8. Cấu trúc của bài luận
2.5. Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP
Đầu tư và Thương mại TNG
2.5.1. Ưu điểm
Công ty đã có những tác động, quan tâm đến cơng tác tạo động lực cho người lao động. Bên cạnh những chính sách kích thích vật chất cơng ty cịn áp dụng các hình thức động viên tinh thần cho người lao động theo định kỳ tháng, năm. Đội ngũ cán bộ, lãnh đạo của cơng ty có nhiệt huyết với cơng việc, đã có
48
sự quan tâm đến tập thể người lao động, hòa đồng và tạo được lòng tin với người lao động, các lãnh đạo thì đủ chun mơn, nghiệp vụ cao và giúp truyền cảm hứng làm việc cho công nhân của công ty.
Công ty TNG luôn đảm bảo mức thu nhập cho người lao động tăng đều và ổn định, để họ có thể đảm bảo cuộc sống của gia đình họ. Tiền lương được tính theo kết quả hồn thành cơng việc và thời gian làm việc thực tế của người lao động nên đã thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn. Cùng với đó, Cơng ty ln đáp ứng các phúc lợi cơ bản cho NLĐ mà Nhà nước quy định và một số đãi ngộ khác, điều này khiến nhân viên yên tâm và gắn bó lâu dài với Cơng ty.
Cơng ty đã có sự kiểm tra các bộ phận, cá nhân trên cơ sở sự cống hiến của người lao động đối với cơng ty, đề nghị khen thưởng bằng nhiều hình thức như bằng khen, danh hiệu, tiền thưởng,…Ngồi ra, cơng ty đã có sự động viên tinh thần cho người lao động từ việc tác động đến gia đình, con cái của người lao động để tăng thêm sự tin tưởng, lòng trung thành đối với công ty. Bên cạnh đó, việc thực hiện nghiêm túc chế độ bảo hiểm là yếu tố quan trọng để người lao động yên tâm gắn bó lâu dài cho Cơng ty.
Cơng ty đã tạo ra được sự thỏa mái tinh thần làm việc của người lao động thông quan việc họ được phát huy hết sức sáng tạo của bản thân, thể hiện nguyện vọng, tâm tư trước ban lãnh đạo. Tập thể người lao động thì tơn trọng, giúp đỡ lẫn nhau trong cơng việc, đồn kết và vững mạnh.
Cơng ty cũng có những áp dụng các nội quy, quy định làm việc để góp phần nâng cao tính kỷ luật, tự giác trong cơng tác cũng như sinh hoạt chung của tập thể người lao động. Công ty đã có cơ sở vật chất hiện đại, giúp cho người lao động thực hiện công việc hiệu quả, nhanh chóng.
49
Bên cạnh những mặt đạt được, các chính sách tạo động lực của Cơng ty CP Đầu tư và Thương mại TNG cũng còn tồn tại một số mặt hạn chế:
Tiền lương được trả cho người lao động đã dựa trên kết quả thực hiện công việc và hiệu quả sản xuất. Mặc dù quy chế tiền lương của công ty đã công bằng nhưng tiền lương cho cơng nhân khơng ổn định và có khi chậm trễ, nhân viên trên văn phòng thì được trả lương đúng hạn, nhưng các cơng nhân trong xưởng thì đơi lúc bị chậm chễ chậm từ 3- 5 ngày như vậy sẽ gây ảnh hưởng đến việc tạo động lực cho người lao động. Tuy tiền lương của cơng ty có cao hơn so với một số cơng ty khác trong địa bàn tỉnh, nhưng việc chậm trả lương đã làm giảm hiệu quả của chính sách tạo động lực.
