8. Bố cục của đề tài
3.1. Phương hướng tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu
nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
3.1.1. Phương hướng tạo động lực cho người lao động tại Công ty tráchnhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
Một là, tạo động lực cho người lao động phải xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn
thực hiện công việc cho nhân viên; Xác định mục tiêu hoạt động của công ty và làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu đó; Đánh giá thường xun và cơng bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động, từ đó giúp họ làm việc tốt hơn.
Hai là, tạo động lực phải làm thỏa mãn nhu cầu của NLĐ, cần xác định rõ
nhu cầu về vật chất và tinh thần NLĐ để đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp. Tuy nhiên, các nhu cầu NLĐ cần là những nhu cầu chính đáng và phù hợp với mục tiêu, chiến lược và nguồn tài chính của cơng ty.
Ba là, kích thích lao động bằng cách sử dụng các biện pháp tài chính và phi
tài chính. Sẵn sàng đầu tư thời gian, cơng sức và tài chính cho việc thực hiện các biện pháp tạo động lực. Các biện pháp này phải đảm bảo được hai yếu tố: Thứ nhất, phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty; Thứ hai, được ứng dụng có hiệu quả trong thực tế và phải tạo được động lực mạnh mẽ cho NLĐ.
Bốn là, các biện pháp tạo động lực cho người lao động phải được thực hiện
hệ thống và đồng bộ để đạt kết quả cao. Cần phải xác định rõ tư tưởng, quan điểm của tạo động lực là việc cần có sự thực hiện và phối hợp thực hiện hai chiều từ phía ban lãnh đạo cơng ty và bản thân người lao động.
3.1.2. Quan điểm tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệmhữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
Ban lãnh đạo cơng ty xác định NLĐ chính là nhân tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Lãnh đạo Công ty TNHH Lalamove Việt Nam - CNHN quan điểm rằng tạo động lực cho người lao động là hoạt động mang tính chất lâu dài, cần được thực hiện thường xuyên và là giải pháp bền vững để thu hút, gìn giữ nhân tài cho tổ chức. Tạo động lực cho người lao động cũng chính là biện pháp kích thích NLĐ làm việc có hiệu quả và cũng là biện pháp gián tiếp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, lợi nhuận cho tổ chức, doanh
56
nghiệp. Bên cạnh đó, tạo động lực cho người lao động địi hỏi phải sử dụng đồng bộ các cơng cụ và chính sách đảm bảo chăm lo cho đời sống cho người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần.
3.1.3. Mục tiêu tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệmhữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
Mục tiêu tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Lalamove Việt Nam - CNHN:
Về phía doanh nghiệp: Doanh nghiệp thực hiện tốt việc thực hiện tạo động lực cho người lao động nhằm kích thích NLĐ làm việc và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp, doanh nghiệp đã đặt ra mục tiêu tạo động lực để phát triển doanh nghiệp, tăng lợi nhuận như sau:
Công ty TNHH Lalamove Việt Nam - CNHN xây dựng kê hoạch 5 năm từ 2020 – 2025: mở rộng thị trường, tiếp cận tuyển dụng số lượng lớn tài xế xe máy, xe van, xe tải từ 500 – 2000kg tại các khu vực quận nội thành Hà Nội. Mục tiêu đến năm 2025 sẽ nâng mức hợp tác tại chi nhánh Hà Nội lên 50.000 đối tác doanh nghiệp và hộ kinh doanh cá thể, 40.000 đối tác tài xế hoạt động thường xuyên thực hiện 2.000.000 đơn hàng giao mỗi tháng.
Dựa trên sự mở rộng của phương hướng phát triển, chi nhánh Hà Nội đặt ra mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận sau thuế lên khoảng 5 lần. Xây dựng chiến lược và đặt ra kế hoạch cụ thể, đưa Lalamove tại Hà Nội trở thành ứng dụng giao hàng được người tiêu dùng lựa chọn hàng đầu, tạo dựng uy tín và sự cạnh tranh cho thương hiệu khơng chỉ ở Hà Nội mà cịn những nơi có sự góp mặt của Lalamove trên tồn cầu.
Về phía người lao động:
Cơng ty đảm bảo thỏa mãn nhu cầu và lợi ích chính đáng của người lao động. 100% người lao động hài lịng với các biện pháp tài chính và phi tài chính mà cơng ty thực hiện nhằm tạo động lực cho người lao động. Đặc biệt, về vấn đề tiền lương, tiền công của NLĐ luôn ở mức cạnh tranh so với thị trường ngành nghề với nhau.
NLĐ ln có động lực để phấn đấu hồn thành cơng việc và hoàn thành tốt các công việc được giao. Mục tiêu trong việc thực hiện tạo động lực cho NLĐ sẽ là
57
tăng sự hấp dẫn, thích thú trong cơng việc đối với NLĐ, cơng ty sẽ trở thành doanh nghiệp hàng đầu về việc xây dựng các chế độ và chính sách đãi ngộ tốt cho NLĐ. NLĐ gắn bó lâu dài với cơng ty, thu hút NLĐ từ bên ngồi, trình độ nhân lực được nâng cao.