học Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp, Chưa đào tạo 1 Văn phòng 4 18 1 2 2 Tổ tiện 2 5 3 Tổ CNC 1 1 5 4 Tổ nguội 1 1 5 5 Tổ kết cấu 1 6 Tổng 4 23 8 18
(Nguồn: Ban Kỹ thuật Cơng nghệ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Theo các số liệu trên ta thấy XNCK hiện có đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên, người lao động có trình độ khơng đồng đều và bất hợp lý.
Tỷ lệ CB CNV có trình độ đại học, sau đại học của XNCK chiếm 50,9%. Đây là một tỷ lệ rất cao.
Tỷ lệ CB CNV có trình độ cao đẳng là 15,1%, Tỷ lệ CB CNV có trình độ trung cấp là 34 %,
Tỷ lệ CB CNV có trình độ lao động sơ cấp, chưa qua đào tạo là 0%.
Xét về cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn mơn có một số lưu ý như tỷ lệ lao động có trình độ Sau đại học, Đại học và Cao đẳng chiếm tới 66%. Thực tế có một số lao động có trình độ Đại học đang thực hiện cơng việc của lao động có trình độ Cao đẳng nghề và Trung cấp, gây lãng phí cho Xí nghiệp; một số có trình độ Sau đại học, Đại học trong công việc không phát huy hiệu quả bằng người lao động có trình độ thấp hơn; tỷ lệ người lao động có trình độ Đại học, Cao đẳng khá cao, chiếm khoảng 22,6%.
Từ tỷ lệ lao động có trình độ chun mơn chưa hợp lý trên cần chú trọng phát huy được chuyên môn nghề nghiệp được giao, phù hợp với trình độ đào tạo, tránh tình trạng chạy theo bằng cấp để có được vị trí tốt nhưng khơng phát huy được năng lực cần cho cơng việc.
2.2.1.3. Theo trình độ tay nghề bậc thợ
Khung bậc trình độ kỹ năng nghề của cơng nhân quốc phịng được quy định tại Thông tư số 41/2017/TT-BQP ngày 27/02/2017. Số lượng tay nghề bậc thợ của XNCK thể hiện ở Bảng 2.4. Bảng 2.4. Thống kê trình độ bậc thợ các ngành nghề TT Tên thợ Bậc 1, 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Cộng 1 Thợ hàn 1 2 4 1 8 2 Thợ mài 1 1 2 3 Thợ nguội 2 1 3 4 Thợ nhiệt luyện 1 1 5 Thợ phay 1 1 6 Thợ phay CNC 2 2 7 Thợ tiện 1 1 4 2 8 8 Thợ tiện CNC 3 3 3 12 10 3 28
(Nguồn: Ban Kỹ thuậtCơng nghệ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Như vậy tỷ lệ cơng nhân trực tiếp có trình độ tay nghề bậc cao của Xí nghiệp (từ bậc 5 trở lên) là rất cao tới 89,3%, đặc biệt lao động có trình độ bậc 6 và bậc 7 chiếm tới 46,4%. Trước mắt về cơ cấu đội ngũ này đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, nhưng về lâu dài thì cũng tồn tại nguy cơ thiếu cơng nhân kỹ thuật bậc cao (một số lượng lớn các công nhân bậc cao đã gần tới tuổi nghỉ chế độ). Vì vậy Xí nghiệp cần phải tăng cường đào tạo kiến thức lý thuyết cơ bản và kỹ năng, tay nghề cho công nhân để bổ sung số thợ tay nghề cao đến tuổi về hưu.
2.2.2. Đánh giá chất lượng NNL theo thể lực
2.2.2.1. Theo giới tính
Cơ cấu lao động theo giới tính của Xí nghiệp Cơ khí được thể hiện ở Bảng 2.5.
