8. Kết cấu khóa luận
2.3. Đánh giá công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động làm việc tạ
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế
Thứ nhất, do bộ phận chuyên trách cho rằng không cần phải xác định nhu cầu của NLĐ làm cơ sở để xây dựng chính sách tạo động lực làm việc.
Thứ hai, Hình thức trả lƣơng theo thời gian của Cơng ty cịn mang tính truyền thống, NLĐ đƣợc nhận lƣơng theo phƣơng thức thời gian thƣờng chƣa phát huy đƣợc tối đa khả năng của bản thân vì thế cơng tác tiền lƣơng chƣa tạo đƣợc động lực cho NLĐ.
Thứ ba, trong quá trình xây dựng và thiết kế các chỉ tiêu và điều kiện thƣởng chƣa khách quan, chƣa có sự thống nhất giữa các chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty với bộ phận chun trách. Do chƣa có các tiêu chí đánh giá cụ thể nên mức tiền thƣởng giữa những NLĐ chƣa đƣợc phân cấp mà vẫn còn ngang nhau.
Thứ tƣ, Công ty vẫn chƣa có phƣơng pháp xác định nhu cầu đào tạo phù hợp, từ trƣớc đến nay PGS luôn xác định nhu cầu đào tạo dựa trên kinh nghiệm quản l mà chƣa chú trọng đến nhu cầu của NLĐ.
Thứ năm, ngƣời quản l chƣa nhận thức rõ đƣợc tầm quan trọng của công tác đánh giá thực hiện cơng việc. Cùng với đó, cán bộ chuyên trách về đánh giá thực hiện công việc chƣa có đủ trình độ chun môn và do kiêm nhiệm quá nhiều công việc dẫn đến việc thiết kế hệ thống đánh giá một cách chung chung, mang tính hình thức mà chƣa có tiêu chí đánh giá cụ thể.
Thứ sáu, nguồn kinh phí Cơng ty Cổ phần Tổng Cơng Ty PGS đầu tƣ cho hoạt động tạo động lực làm việc vẫn cịn eo hẹp, vì thế chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu tham gia các hoạt động văn nghệ, thể dục thể thao, du lịch, tham quan của NLĐ.
Tiểu kết chƣơng 2
Trong chƣơng 2 tác giả đã trình bày tổng qt về Cơng ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS: lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, đặc điểm nguồn nhân lực. Đặc biệt là phân tích thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ bằng các biện pháp vật chất và phi vật chất. Qua đó ta nhận thấy đƣợc những ƣu điểm, hạn chế và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó trong cơng tác tạo động lực cho NLĐ tại Công ty Cổ phần Tổng Cơng Ty PGS. Dựa vào đó để tác giả đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị góp phần hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty trong thời gian tới ở chƣơng 3 của đề tài.
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO