3.3 Một số giải pháp quản lý rủi ro tín dụng tại chi nhánh NHTM tỉnh Đồng Nai
3.3.1.1 Cơ cấu tổ chức hoạt động tín dụng
Cơ cấu mạng lưới chi nhánh theo hướng đảm bảo mở rộng mạng lưới chi nhánh phù hợp với từng địa bàn hoạt động dựa trên việc đánh giá đúng nhu cầu, đối tượng khách hàng, mật độ ngân hàng, tiềm năng phát triển…để phát triển mở rộng mạng lưới chi nhánh hợp lý, tránh trường hợp phát triển mạng lưới chi nhánh tràn làn, không hiệu quả.
Cơ cấu mơ hình tổ chức ở tất cả các NHTM theo hướng tăng cường mối quan hệ giữa bộ phận quản lý và bộ phận điều hành theo hướng nâng cao hiệu lực quản lý của Hội đồng quản trị nhất là quản lý chiến lược kinh doanh và quản trị rủi ro, nâng cao năng lực điều hành của Tổng Giám đốc và các Phó Tổng giám đốc. Mơ hình tổ chức cần phân định theo các phòng ban theo đối tượng khách hàng, kết hợp theo sản phẩm dịch vụ; phân cấp quản lý theo mơ hình khối, nâng cao hiệu quả quản lý và tăng cường kỹ năng quản trị rủi ro, tăng cường chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh, mở rộng mạng lưới và phát triển sản phẩm mới trên nền tảng công nghệ mới.
Cơ cấu phương thức quản trị kinh doanh theo hướng quản trị rủi ro, kiểm toán nội bộ, quản lý tài sản nợ - tài sản có, quản lý tín dụng, quản lý vốn, bước đầu xây dựng hệ thống thông tin quản lý, hiện đại hố cơng nghệ thanh tốn. Các NHTM cần chú trọng vào các cấu phần quản trị ngân hàng hiện đại gồm quản lý tài sản nợ – tài sản có, kiểm tốn nội bộ, hệ thống thơng tin quản lý và áp dụng khung sổ tay tín dụng.