Bảng 2.5. Cơ cấu theo giới tính của người lao động
TT Nội dung Số lượng Tỉ lệ
TT Nội dung Số lượng Tỉ lệ
2 Lao động nữ 5 9,4%
Tổng cộng 53
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Số lao động nữ của Xí nghiệp chỉ chiếm 9,3%. Tỷ lệ này là thấp, nhưng tương đối phù hợp do đặc điểm ngành nghề sản xuất của Xí nghiệp là cơ khí, sản xuất các mặt hàng quốc phịng nên lao động nữ khơng phù hợp tham gia lao động trực tiếp. Số lao động nữ của Xí nghiệp thực tế chỉ thực hiện các cơng việc văn thư, thủ quỹ, kế tốn, thống kê. Mặc dù số lao động nữ của Xí nghiệp thấp nhưng đơn vị vẫn duy trì các chế độ chính sách cho người lao động nữ, ưu tiên bố trí các cơng việc phù hợp với sức khỏe của chị em.
2.2.2.2. Theo độ tuổi
Đây là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá NNL của bất cứ tổ chức nào. Đặc biệt trong công tác hoạch định nguồn nhân lực. Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Xí nghiệp Cơ khí được thể hiện ở Bảng 2.6.
Bảng 2.6. Cơ cấu độ tuổi người lao động
TT Bộ phận Tổng Độ tuổi < 30 30-40 40-50 >50 1 Văn phòng 25 6 14 5 2 Tổ tiện 7 3 3 1 3 Tổ CNC 7 7 4 Tổ nguội 7 2 2 3 5 Tổ kết cấu 7 1 6 Tổng 53 0 19 25 9
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Nhìn vào cơ cấu lao động của Xí nghiệp ta thấy khơng có lao động ở độ tuổi dưới 30. Điều này phản ánh được phần nào chính sách thu hút người lao động trẻ tuổi vào làm việc tại Xí nghiệp là rất hạn chế. Xí nghiệp cần phải có ít nhất 30% lao động
trẻ trong đơn vị mới đảm bảo đủ sức khoẻ thực hiện những công việc nặng nhọc, đồng thời đây cũng là độ tuổi dễ tiếp thu được những kiến thức mới, cập nhật công nghệ mới.
Độ tuổi lao động quan trọng của Xí nghiệp là từ 30 đến 40 tuổi chiếm 35,8%. Đây là độ tuổi rất thích hợp để có thể phát huy năng lực cống hiến cho Xí nghiệp, bởi đã qua thời gian cơng tác khá dài, tích lũy được kinh nghiệm, đang sung sức, có thể dễ dàng bổ sung thêm kiến thức nâng cao trình độ và thời gian để phục vụ tương đối lâu, từ 15 đến 25 năm. Đây là độ tuổi mà thể chất và tinh thần đều rất sung mãn, vì vậy Xí nghiệp cần có nhiều biện pháp khuyến khích để người lao động làm việc, phát huy năng lực, tăng năng suất lao động, giảm giá thành nâng cao hiệu quả kinh doanh. Số lượng lao động nằm ở độ tuổi 40 đến 50 chiếm đến 47,2%. Tuy số công nhân ở độ tuổi này không quá lớn, nhưng do đặc thù quân đội qui định tuổi nghỉ hưu của QNCN phục vụ tại ngũ là 52 tuổi đối với cấp uý và 54 đối với cấp trung tá trở xuống, nên Xí nghiệp phải sớm phân loại số đối tượng sắp đến tuổi nghỉ chế độ, để có kế hoạch bổ sung nhân lực thay thế, vì các đối tượng này thường là thợ bậc cao, có tay nghề và kinh nghiệm rất tốt.
Số lao động tuổi trên 50 tuổi và sắp đến tuổi nghỉ hưu chủ yếu nằm ở lao động trực tiếp. Dự kiến nếu không kéo dài thời hạn sẽ có 4 cơng nhân cùng nghỉ hưu vào năm 2023.
2.2.2.3. Theo phân loại sức khỏe
Thống kê phân loại sức khỏe lao động của XNCK theo Bảng 2.7.
Bảng 2.7. Thống kê phân loại sức khỏe người lao động
TT Bộ phận Tổng Sức khỏe
Loại 1 Loại 2 Loại 3 Loại 4
1 Văn phòng 25 23 2
2 Tổ tiện 7 5 2
3 Tổ CNC 7 4 3
4 Tổ nguội 7 6 1
TT Bộ phận Tổng Sức khỏe
Loại 1 Loại 2 Loại 3 Loại 4
Tổng 53 43 10
(Nguồn: Bệnh xá quân y/Công ty TNHH MTV 751 2022)
Theo thống kê từ nguồn cung cấp của Bệnh xá qn y 751 thì tồn bộ đội ngũ CB, CNV, NLĐ trong XNCK đủ sức khỏe để thực hiện nhiệm vụ; 100% sức khỏe loại 1 và loại 2, trong đó sức khỏe loại 1 chiếm 81,1%.
Tuy nhiên, do đặc điểm lao động sản xuất cơ khí, quốc phịng có tính chất nặng nhọc, độc hại, thường xuyên tiềm ẩn nguy cơ tai nạn lao động, nên địi hỏi người lao động phải có sức khỏe tốt. Vì vậy, XNCK cần đặc biệt chú trọng và quan tâm chăm lo tốt đời sống vật chất, tinh thần cho CB, CNV, NLĐ như duy trì ăn ca, bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật (đường, sữa, ..), khám sức khỏe định kỳ,... đồng thời, thường xuyên tổ chức các hoạt động thể dục thể thao (bóng chuyền, bóng đá, cầu lơng, bóng bàn, xây dựng thêm các bãi thể thao và hỗ trợ dụng cụ thể dục thể thao; tổ chức các hoạt động văn hóa văn nghệ, xây dựng mơi trường văn hóa lành mạnh để CB, CNV, NLĐ tập luyện thể thao, nâng cao sức khỏe, xây dựng môi trường văn hóa cơng sở lành mạnh.
2.2.3. Đánh giá chất lượng NNL theo tâm lực
2.2.3.1. Theo diện quản lý
Diện quản lý là một đặc thù của một doanh nghiệp QPAN như XNCK vì tuy là một đơn vị độc lập nhưng các đối tượng trong đơn vị lại thuộc diện quản lý khác nhau. SQ thuộc diện cán bộ quản lý còn QNCN, CNVQP, HĐLĐ thuộc diện quân lực quản lý. Phân loại như vậy là một điều kiện bắt buộc trong quân đội vì đầu vào khác nhau của các đối tượng. SQ là những người được đào tạo từ các trường cơ bản trong quân đội và giữ chức vụ chỉ huy quản lý; QNCN được tuyển dụng từ ngoài hoặc được đào tạo từ các trường nghề trong quân đội và giữ các chức vụ nhân viên, thợ. CNVQP được tuyển dụng từ bên ngoài vào và nằm trong biên chế của đơn vị, còn HĐLĐ được tuyển dụng từ bên ngồi vào và khơng nằm trong biên chế của đơn vị nên có thể khơng gắn bó lâu dài với đơn vị. Cơ cấu lao động theo diện quản lý là một nội dung đặc thù của đơn vị quốc phịng để đánh giá về tâm lực vì nguồn vào và vị
trí cơng việc được bổ nhiệm cũng sẽ ảnh hưởng phần nào đến nguyện vọng, tình cảm, tâm tư của từng CB CNV. Cơ cấu lao động theo diện quản lý của Xí nghiệp Cơ khí được thể hiện ở Bảng 2.8.
Bảng 2.8. Cơ cấu lao động theo diện quản lý
TT Bộ phận Tổng Cơ cấu SQ QNCN CNVQP HĐLĐ 1 Văn phòng 25 9 15 1 2 Tổ tiện 7 4 2 1 3 Tổ CNC 7 2 3 2 4 Tổ nguội 7 5 2 5 Tổ kết cấu 7 4 3 Tổng 9 30 11 3
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022) Do đặc thù của quân đội nên XNCK có nhiều đối tượng quản lý khác nhau.
