định khá tốt, nên khơng có tình trạng tài sản cố định bị hư hỏng trước thời hạn khấu hao. Về cơ bản, đã đảm bảo cho tài sản cố định phát huy hết tối đa năng suất. Hiệu quả sửa chữa lớn tài
sản cố định của công ty về cơ bản là tốt. Đồng thời, tỷ lệ khấu hao tài sản cố định là phù hợp (xem bảng 2.6).
Bảng 2.7: Thực trạng hao mịn tài sản cố định của cơng ty
Chỉ tiêu
Hao mịn Nhà cửa, vật kiến trúc Hao mịn Máy móc, thiết bị Hao mòn Phương tiện vận tải, truyền dẫn
Hao mòn bất động sản đầu tư Hao mòn tài sản cố định khác Hao mịn tài sản cố định-Cơng trình thủy lợi
Tổng hao mịn tài sản cố định
Nguồn: Bảng cân đối phát sinh các tài khoản năm 2018, 2019, 2020
Tuy vậy, công tác quản lý tài sản cố định của cơng ty cịn tồn tại một số khó khăn như: Việc đổi mới máy móc thiết bị cơng nghệ của Cơng ty do tính chất đặc thù địi hỏi Cơng ty phải có một lượng vốn rất lớn. Do đó, nhu cầu về lượng vốn cố định tăng lên. Chính vì vây, Cơng ty đã phải huy động một lượng vốn lớn trong dài hạn chiếm tỷ trọng tương đối cao gây khó khăn trong q trình huy động vốn và chi phí sử dụng vốn tăng cao.
Trong q trình quản lý tài sản cố định có những tài sản cố định của công ty như: thiết bị cơng nghệ, máy móc vận hành có giá trị rất lớn, lên tới hàng tỷ đồng. Rất dễ xảy ra các hiện tượng ăn cắp máy móc, phụ tùng, các tại nạn lao động, cháy, hỏng hóc dẫn tới thâm hụt lợi nhuận và vốn của cơng ty. Nhìn chung, Cơng ty đơi khi cũng chưa quan tâm đúng mức tới việc lập kế hoạch thanh lý, nhượng bán tài sản cố định, cũng như xác định giá bán hợp lý
khiến cho làm giảm vốn và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Khi đầu tư mua sắm tài sản cố định, trong một số dự án, Công ty chưa gắn với việc xây dựng dự án đầu tư khả thi, do đó cũng làm giảm hiệu quả đầu tư vào tài sản cố định. Đây có thể coi là một thiếu sót khó khắc phục do nằm trong tư duy quản lý và tác phong làm việc của các bộ phận liên quan (phịng vật tư, phịng kế tốn - tài chính,...), dẫn đến sự lãng phí nguồn vốn giảm hiệu quả hoạt động của Công ty. Hạn chế này dẫn tới việc sử dụng chưa có hiệu quả nguồn vốn cố định, cùng với biểu hiện khác là không sắp xếp sử dụng có hiệu quả các trang thiết bị máy móc.
2.4.3.2. Quản lý tài sản lưu động của Công ty
Bảng 2.8. Thực trạng tài sản lưu động tại công ty
Đơn vị tính: ngàn đồng
Chỉ tiêu