3.1.2 .3Tăng cường xúc tiến thương mại
3.2 Định hướng tầm nhìn đến năm 2030 của công ty TNHH Intersnack Cashew Việt
Việt Nam
Việc hoạch định các chiến lược và chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng là một q trình dài hạn, trong đó địi hỏi phải có sự tham gia của tồn bộ thành viên cơng ty. Trong các chiến lược và định hướng dài hạn, công ty định hướng tập trung vào một số điểm chính như sau:
- Tập trung vào việc giáo dục và xây dựng tư tưởng: công ty cần thiết thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo nhằm gợi nhớ và nhắc lại cho nhân viên nhớ nội dung của chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng để nhắc nhở nhân viên mỗi ngày làm việc đều là một sự phấn đấu và nỗ lực để đạt được các mục tiêu này.
- Đối thoại trực tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên: việc trao đổi trực tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên đem đến nhiều hiệu quả trong hoạt động quản trị doanh nghiệp nói chung và hoạt động quản trị chất lượng hạt điều tại cơng ty nói riêng. Đầu tiên, đối thoại cho thấy ban lãnh đạo cơng ty có sự thân thiết và muốn tăng mức độ gắn kết với tất cả mọi thành viên trang công ty. Khi khoảng cách giữa nhà lãnh đạo và nhân viên được rút ngắn, các nhân viên có thể mạnh dạn đưa ra ý kiến, suy nghĩ của bản thân, nhất là đối với hoạt động quản trị chất lượng sản phẩm, là hoạt động thường hay có sự mâu thuẫn, xung đột về mục tiêu, lợi ích. Khi nhà lãnh đạo có càng nhiều thơng tin, sự hiểu biết về tổ chức càng đầy đủ thì việc thiết lập các chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng cũng như các chương trình cải tiến chất lượng sản phẩm sẽ càng dễ dàng thực hiện và đem lại hiệu quả tốt nhất.
- Tăng cường cập nhật, tiếp thu và áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại trong công tác quản trị chất lượng sản phẩm. Cơng ty TNHH Intersnack Cashew Việt Nam có lợi thế là cơng ty con của tập đồn đa quốc gia với rất nhiều thế mạnh như lịch sử phát triển lâu đời, nguồn tài chính mạnh, nhân lực có nhiều kiến thức, kỹ năng quản lý từ tập đoàn Intersnack. Việc đầu tư trang thiết bị hiện đại để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh và giúp công ty phát triển vững mạnh trước các đối thủ cạnh tranh.
- Phát triển vùng trồng điều để cung cấp nguồn nguyên liệu ổn định, lâu dài với chất lượng tốt. Với tình hình phát triển hiện tại của ngành điều tại Việt Nam, sản lượng hạt điều thu hoạch hàng năm không đủ để đáp ứng nhu cầu công suất của
các nhà máy trong nước, gây khó khăn cho các nhà máy sản xuất hạt điều nói chung vì khơng chủ động được nguồn nguyên liệu. Với phương châm phát triển bền vững, ổn định thì cơng ty TNHH Intersnack Cashew Việt Nam cần có sự đầu tư cho việc trồng trọt hạt điều để đảm bảo nhu cầu sản xuất của nhà máy. Chẳng hạn như cơng ty có thể ký kết các hợp đồng dài hạn với các nông dân hoặc các nông trại trồng điều. Công ty hỗ trợ nông dân về khoa học kỹ thuật, giống, kỹ thuật canh tác, xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng cho nông trại như Global GAP, Thực phẩm hữu cơ, … đồng thời cam kết thu mua sản phẩm đầu ra của họ với mức giá tốt. Đổi lại, người nơng dân có thể hồn tồn n tâm để trồng trọt và cung cấp nguyên liệu cho công ty mà không cần sợ cảnh “được mùa rớt giá”, mất niềm tin và từ bỏ việc trồng điều, khiến sản lượng điều giảm, nhà máy thiếu hụt nguyên liệu. Đồng thời, việc ký kết hợp đồng lâu dài với nông dân sẽ giúp công ty chủ động và dễ dàng kiểm sốt được chất lượng hạt điều như kích thước hạt điều, tỷ lệ sâu bệnh, hàm lượng thuốc trừ sâu, thuốc bảo vệ thực vật sử dụng trong quá trình trồng trọt,…từ đó tăng hiệu quả của cơng tác quản trị chất lượng hạt điều tại công ty.