8. Kết cấu khóa luận
1.3. Nội dung tạo động lực cho ngƣời lao động làm việc trong doanh nghiệp
1.3.3. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực làm việc
Để đánh giá tạo động lực làm việc trong tổ chức mình, doanh nghiệp cần xây dựng tiêu chí đánh giá cụ thể, rõ ràng, thể hiện ở những nội dung sau:
- Đánh giá sự thỏa mãn của NLĐ với các biện pháp tạo động lực: Khi NLĐ thỏa mãn với công việc của họ đồng nghĩa rằng họ ln tích cực làm việc, họ mong muốn gắn bó và cống hiến hết mình với cơng việc từ đó góp phần làm tăng NSLĐ, giảm chi phí trong q trình sản xuất. Để đánh giá đƣợc sự thỏa mãn tổ chức cần đặt câu hỏi liên quan đến vị trí NLĐ đảm nhận đƣa vào cơng tác phỏng vấn hay xây dựng bản khảo sát đánh giá.
phân tích kết quả tìm ra nhân tố ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn của NLĐ. Từ đó, đƣa ra quyết định điều chỉnh phù hợp, sau khi điều chỉnh các tiêu chí ảnh hƣởng tổ chức cần tiếp tục xác định nhu cầu của NLĐ vì nhu cầu sẽ thay đổi theo hồn cảnh nhất định.
- Kết quả thực hiện công việc: Kết quả công việc tốt chứng tỏ NLĐ đƣợc bố trí cơng việc phù hợp với năng lực sở trƣờng của mình và đạt đƣợc sự thỏa mãn về nhu cầu, ngƣợc lại nếu NLĐ có kết quả thực hiện cơng việc chƣa tốt đồng nghĩa với các chính sách của tổ chức chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu của NLĐ hoặc tổ chức đang có hạn chế trong phân cơng, bố trí lao động. Bản đánh giá thực hiện công việc sẽ cung cấp các con số về số lƣợng và chất lƣợng hồn thành cơng việc của nhân viên từ đó giúp doanh nghiệp đƣa ra những điều chỉnh phù hợp.
- Tỷ lệ luân chuyển NLĐ: “Luân chuyển NLĐ thực chất là việc chuyển đổi,
định kỳ hoặc đột xuất người lao động từ vị trí làm việc này sang vị trí làm việc tương đương hoặc thấp hơn theo yêu cầu của tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu chung của tổ chức”. [3, tr.64]
Ln chuyển khơng những có vai trị thúc đẩy hoạt động đào tạo, phát huy năng lực cho NLĐ mà cịn góp phần đa dạng hóa cơng việc cho họ. Nếu NLĐ làm mãi một công việc lặp đi lặp lại sẽ gây hiện tƣợng chán nản, khơng có động lực làm việc. Vì thế, ln chuyển là cơng tác rất cần thiết để tạo sự hứng thú, thôi thúc NLĐ làm việc hăng say. Công tác luân chuyển tạo cho NLĐ những mối quan hệ mới, học hỏi đƣợc nhiều điều hay từ cấp quản l mới hay nói cách khác, luân chuyển giúp NLĐ thỏa mãn nhu cầu xã hội và nhu cầu hoàn thiện bản thân. Tỷ lệ ln chuyển đƣợc tính theo cơng thức sau:
Tỷ lệ luân chuyển =
lực của doanh nghiệp. Tỷ lệ này đƣợc doanh nghiệp đo lƣờng theo tháng và đo theo năm, cơng thức tính cụ thể:
Tỷ lệ thôi việc =
Tỷ lệ thơi việc thấp khơng có nghĩa là tổ chức đã làm tốt công tác quản trị nhân lực, tỷ lệ này thấp có thể do cơ hội việc làm trong khu vực rất ít, cơ cấu lao động trong công ty chủ yếu là lao động già nên cần công việc ổn định hay NLĐ đang gặp vấn đề khách quan về tài chính,...
- Tỷ lệ vi phạm kỷ luật lao động: Kỷ luật lao động là những quy định, nội quy đƣợc tổ chức xây dựng dựa trên cơ sở các văn bản pháp luật hiện hành nhằm tạo mơi trƣờng làm việc có quy củ, chuyên nghiệp.
Vi phạm kỷ luật lao động là NLĐ thực hiện không đúng nội quy đã đề ra. Tỉ lệ vi phạm kỷ luật thấp chứng tỏ NLĐ thỏa mãn trong công việc, họ nỗ lực làm việc vì mục tiêu chung của tổ chức.