2.2 THỰC TRẠNG RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠ
2.2.2.3. Những biện pháp NHNo & PTNT VN đã thực hiện để quản lý rủi ro tín
dụng thơng qua hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ:
Hội đồng quản trị và Ban điều hành NHNo&PTNT VN đã ban hành nhiều quy trình, quy chế về tín dụng để hạn chế rủi ro phát sinh và quản lý những rủi ro đang tồn tại. Các văn bản này quy định những vấn đề cơ bản, tạo cơ sở hướng dẫn thực hiện nghiệp vụ tín dụng theo chiến lược, mục tiêu hoạt động của NHNo&PTNT VN, đảm bảo tuân thủ các quy định của ngân hàng Nhà nước.
Tuy nhiên, các quy trình, quy định này vẫn cịn một số bất cập cần sửa đổi để hệ thống kiểm tra, kiểm sốt nội bộ ngày càng hồn thiện hơn, hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý rủi ro tín dụng.
Trong năm 2007, NHNo&PTNT VN đã thành lập Phịng quản lý tín dụng nhằm chun nghiệp hóa hoạt động quản lý tín dụng. Sau gần 3 năm hoạt động hiện tại Phòng quản lý tín dụng đã được sáp nhập với Trung tâm xét duyệt tín dụng và đổi tên thành Phịng quản lý các chi nhánh.
Tuy nhiên, Phịng quản lý tín dụng (nay là Bộ phận Quản lý các chi nhánh của phòng Quản lý các chi nhánh) chưa thật sự phát huy tác dụng cũng như thực hiện các chức năng và nhiệm vụ được quy định trong Quy chế tổ chức và hoạt động. Công việc chủ yếu chỉ là tổng hợp các báo cáo từ các đơn vị, định kỳ và đột xuất gửi Ngân hàng Nhà nước hoặc báo cáo cho Hội đồng quản trị, Ban điều hành khi có
yêu cầu. Chưa có những đề xuất cũng như cảnh báo về tình hình tín dụng tại các đơn vị, chưa hỗ trợ, phối hợp với Phòng Kiểm tra kiểm soát nội bộ và Pháp chế trong việc phát hiện kịp thời và khuyến cáo các đơn vị về chất lượng tín dụng.
Tóm lại, rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNT VN xuất phát từ những nguyên nhân trên. Trong đó, thực hiện tốt các biện pháp về đào tạo và bố trí cán bộ nhân viên, cơ chế kiểm tra giám sát hành vi của cán bộ nhân viên ngân hàng trong quá trình xử lý công việc là coi như ngân hàng đã đi được một nửa chặng đường để quản lý tín dụng.
2.2.3. Rủi ro thanh khoản: