Số nhân viên thu tiền điện
kiêm quản lý kỹ thuật xã 10 2 4 6 8
NPV của LDUs (tr. đồng) -99.374 -57.469 -67.881 -78.294 -88.783
IRR của LDUs - - - - -
(Nguồn: Chi tiết tính tốn trong Phụ lục 7)
Việc cắt giảm nhân công không mang lại kết quả. Khi kết hợp hai việc cắt giảm chi phí quản lý/doanh thu và cắt giảm nhân cơng, NPV của LDUs có sự cải thiện như trong bảng 5.3.
Bảng 5.3: Kết hợp cắt giảm Chi phí quản lý/doanh thu và cắt giảm nhân công
NPV của LDUs
(triệu đồng)
Số nhân viên thu tiền điện kiêm quản lý kỹ thuật/xã
4 5 8 9
Chi phí quản lý/doanh thu
5% 61.651 56.518 40.979 35.773 6% 35.867 30.661 15.042 9.836 7% 9.930 4.724 -10.895 -16.101
(Nguồn: Chi tiết tính tốn trong Phụ lục 7)
Kết quả chạy độ nhạy mang lại kết quả khả quan khi kết hợp cùng lúc việc cắt giảm nhân cơng và giảm tỷ lệ chi phí quản lý/doanh thu. Ở mức chi phí quản lý là 6% doanh thu và số nhân công là 10 người, NPV của LDUs là dương 4,629 tỷ đồng (theo bảng 5.1). Khi cắt giảm chi phí quản lý xuống 7%, số nhân cơng này cần cắt giảm xuống 5 người.
5.1.2.Điều chỉnh điều khoản nợ vay
Việc dự án đã được đầu tư mang lại nhiều lợi thế khi áp dụng giải pháp này. Tuy đây là dự án sử dụng vốn của NHTG nhưng bên vay vốn là Chính phủ Việt Nam. UBND các tỉnh thực hiện vay vốn đầu tư lưới điện hạ thế qua Bộ Tài chính, sau đó cho LDUs vay lại. Khi LDUs không trả được nợ, UBND cấp tỉnh sẽ trở thành con nợ của Bộ Tài chính. Đây là cơ sở để UBND Tỉnh xin điều chỉnh điều
khoản nợ vay cho LDUs. Nếu Bộ Tài chính khơng nhượng bộ, UBND Tỉnh có khả năng khơng trả được khoản nợ vay này.
Các điều chỉnh về lịch trả nợ đưa ra xem xét bao gồm: thay đổi lãi suất cho vay; kéo dài thời gian trả nợ; hoãn nợ trong một số năm.
Gi
ảm l ãi su ất cho vay đến LDUs :