8. Kết cấu của đề tài
1.3. Quy trình đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
1.3.3. Triển khai đào tạo nhân lực
Sau khi đã xác định nhu cầu đào tạo và đưa ra được kế hoạch đào tạo nhân lực chi tiết, việc tiếp theo cần làm là triển khai công tác đào tạo nhân lực tại tổ chức. Việc tổ chức cần làm là đánh giá kỹ lưỡng kế hoạch đào tạo của nhân lực của công ty, đánh giá những rủi ro và những vấn đề có thể gặp phải ngồi kế hoạch để có những phương án dự phịng điều chỉnh phù hợp.
Việc triển khai đào tạo nhân lực cần thực hiện một số khâu có thể kể đến:
Phê duyệt chương trình đào tạo
Sau khi đã lập kế hoạch đào tạo, đội ngũ thực hiện công tác đào tạo của tổ chức cần có sự trao đổi kỹ lưỡng với ban lãnh đạo về bản kế hoạch chương trình đào tạo. Khâu này giúp ban lãnh đạo có thể xem xét thay đổi những nội dung chưa phù hợp với chương trình đào tạo đã đề ra. Sau khi thống nhất giữa các bên và hoàn thiện bản kế hoạch cuối cùng, ban lãnh đạo tổ chức sẽ phê duyệt chương trình đào tạo để triển khai.
Thơng báo lịch trình và nội dung sơ thảo đào tạo với những người được tham gia khóa đào tạo
Sau khi có bản kế hoạch đào tạo cuối cùng, đội ngũ thực hiện cơng tác đào tạo của tổ chức có nhiệm vụ thơng báo lịch trình đào tạo cũng như nội dung sơ thảo về
chương trình đào tạo cho những người tham gia khóa đào tạo để chuẩn bị trước về tâm lý, thời gian và sắp xếp công việc.
Chuẩn bị tài liệu, giáo trình, cơ sở vật chất cho khóa đào tạo Bắt đầu chương trình đào tạo
Quản lý quá trình chương trình đào tạo diễn ra Tổ chức kiểm tra năng lực cuối chương trình
Đánh giá kết quả chương trình đào tạo, thơng báo kết quả kiểm tra. Tổ chức buổi bế giảng chương trình đào tạo
Lập bản báo cáo kết quả khóa học Quyết tốn khóa học