Cơng ty đã có sự quan tâm đến các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động bằng việc thực hiện thường xuyên và theo các kế hoạch được xây dựng bài bản nhưng chỉ chú trọng với đối tượng là cán bộ quản lý của Công ty, còn với những người lao động sản xuất chưa được đầu tư, chú trọng đúng mức. Nội dung được người lao động nhận xét vẫn còn nặng về lý thuyết, chưa thực sự áp dụng vào công việc, do vậy hoạt động đào tạo chưa thực sự đóng góp vào tạo động lực thúc đẩy người lao động. Do trong cơng ty có một bộ phận người lao động mới chỉ có trình độ phổ thơng trung học chưa qua trường lớp đào tạo và một bộ phận người lao động có bằng cấp nhưng làm việc trái ngành nghề, vì vậy họ khơng có chun mơn cơ bản trong công việc, công việc quá tải phải kiêm nhiều công việc khác nhau, nên công tác đào tạo, bỗi dưỡng nâng cao năng lực của người lao động trong cơng ty cũng là một hình thức tạo động lực cho người lao động. Khi mà người lao động có tay nghề thì họ sẽ dễ dàng thực hiện cơng việc và làm việc nhiệt huyết hơn.
Người lao động chán nản do nỗ lực làm việc nhưng không được cơng ty định hướng cho lộ trình phát triển rõ ràng. Định hướng lộ trình thăng tiến cho người lao động cũng là một trong những điều cần chú ý ở công ty, nhiều nhân
50
viên vào làm việc tự bản thân họ đã xây dựng sẵn lộ trình cho bản thân do đó nếu người lao động chỉ làm mãi ở một vị trí mà họ cố gắng đạt được nhiều thành tích mà vẫn không được thăng chức hay nâng lương bản thân người lao động sẽ có những bất mãn đối với công việc, hiệu suất làm việc sẽ xuống thấp. Công ty thành lập lâu cùng với quy mô lao động lớn, việc định hướng cho toàn bộ người lao động là không khả thi do hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất may mặc, công nhân sẽ được làm việc với máy móc thơ sơ lên sẽ khơng có nhiều chức danh được thăng tiến cho người lao động, mà việc định hướng thăng tiến chỉ áp dụng cho các nhân viên trên các phòng ban hoặc các cửa hàng kinh doanh của công ty.
Cơ sở vật chất và các thiết bị phòng chống cháy nổ trong môi trường làm việc tại công ty đã được trang bị đầy đủ và thực hiện tốt. Tuy nhiên, Cơng ty có tổ chức nhà ăn ca trưa cho công nhân và hỗ trợ tiền ăn ca, nhưng chưa được đề cập đến vấn đề an toàn thực phẩm trong hỗ trợ ăn trưa cho người lao động. Cơng ty có nhiều chi nhánh sản xuất và nhiều nhà xưởng với số lượng người lao động rất lớn, lên việc đảm bảo an toàn thực phẩm là điều cần được quan tâm nhưng các lãnh đạo cấp trên vẫn cịn chủ quan trong việc đảm bảo an tồn thực phẩm cho người lao động.
Công tác đánh giá chất lượng công việc chưa được rõ ràng, chưa thể hiện được chức năng nhiệm vụ của từng công việc, chưa có quy trình đánh giá cụ thể, chi tiết do đó nhiều cơng việc chưa được đánh giá chính xác, chưa có sự tự đánh giá giữa các nhân viên với nhau.
Kết luận Chương 2
Trong mỗi tổ chức yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển. Để có cái nhìn sâu sắc hơn về chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG, chương 2 đã đề cập đến thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động
51
tại Công ty và để khách quan hơn tác giả đã tiến hành nghiên cứu thông qua phiếu khảo sát và sử dụng kết quả khảo sát như cơ sở để đánh giá thực trạng.
Trong chương 2 đi sâu vào các nội dung chính sau: giới thiệu chung về Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG như quá trình hình thành và phát triển, các chính sách tạo động lực lao động hiện hành. Từ đó, nêu ra những tích cực và hạn chế của cơng tác đó, đây là những cơ sở để tôi nêu ra được những biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty ở chương 3 để cơng ty có thể đạt được hiệu quả công việc trong thời gian tới.
52
Chương 3.
GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO