Thang Long University Library
2.3.2. Những hạn chế chủ yếu
- Hàng tồn kho luôn là một vấn đề nhức nhối đối với công ty. Giai đoạn 2010 - 2012 khoản mục này luôn chiếm trên 30% giá trị tổng tài sản. Từ đó kéo theo các chi phí của việc quản lý hàng tồn kho.
- Mặc dù năm 2012 giá trị các khoản phải thu đã giảm điso với năm 2011 nhưng khoản mục này vẫn có giá trị khá lớn.
- Thép Việt Nam phải cạnh tranh khốc liệt với nguồn thép giá rẻ nhập khẩu từ Trung Quốc cùng với sức tiêu thụ chậm dẫn đến giá bán thép giảm, trong khi giá nguyên liệu đầu vào lại thường xuyên biến động và có xu hướng tăng vào các tháng cuối năm khiến lợi nhuận giảm sút và hàng tồn kho tăng cao. Tỷ trọng hàng tồn kho luôn chiếm trên 30% tổng tài sản và liên tục tăng qua các năm cùng với đó là chi phí phát sinh để quản lý lượng lớn hàng hóa này.
- Vốn lưu động rịng ln nhỏ hơn nhu cầu vốn chứng tỏ công ty ln phải chịu sức ép từ việc thanh tốn các khoản nợ. Giai đoạn này nợ phải trả của công ty
luôn lớn hơn VCSH thể hiện việc công ty phải đối mặt với các khoản nợ và lãi vay đến hạn.
- Việc các nhà quản lý chưa thật sự sát sao trong khâu sản xuất dẫn tới việc hàng hóa hỏng hóc và bị khách hàng trả lại làm các khoản giảm trừ doanh thu tăng lên đáng kể.
- Phải trả người bán tăng mạnh cho thấy những áp lực công ty gặp phải là khơng nhỏ.
- Các khoản chi phí khác tăng tới 53,25% nguyên nhân chủ yếu do giá vốn của điện, nước và các dịch vụ cơng ty cung cấp tăng thêm trong năm. Từ đó dẫn tới lợi nhuận thuần sụt giảm đáng kể (giảm 20,44%).
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀICHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỊA PHÁT