8. Kết cấu khóa luận
3.2. Giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại công ty
3.2.2. Hồn thiện cơng tác tiền lƣơng
Để hồn thiện cơng tác tiền lƣơng PGS cần phải cải thiện công tác lên kế hoạch quỹ lƣơng nhằm kịp thời chi trả tiền lƣơng cho NLĐ. Muốn dự báo chính xác về quỹ lƣơng cán bộ phụ trách tiền lƣơng phải lƣu đến khối lƣợng công việc của từng vị trí, kết quả đƣợc yêu cầu sau khi hồn thành cơng việc, vị trí đó cần sử dụng máy móc, thiết bị thế nào, độ phức tạp của cơng việc đó.
- Để đảm bảo cơng bằng trong chi trả lƣơng cũng nhƣ tạo động lực làm việc cho NLĐ một cách hiệu quả, cơng ty cần thay đổi hình thức trả lƣơng theo thời gian đơn giản sang hình thức trả lƣơng theo thời gian có thƣởng dựa vào kết quả đánh giá thực hiện công việc.
Quy định mức lƣơng hiệu quả từng thời kỳ dựa vào cấp bậc chức vụ nhƣng kèm theo điều kiện về hiệu quả thực hiện công việc và chấp hành kỷ luật lao động. Đề xuất về hệ số lƣơng hồn thành cơng việc nhƣ bảng sau:
Bảng 3. 1. Hệ số mức độ hồn thành cơng việc (Hht)
STT Kết quả đánh giá thực hiện công việc Hệ số hồn thành cơng việc Bậc I Bậc II Bậc III
1 Xuất sắc 0,7 0,8 0,9
2 Khá 0,4 0,5 0,6
3 Trung bình 0,1 0,2 0,3
4 kém 0,0 0,0 0,0
Vậy lƣơng tính theo thời gian có thƣởng dựa vào mức độ hồn thành cơng việc đƣợc tính nhƣ sau:
Trong đó:
: Tiền lƣơng theo thời gian có thƣởng
: Số ngày làm việc thực tế
: Lƣơng doanh nghiệp
: Hệ số hồn thành cơng việc
Việc cải tiến hình thức trả lƣơng dựa theo mức độ hoàn thành công việc vừa phản ánh sự chuyên cần, thức thực hiện công việc của NLĐ vừa làm nổi bật thành tích làm việc của họ, qua đó tuyên dƣơng tinh thần làm việc của NLĐ song đảm bảo công bằng, tạo động lực làm việc cho NLĐ.
Việc nâng cao hiểu biết của NLĐ về cách thức đánh giá và hình thức trả lƣơng là biện pháp quan trọng cho công tác tạo động lực làm việc. NLĐ am hiểu tiền lƣơng, quy chế tăng lƣơng của doanh nghiệp sẽ lấy đó làm mục tiêu phấn đấu và đƣa ra kế hoạch để đạt đƣợc mục tiêu đề ra.