100 450 67,76 58.962 3 Xay đường, xay via, đánh
2.2.7. Tình hình trả lương cho các bộ phận và cá nhân
Sau khi chuyển sang hình thức cổ phần, Công ty áp dụng hệ thống thang bảng lương trong doanh nghiệp theo hướng gắn chặt hiệu quả lao động với tiền lương nhằm phát huy năng lực sáng tạo và trách nhiệm của người lao động đối với các công việc được phân công theo hình thức trả lương như sau:
− Lương khoán:
- Bảo vệ, công nhân đỡ bánh, đóng gói sản phẩm.
Lương làm việc = ( Mức lương khoán x ngày công thực tế ) : 24 ngày công
- Lương công nhân đứng máy trong xưởng sản xuất:
Lương CN = ( ngày công thực tế x lương theo cấp bậc ) : 26 ngày công
− Lương nhà máy:
Tổng quỹ lương tổ = Đơn giá lương sản phẩm x số lượng
Lương CN = (Tổng quỹ lương tổ x Hsố lương từng người trong tổ) : tổng Hsố lương tổ
Trong đó: Hệ số lương từng người = hệ số cấp bậc x ngày công
− Lương theo doanh thu: Văn phòng công ty, nhân viên nghiệp vụ các bộ phận khác:
Lương DT = Hsố lương x ngày công thực tế x DT bình quân ngày thực tế
Trong đó: Hsố lương = (Mức lương theo DT x 12) : Tổng DT tính lương KH trong năm DT bình quân ngày thực tế = DT tính lương thực tế tháng : Số ngày làm việc quy định 2.2.8. Nhận xét về công tác lao động và tiền lương của doanh nghiệp
Nhân tố chủ quan:
Trong chiến lược phát triển của mình, Nhà máy Bánh kẹo Cao cấp Hữu Nghị luôn đặt mục tiêu “Tất cả vì người tiêu dùng” lên đầu, Ban lãnh đạo Nhà máy luôn xác định, đây là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Vì thế, Nhà máy đã chú trọng đầu tư phát triển, mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày càng phong phú và đa dạng của thị trường. Đến nay, Nhà máy đã đầu tư xây dựng 3 nhà máy tại thị xã Thủ Dầu Một (Bình Dương), Quy Nhơn (Bình Định) và tại Định Công (Hà Nội). Sắp tới đây, Nhà máy sẽ khánh thành một nhà máy tại khu công nghiệp Đồng Văn (Hà Nam). Dự án trọng điểm của Nhà máy là đầu tư trang thiết bị dây chuyền hiện đại tiên tiến nhất khu vực Đông Nam Á để sản xuất ra những mặt hàng lần đầu tiên có mặt ở thị trường Việt Nam.
Nhân tố khách quan:
Nhiều năm qua, Công ty đã hoạt động sản xuất kinh doanh trong một nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, qua đó đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm, có thêm kiến thức về quản lý điều hành trong môi trường kinh doanh mới phức tạp hơn. Người lao động trong Công ty có đủ trình độ và tay nghề để thực hiện sản xuất kinh doanh với những dây chuyền thiết bị hiện đại. Trong quá trình hoạt động, Công ty sẽ tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng bổ sung thêm kiến thức cần thiết để cán bộ công nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
Về hình thức trả lương:
Công ty gắn liền quyền lợi người lao động với lợi ích chung. Từ đó, mọi người sẽ có ý thức lao động tốt hơn, đóng góp ý kiến cải tiến kỹ thuật để đạt hiệu quả lao động cao hơn, cố gắng nâng cao năng suất dẫn đến doanh thu của Công ty tăng, đồng thời thu nhập của người lao động cũng tăng theo. Hình thức trả lương này rất công bằng và có tác dụng khuyến khích, kích thích mọi người làm việc hiệu quả nhất.