(Nguồn: Robert L.Mathis 2008, tr37) Cơ hội việc làm bình đẳng (EEO): cơ hội việc làm bình đẳng là khái niệm về
cơ hội bình đẳng trong một tổ chức để đạt được hoặc duy trì việc làm cơng bằng. Định nghĩa cốt lõi của EEO là tất cả nhân viên phải được đối xử công bằng khi được cân nhắc trong các quyết định khác nhau về việc làm, chẳng hạn như tuyển dụng, thăng chức, thôi việc, bồi thường... [14]
Nhân sự: Mục đích của việc bố trí nhân sự là cung cấp đủ các cá nhân có đủ
năng lực để đáp ứng các công việc trong một doanh nghiệp. Việc phân tích cơng việc sẽ làm cơ sở cho việc bố trí nhân sự, bằng cách xây dựng bảng mô tả công việc đối với một vị trí cụ thể. Bảng mơ tả công việc này được sử dụng khi tuyển dụng ứng viên tiềm năng cho vị trí cơng việc theo bảng mơ tả.
Quản lý tài năng: Thông thường, các hoạt động đào tạo và phát triển nhân
viên là trách nhiệm của bộ phận nhân sự. Quản lý tài năng quan tâm đến việc tăng cường thu hút, phát triển và duy trì NNL chủ chốt. Các lĩnh vực chính quan trọng trong quản lý tài năng như một phần của kế hoạch nhân sự chiến lược là:
- Tạo ra và duy trì văn hóa tổ chức coi trọng các cá nhân;
- Xác định các nhu cầu trong tương lai của tổ chức và cách phát triển các cá nhân để đáp ứng những nhu cầu đó;
- Phát triển đội ngũ nhân tài có thể đáp ứng nhu cầu cơng việc trong tương lai; - Thiết lập các cách thức tiến hành và quản lý các hoạt động nhân sự để hỗ trợ phát
triển tài năng
Các hoạt động quản lý tài năng bao gồm đào tạo, lập kế hoạch nghề nghiệp cá nhân và nỗ lực phát triển nhân sự. Ngoài ra, lập kế hoạch kế nhiệm liên quan đến việc định rõ nhu cầu của lực lượng lao động trong tương lai và những ứng viên nào sẽ có sẵn để đáp ứng nhu cầu của họ. Trong suốt quá trình quản lý tài năng, các hoạt động quản lý, đánh giá hiệu quả công việc là rất cần thiết.
Động viên nhân sự: dưới hình thức trả lương, khuyến khích và thưởng cho người thực hiện tốt công việc của doanh nghiệp. Để tạo ra sự cạnh tranh công bằng, người sử dụng lao động xây dựng và tinh chỉnh hệ thống thang bảng lương, thưởng cơ bản của mình và có thể sử dụng các hình thức trả lương linh động như chia sẻ lợi nhuận hoặc thưởng cho hiệu quả cơng việc. Sự gia tăng nhanh chóng của chi phí phúc lợi, đặc biệt là phúc lợi chăm sóc sức khỏe, sẽ tiếp tục là một vấn đề lớn đối với hầu hết người sử dụng lao động.
Quản trị rủi ro và bảo vệ người lao động: Quản trị rủi ro liên quan đến trách
nhiệm xem xét các yếu tố vật chất, con người và tài chính để bảo vệ lợi ích của tổ chức và cá nhân. Phạm vi của nó bao gồm từ an toàn và sức khỏe tại nơi làm việc đến
phòng ngừa thiên tai (Robert L.Mathis 2008, tr456). Bản chất và mức độ của các nỗ lực quản trị rủi ro chịu ảnh hưởng bởi một số yếu tố, bao gồm:
- Quy mơ và vị trí của doanh nghiệp; - Đặc điểm và nhu cầu của ngành; - Các yếu tố địa lý và vị trí tồn cầu;
- Các chương trình và u cầu do chính phủ quy định; - Các ưu tiên chiến lược của mỗi doanh nghiệp;
- Sự tham gia và khả năng của các nhà chiến lược về nhân sự trong các lĩnh vực quản trị rủi ro khác nhau.
Nhân lực và quan hệ lao động: Mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên
trong một doanh nghiệp phải được xử lý một cách hiệu quả. Quyền của nhân viên và các vấn đề về quyền riêng tư phải được giải quyết. Điều quan trọng là phải phát triển, giao tiếp và cập nhật các chính sách và thủ tục nhân sự để các nhà quản lý và nhân viên đều biết những gì được mong đợi. Trong một số doanh nghiệp, mối quan hệ của tổ chức cơng đồn với bộ máy quản lý cũng phải được giải quyết.
1.4.2. Một số hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong quân đội
Như đã trình bày ở Mục 1.4.1, có 2 yếu tố chính tác động đến hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức nói chung: các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài. Các yếu tố này được đưa ra bởi (Robert L.Mathis 2008).
