1.2. Tổng quan về Tập đồn Dầu khí Việt Nam
1.2.3. Về chức năng nhiệm vụ
Theo Điều 3 của Nghị định số 149/2013/NĐ-CP, ngày 31/10/2013 của Chính phủ Quy định về Điều lệ và Tổ chức của Tập đồn Dầu khí Việt Nam, chức năng, nhiệm vụ của Tập đoàn được xác định như sau:
- PVN là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu, hoạt động theo quy định của pháp luật đối với công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và theo Điều lệ này.
- PVN có tư cách pháp nhân, con dấu, biểu tượng và được mở tài khoản tại Kho bạc Nhà nước, các ngân hàng trong nước và nước ngoài theo quy định của pháp luật.
- PVN có các chức năng, nhiệm vụ cơ bản sau:
Tiến hành các hoạt động dầu khí và ký kết các hợp đồng dầu khí với tổ chức, cá nhân; tiến hành các hoạt động dầu khí theo quy định của Luật dầu khí; tổ chức quản lý, giám sát cơng tác tìm kiếm, thăm dị, khai thác, chế biến dầu khí trên cơ sở hợp đồng với các nhà thầu dầu khí, với cơng ty con và với các tổ chức, cá nhân khác;
Trực tiếp sản xuất, kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận theo quy định của pháp luật. Các quan hệ kinh tế phát sinh giữa PVN và các doanh nghiệp khác trong Tập đoàn được thể hiện bằng hợp đồng kinh tế;
Đầu tư vào công ty con, công ty liên kết; chi phối công ty con theo quy định của pháp luật và Điều lệ này;
Thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu phần vốn nhà nước tại công ty con, công ty liên kết và thực hiện quyền và nghĩa vụ của PVN theo hợp đồng liên kết đối với công ty liên kết mà PVN khơng góp vốn;
Thực hiện những công việc khác mà Nhà nước giao cho PVN và theo các quy định tại Điều lệ này.
Tiểu kết
Văn hóa doanh nghiệp có vai trị đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; là nguồn lực của doanh nghiệp; góp phần thu hút nhân tài, tăng cường sự gắn bó giữa người lao động với doanh nghiệp; tạo ra bản sắc của doanh nghiệp; góp phần điều phối và kiểm sốt hành vi của các thành viên; là cơ sở để hoạch định chiến lược…
Văn hóa doanh nghiệp được ví là tài sản vơ giá của doanh nghiệp; là cái còn thiếu khi doanh nghiệp được xây dựng; là cái còn lại sau tất cả những gì đã mất. Văn hóa doanh nghiệp khơng đơn thuần chỉ là các yếu tố thuộc bên ngoài, các yếu tố thuộc cấu trúc hữu hình, vơ hình. Trong luận văn này, cấu trúc của VHDN được chúng tôi lựa chọn theo phân loại của GS. TSKH Trần Ngọc Thêm bao gồm: Văn hóa nhận thức, Văn hóa tổ chức và Văn hóa ứng xử. Đó cũng chính là 3 nội dung nghiên cứu về xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Tập đồn Dầu khí Việt Nam.
Tập đồn Dầu khí Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu, tìm kiếm, thăm dị, khai thác và cung cấp các dịch vụ dầu khí. Tư cách pháp nhân của Tập đồn Dầu khí Việt Nam là Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu, vốn pháp định 177.628.383.625.944 đồng. Tập đoàn đã trải qua 56 năm lịch sử với 3 giai đoạn phát triển. Trong quá trình hình thành và phát triển, các thế hệ lãnh đạo Tập đồn ln xác định việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là nhiệm vụ quan trọng. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Tập đồn ngày càng được hoàn thiện và củng cố, trở thành tài sản vơ hình khơng thể thiếu. Tập đồn ln tâm niệm xây dựng và hồn thiện Văn hóa doanh nghiệp là một đòi hỏi khách quan đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cũng như từ chính yêu cầu của xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.
Chương 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM