CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VTC NGÂN HÀNG
2.4. Đánh giá thực trạng quản trị vốn tự có tại Sacombank
2.4.1. Những kết quả đạt được trong quản trị vốn tự có tại Sacombank
Trong thời gian qua, với chiến lược quản trị vốn tự có của mình, Sacombank đã
có những bước tiến đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh đã đáp ứng được một phần
quan trọng nhu cầu vốn, thúc đẩy tiến trình hội nhập. Với chiến lược quản trị vốn tự
có hiệu quả cùng chiến lược kinh doanh phát triển tốt, cho nên đến cuối năm
2009 Sacombank đã có những lợi thế cạnh tranh nhất định, mạng lưới đủ rộng để
tiếp cận dân cư, mở rộng thị phần tạo lập được đông đảo những khách hàng truyền thống với những tập quán, thói quen mà các Ngân hàng nước ngồi khơng dễ gì thay
đổi được.
• Năng lực tài chính của Sacombank ngày càng được nâng cao
Đây là kết quả của quá trình tăng trưởng vốn điều lệ của Sacombank, tính đến
31/12/2009 vốn điều lệ của Sacombank đạt 6.700 tỷ đồng, chỉ số an toàn vốn của Sacombank ln đáp ứng nhu cầu an tồn vốn 8% theo qui định của NHNN, vốn điều lệ tăng nhanh đã mang lại những kết quả quan trọng cho Sacombank: về qui mô hoạt
động, về đổi mới công nghệ, hoạt động tín dụng tăng trưởng với tốc độ cao và huy động vốn cũng tăng trưởng với tốc độ ngày càng cao.
• Chất lượng tài sản có của Sacombank từng bước được cải thiện và ngày càng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Cùng với sự tăng trưởng của vốn tự có, tổng tài sản có của Sacombank cũng đạt tốc độ tăng trưởng cao, gắn liền với quá trình này là sự thay đổi, chuyển dịch cơ cấu trong đầu tư, trong khai thác và sử dụng nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Chất lượng tăng trưởng gắn liền với q trình chuyển dịch và đa dạng hóa q trình sử dụng vốn, quá trình đầu tư nhằm phân tán và giảm thiểu rủi ro tín dụng.
• Các dịch vụ của Sacombank ngày càng phát triển đa dạng, phong phú hơn
Với nguồn vốn tự có tăng thêm, Sacombank đã đầu tư nhiều hơn các dịch vụ
cung cấp cho khách hàng, tăng sự hài lòng cho khách hàng sử dụng các dịch vụ của Ngân hàng. Quá trình này đánh dấu sự phát triển nổi bật của dịch vụ Ngân hàng điện
tử, trong đó có thẻ ATM có tốc độ tăng trưởng khá nhanh nhờ tính tiện lợi, dễ sử
và được nhiều người biết đến thông qua các dịch vụ của Sacombank ngày càng được
khách hàng quan tâm và sử dụng nhiều hơn. Sacombank đã từng bước liên kết với
các tổ chức thẻ quốc tế như Visa, Master, JCB…và hầu hết các mạng lưới tổ chức
thẻ trong nước như Banknetvn, Smartlink, VNBC và từng bước tăng tiện ích cho
khách hàng qua chiếc thẻ. Hệ thống thông tin kỹ thuật cũng ngày càng hiện đại
hơn, e- banking, SMS…từng bước được Sacombank khai thác để tăng độ hài lòng
cho khách hàng. Đến nay Sacombank đã thành lập trung tâm dịch vụ khách hàng để
mọi thắc mắc của khách hàng sẽ được giải quyết một cách kịp thời và nhanh nhất.
• Mạng lưới chi nhánh của Sacombank ngày càng được mở rộng
Để mở thêm một chi nhánh mới theo qui định của NHNN thì Ngân hàng phải có
vốn tự có tăng thêm 20 tỷ đồng. Để đáp ứng được u cầu đó thì việc Sacombank
tăng vốn tự có đã giúp Ngân hàng có thêm nguồn vốn để mở rộng mạng lưới hoạt
động, cụ thể: mạng lưới Sacombank đã trải đều rộng khắp từ Bắc tới Nam với số
lượng chi nhánh, PGD ngày càng gia tăng từ 211 điểm giao dịch năm 2007 lên hơn
320 điểm giao dịch tại 45/63 tỉnh, thành phố trong năm 2009, một văn phòng đại
diện tại Trung Quốc, một chi nhánh tại Lào và một chi nhánh tại Campuchia, 6.180
đại lý của 289 Ngân hàng tại 80 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. • Hệ thống công nghệ của Sacombank không ngừng được nâng cấp
Nhờ sự đổi mới của hệ thống công nghệ đã đáp ứng được các nhu cầu càng
cao trong quá trình quản trị vốn tự có của Ngân hàng. Hệ thống Core banking tại
Sacombank cũng ngày càng được nâng cấp và hiện nay Sacombank đã sử dụng chung core T24 trong toàn hàng với trị giá phần mềm lên đến hàng triệu USD, giúp cho việc giao dịch với khách hàng nhanh hơn và chính xác hơn.
Để có được những thành tựu như vậy thì tầm ảnh hưởng trong cơng tác quản
trị vốn tự có tại Ngân hàng là rất lớn, và nhờ vào việc sử dụng vốn tốt và đúng mục
đích thì những công việc cần làm để đưa con thuyền Sacombank từng bước vươn ra
biển lớn sánh vai với các Ngân hàng trong khu vực và trên thế giới chỉ trong thời gian