II Có cơng khai sách sách dự tun, danh sách trúng tuyên?
2.4. Một số kết quá và hạn chế về chất lượng công tác tuyến dụng công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Uy ban nhân dân huyên Châu Thành
các cơ quan chuyên môn thuộc Uy ban nhân dân huyên Châu Thành
2.4.1. về kết quá
Trong thời gian qua, chất lượng công tác tuyên dụng công chức các cơ quan chuyên môn thuộc ƯBND huyện Châu Thành đã có một số chuyên biến tích cực, nhiều đồi mới trong quy định về tuyên dụng công chức, qua đó thê hiện sự quyết tâm cùa chính quyền trong cơng tác CCIIC.
Các văn bán QPPL quy định về tuyên dụng phần lớn đà đáp ứng yêu cầu về tuyên dụng công chức hiện nay; chất lượng tuyên dụng công chức được báo đàm, có tính kha thi, góp phần quan trọng trong việc thế chế hóa các chủ trương, đường lối cua Đang, góp phan nâng cao hiệu lực, hiệu qua ỌLNN và có tác động tích cực đen phát triển kinh tế - xà hội cua địa phương.
Một số văn ban mang tính đột phá, một phần đà thế hiện chu trương, quan điếm đôi mới trong công tác tuyên dụng như: Quy định về phân cẩp trong tuyên dụng, sừdụng và quán lý cán bộ, công chức; chính sách thu hút nguồn nhân lực cùa Huyện cùng có bước chuyền biến.
2.4.2. về hạn chế
Luật CBCC năm 2008 và Luật Sưa đồi, bô sung một số điều cùa Luật CBCC, Luật Viên chức năm 2019 cùng với các văn bán QPPL được ban hành là bước tiến mới trong việc hoàn thiện thế chế quán lý CBCC. Tuy nhiên, hệ thống các văn bàn ỌPPL về tuyển dụng ờ một khía cạnh nào đó thường xuyên được sừa đồi, bô sung, trong khi CBCC tham mưu chưa cập nhật kịp thời hoặc chưa được chuẩn hóa về trình độ, dần đen có lúc hiếu chưa đúng hướng dần cùa cẩp trên. Đây là một trong số những nguyên nhân dần đến chất lượng trong công tác tuyển dụng công chức trong thời gian qua tại UBND huyện Châu Thành còn nhiều bắt cập, cụ thê:
Thứ nhắt, nhu cằu tuyến dụng công chức cùa I luyện tuy nhiều, nhưng số lượng
công chức được tuyến dụng còn thiếu so với chi tiêu đưa ra dần đến một bộ phận công chức phái kiêm nhiệm nhiều công việc, dần đen ánh hường chất lượng và hiệu qua trong q trình thực thi cơng vụ.
Thứ hai, công tác tuyển dụng đúng người có trình độ chuyên môn phù hợp với
vị trí cần tuyên vẫn chưa thật sự hiệu quá và còn nhiều hạn chế bơi nhiều nguyên nhân khác nhau như đà đề cập ở phần trên. Tình trạng tuyến công chức không dựa trên yêu cằu công việc, tức là không dam báo nguyên tắc “cơng việc tìm người” ngược lại là do có người nên náy sinh công việc. Chưa xây dựng được hệ thống tiêu chuẩn chung và chậm cụ thể hóa được tiêu chuẩn cho từng chức danh CBCC, nếu có thì cịn mang tính hình thức, không phan ánh đúng thực chắt yêu cằu tuyên dụng về trình độ năng lực đối với từng vị trí cơng tác cùa CBCC. Công tác tuyên dụng còn nhiều bắt cập, thường yêu cằu đào tạo trình độ chuyên môn hơn mức cần thiết và đòi hỏi những kiến thức bô sung rắt cao như ngoại ngừ, tin học...tạo tâm lý căng thăng khơng đáng có cho người dự tuyên. Sau khi tuyến dụng lại khơng bố trí và sứ dụng đúng người, đúng việc, đúng với yêu cầu, gây làng phí nguồn lực.
định,
nhưng quá trình thực hiện chưa thực sự khoa học và hợp lí, vẫn cịn mang nặng tính khép
CHƯƠNG 3