Thang Long University Library
3.2.1. Quản lý hàng tồn kho
Năm 2012 sản lượng tiêu thụ toàn ngành thép xây dựng trong nước sụt giảm 6,96% so với năm 2011 do nhu cầu giảm mạnh, tiêu thụ khó khăn khiến nhiều nhà máy thép phải tiết giảm sản xuất thậm chị đóng cửa do thua lỗ. Bên cạnh đó giá bán thép giảm và giá nguyên vật liệu tăng dẫn tới lợi nhuận giảm sút và hàng tồn kho tăng
mạnh. Giai đoạn 2010 - 2012 hàng tồn kho luôn chiếm trên 30% tổng giá trị tài sản của Hòa Phát. Đây là một vấn đề nhức nhối đối với ban quản trị công ty. Việc hàng tồn kho bị lưu trữ nhiều cũng khiến cho chi phí bảo quản, quản lý tăng lên. Ngồi ra việc này cịn khiến doanh nghiệp phải trích lập một khoản dự phòng giảm giákhá lớn.
Các nhà quản lý phải đưa ra một phương án vừa đảm bảo được nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh vừa đảm bảo giải quyết được lượng hàng tồn kho cao. Cơng ty có thể áp dụng một số biện pháp sau đây:
- Giảm giá bán của hàng tồn kho. Để thu hồi được vốn, một trong những cách nhanh chóng nhất là chấp nhận một khoản thiệt hại để giải quyết được lượng hàng tồn đọng.
- Áp dụng các chính sách khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng. Đồng thời làm mới các hình thức bán hàng, áp dụng các chương trình quảng bá hình ảnh của sản phẩm tới khách hàng.
- Về lâu dài, tìm kiếm thêm các kênh tiêu thụ trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài, sử dụng các khâu trung gian đưa hàng hóa từ doanh nghiệp sản xuất đến khách hàng, tạo thuận lợi cho khách hàng trong việc tìm mua các loại hàng hóa phù hợp nhu cầu.
- Cắt giảm chi phí sản xuất, tìm nguồn nguyên liệu với giá hợp lý nhất để có thể sản xuất sản phẩm và đưa ra thị trường với giá thấp hơn, nhằm thu hút khách hàng và tiêu thụ hàng hóa một cách nhanh chóng.