Với nhóm đối tượng là SQ, QNCN, CNQP ngồi việc phải tn thủ theo Bộ luật lao động cịn chịu sự quản lý theo điều lệnh quân đội (nhóm đối tượng này chiếm tỷ lệ 94,3%). Nhóm đối tượng là HĐLĐ chủ yếu theo bộ luật lao động (nhóm đối tượng này chiếm tỷ lệ 5,7%).
Số lượng SQ chủ yếu là trên văn phịng và đảm nhiệm các vị trí chủ chốt trong Ban Giám đốc; Trưởng ban, phó Ban, Trợ lý đầu ngành, Quản đốc, phó Quản đốc Phân xưởng, Trợ lý các Phân xưởng. Các đối tượng này là cán bộ, còn chịu sự quản lý của cơ quan chính trị và Đảng ủy các cấp theo quy chế quản lý Cán bộ. Tỷ lệ SQ, QNCN của XNCK tương đối cao là 73,6%, đây là điều kiện thuận lợi cho XNCK vì các đối tượng này hầu hết được đào tạo bài bản từ các học viện, nhà trường trong quân đội hoặc đã trải quan thời gian huấn luyện quân sự nên tâm tư, tình cảm, nguyện vọng tương đối ổn định. XNCK cũng cần quan tâm đến các đối tượng là HĐLĐ, vì tuy khơng phải là những người sẽ gắn bó lâu dài với đơn vị nhưng sẽ có nhiều người có trình độ chun mơn rất tốt, họ sẽ gắn bó lâu dài nếu đảm bảo được lương và các chế độ phúc lợi khi làm việc tại đơn vị.
2.2.3.2. Theo kết quả kiểm tra nhận thức chính trị
Việc kiểm tra nhận thức chính trị là điều kiện bắt buộc đối với tất cả CB CNV trong XNCK nói riêng và trong Quân đội nói chung. Điểm kiểm tra nhận thức chính trị phản ánh được cơ bản về bản lĩnh chính trị, ý thức tự học tập và làm theo tấm gương, tư tưởng, đạo đức phong cách Hồ Chí Minh, thể hiện sự trung thành với tư tưởng Mác – Lênin, đường lối và chủ trưởng của Đảng. Đây cũng là kết quả để đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ của CB CNV trong đơn vị. Kết quả kiểm tra nhận thức chính trị của CB CNV XNCK theo Bảng 2.9.
Bảng 2.9. Kết quả kiểm tra nhận thức chính trị năm 2022
TT Bộ phận Tổng
Kết quả kiểm tra nhận thức chính trị Giỏi Khá Trung bình Khơng đạt 1 Văn phịng 25 8 17 2 Tổ tiện 7 1 5 1 3 Tổ CNC 7 5 2 4 Tổ nguội 7 1 6 5 Tổ kết cấu 7 7 Tổng 10 40 3
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Kết quả kiểm tra nhận thức chính trị của XNCK năm 2022 đạt 94%, phản ánh được ý thức học tập, trách nhiệm trong công việc của CB CNV đối với đơn vị. Kết cấu của bài kiểm tra nhận thức chính trị khơng chỉ địi hỏi người được kiểm tra phải nắm vững cơ sở lý thuyết mà còn phải biết vận dụng được những kiến thức đó vào thực tiễn ứng với vị trí cơng việc được giao. Kết cấu của kết quả điểm kiểm tra nhận thức chính trị cũng tương đối phù hợp với cơ cấu nguồn nhân lực theo diện quản lý của đơn vị. Qua nắm bắt, kết quả giỏi và khá chủ yếu thuộc các đối tượng là SQ, QNCN. Đây là nhóm đối tượng được đào tạo bài bản từ các học viện, nhà trường trong Quân đội nên nắm vững các nội dung về chính trị, cũng như hiểu và vận dụng được kiến thức thức tế trong môi trường quân sự. Kết quả trung bình chủ yếu phân
Lập đề nghị tuyển dụng nhân sự
Không đạt
Tổng cục Kỹ thuật phê duyệt kế hoạch Tổng hợp nhu cầu và lập kế hoạch
tuyển dụng nhân sự
Không đạt
Tổng Giám đốc phê duyệt nhân sự vào thử việc Tiếp nhận và thẩm xét hồ sơ Không đạt Hội đồng tuyển dụng đánh giá kết quả Không đạt Đạt Thường vụ Đảng ủy họp đánh giá kết quả Thông báo kết quả và thử việc
Bàn giao nhân sự, lưu hồ sơ Thơng báo tuyển dụng,
ký hợp địng
bổ ở nhóm đối tượng là HĐLĐ ngắn hạn và dài hạn, do các đồng chí này khơng được đào tạo từ các trường trong Quân đội mà được tuyển từ bên ngoài vào. Đây cũng là điểm mà XNCK cần chú trọng trong việc quán triệt, giáo dục về nhận thức chính trị cho các đồng chí thuộc HĐLĐ, có định hướng để các đồng chí nhận thức đúng về ý nghĩa công việc khi làm trong mơi trường qn đội để gắn bó lâu dài với đơn vị.
2.3. Các hoạt động nâng cao chất lượng NNL của Xí nghiệp Cơ khí
2.3.1. Hoạt động tuyển dụng và sử dụng lao động
Quy trình Tuyển dụng lao động do Cơng ty TNHH MTV 751 ban hành thuộc HT QLCL theo ISO 9001:2015 (Mã QT.02.04.01). Quy trình thực hiện theo Hình
2.3
Đạt
Đạt Đạt
Hình 2.3. Quy trình tuyển dụng lao động của Cơng ty TNHH MTV 751
Cơ sở để xây dựng kế hoạch tuyển dụng gồm các căn cứ:
- Quy chế tuyển dụng cơng nhân viên quốc phịng và tuyển dụng hợp đồng lao động vào làm việc tại Công ty TNHH MTV 751l
- Nhu cầu lao động tại đơn vị.
Nhân sự vào tuyển dụng vào phải đảm bảo đáp ứng được yêu cầu tay nghề theo đề nghị của đơn vị, sức khỏe và phẩm chất chính trị theo yêu cầu chung của quân đội. Như vây, Xí nghiệp Cơ khí khơng có chức năng tuyển dụng trực tiếp mà phải thơng qua Phịng Tổ chức lao động của Công ty TNHH MTV 751 – Cơ quan thường trực Hội đồng tuyển dụng của 751. Hàng năm Xí nghiệp đều xây dựng nhu cầu tuyển dụng, số liệu tổng hợp thu thập về nhu cầu tuyển dụng (NCTD) và kết quả tuyển dụng (KQTD) thống kê được từ năm 2018 – 2021 của XNCK như sau:
Bảng 2.10. Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng và kết quả từ 2018 - 2021
TT Năm
Nghề
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 NCTD KQTD NCTD KQTD NCTD KQTD NCTD KQTD 1 Thợ nhiệt luyện 1 0 1 0 1 0 1 0 2 Thợ nguội 1 0 1 0 1 0 1 0 3 Thợ tiện 2 0 2 0 2 1 2 0 4 Thợ phay 2 0 2 0 2 0 2 0 5 Thợ cơ khí 1 0 1 0 1 0 1 0 6 Thợ hàn 3 0 3 0 3 1 3 0 7 Thợ đúc 0 0 0 0 10 0 20 0
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Năm 2018, Xí nghiệp Cơ khí chuyển đổi mơ hình quản lý từ hai cấp sang quản lý một cấp để tinh gọn khối gián tiếp bổ trợ. Quân số năm 2018 của XNCK giảm từ 77 người xuống còn 56 người vào năm 2021 (Hình 2.4). Trong đó có nhiều qn số thuộc đã đến tuổi hoặc sắp đến tuổi nghỉ hưu xin nghỉ theo chế độ, một số người không đi theo đơn vị khi di dời. Công tác tuyển dụng của XNCK gặp nhiều khó