Chất lượng của nguồn nhân lực quân sự chất lượng cao được thể hiện ở các yếu tố (Đỗ Văn Dạo 2013, tr.35):
-Về phẩm chất chính trị, lực lượng này phải có bản lĩnh chính trị vững vàng; có sự
nhạy bén và giác ngộ chính trị cao, có lịng u nước, tinh thần tự tơn dân tộc. Khơng suy thối về chính trị, tư tưởng, tuyệt đối trung thành với mục tiêu lý tưởng của Đảng, chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh. Theo đó, tinh thần chiến đấu dũng cảm, cống hiến hết mình, dám xả thân hy sinh vì đất nước là một trong những tiêu chí đặc biệt quan trọng trong tuyển chọn, thu hút, đào tạo, giáo dục và bồi dưỡng.
-Về trình độ đào tạo, thể lực và chuyên môn, NNL quân sự chất lượng cao phải được
đại học và tương đương trở lên, có sức khoẻ bền bỉ, dẻo dai, tinh thơng nghiệp vụ. Có đủ các tiêu chí để trở thành lực lượng nòng cốt, hạt nhân của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chỉ huy các cấp. Có trình độ chun mơn nghiệp vụ giỏi; có năng lực nghiên cứu, hợp tác, tổ chức các hoạt động nghiên cứu, ứng dụng, triển khai thực hiện các nhiệm vụ của quân đội trong tình hình mới.
- Về kĩ năng sáng tạo, đây là đặc trưng cơ bản của NNL quân sự chất lượng cao. Trước sự phát triển mạnh mẽ của khoa học cơng nghệ hiện đại, địi hỏi phải có sự thích ứng và thay đổi rất mau lẹ. Thành công không chỉ nằm ở sự cần cù, chăm chỉ mà cao hơn là ở kĩ năng tư duy, sáng tạo, ở những ý tưởng và giải pháp mang tính đột phá. Đặc biệt trong lĩnh vực quân sự, đột phá, sáng tạo càng có ý nghĩa quan trọng và trở thành chìa khố thành cơng trong những cuộc đọ sức quyết liệt. Do vậy, giá trị của khả năng sáng tạo là luôn vận dụng để thực hiện hiệu quả cao các nhiệm vụ mà không phiêu lưu, mạo hiểm. Sáng tạo là khả năng phát hiện, tìm ra cái mới trong nghiên cứu khoa học và thay đổi nhanh phương thức hoạt động và tác chiến, lãnh đạo, quản lý, chỉ huy bộ đội. Đối với NNL quân sự chất lượng cao, yêu cầu này không chỉ dừng lại ở mức độ sáng tạo thông thường mà phải hướng tới những sáng tạo có ý nghĩa đột phá, nhất là đối với đội ngũ những nhà khoa học, chuyên gia quân sự.
- Kiên định, linh hoạt và thích ứng là tố chất tiêu biểu của NNL quân sự chất lượng
cao. Hoạt động quân sự đòi hỏi sự thống nhất trong hợp đồng, thông suốt trong chỉ huy và sự tuân thủ về nguyên tắc nên đòi hỏi khi thực thi nhiệm vụ phải kiên định với mục tiêu đã đặt ra. Tuy nhiên, do thực tiễn hoạt động qn sự khơng thể dự kiến hết được nên địi hỏi mỗi quân nhân, nhất là đội ngũ cán bộ các cấp phải có tính linh hoạt, thích ứng cao, sẵn sàng thay đổi khi cần thiết. Phẩm chất kiên định và linh hoạt cao được hình thành lâu dài trong quá trình đào tạo, huấn luyện tại nhà trường quân sự và trong thực tiễn hoạt động ở các đơn vị.
Trong phạm vi phân tích của luận văn, đặc thù của đơn vị mà tác giả nghiên cứu, cũng như giới hạn các số liệu thu thập được do yếu tố bảo mật của đơn vị quân đội, tác giả chỉ xem xét các yếu tố bên trong và gộp chung một số yếu tố đã trình bày Mục 1.4.1 ở như sau:
Chăm sóc và bảo vệ sức khỏe người lao độngTuyển dụng và sử dụng lao động
Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lựcTạo động lực cho người lao động
- Hoạt động tuyển dụng và sử dụng lao động: bao gồm một phần của Chiến lược
quản trị nhân sự, hoạt động Nhân sự.
- Hoạt động tạo động lực cho người lao động: bao gồm một phần của Cơ hội việc làm
bình đẳng, hoạt động Động viên nhân sự, Nhân lực và quan hệ lao động
- Hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực: bao gồm một phần của hoạt động
Quản lý tài năng
- Hoạt động chăm sóc và bảo vệ sức khỏe người lao động: bao gồm một phần của hoạt động Quản trị rủi ro và bảo vệ người lao động