Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Đại học 1075 7,21 1130 7,53 Cao đẳng 1280 8,60 1300 8,67
Trung cấp chuyên nghiệp 11 995 80,56 11 915 79,43
Lao động phổ thông 540 3,63 655 4,37
Tổng 14 890 100 15 000 100
29
Từ bảng 2.2, xét về chất lượng và trình độ lao động: Số lượng lao động của Công ty được đào tạo chiếm lượng lớn, lao động phổ thông chỉ đạt dưới 5% tổng số lao động. Năm 2021, lao động có đã được đào tạo trung cấp chuyên nghiệp, cao đẳng chiếm 88%, lao động có trình độ đại học chiếm khoảng 7,53% tương ứng là 1130 người chủ yếu là các lãnh đạo quản lý và lao động gián tiếp [2]; Cơ cấu về trình độ qua các năm chưa có sự dịch chuyển nhiều, nhưng có thể thấy được chất lượng nhân lực của Công ty đang được chú trọng và nâng cao. Với cơ cấu này số lao động có trình độ đại học, cao đẳng nằm chủ yếu ở bộ phận quản lý quản lý phụ trách chun mơn cơng việc ở các bộ phận phịng ban, còn số lao động còn lại ở bộ phận sản xuất tham gia vào các hoạt động sản xuất sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
Tuy nhiên, Công ty cần chú trọng hơn nữa công tác đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động, bởi số lượng người lao động có trình độ đại học cịn thấp dưới 10%. Ngồi việc đáp ứng các nhu cầu vật chất của người lao động thì Cơng ty cần đáp ứng các nhu cầu tinh thần như sự thăng tiến hay khen thưởng, công nhận từ cấp trên,… để người lao động tích cực làm việc và đạt hiệu quả làm việc cao hơn.
2.3. Tạo động lực thơng qua khuyến khích về mặt vật chất
2.3.1. Tiền lương
Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG đã có sự quan tâm, chú trọng công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả làm việc của người lao động ngoài ra còn để thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Do tiền lương, thu nhập chiếm vị trí quan trọng trong chiến lược thúc đẩy động lực lao động cho nhân viên và sự phát triển của cơng ty, vì vậy cơng ty đã áp dụng theo đúng quy định của pháp luật.
30
Nguyên tắc trả lương: Cơng ty thanh tốn tiền lương cho toàn bộ nhân viên và người lao động vào ngày mùng 5 hàng tháng. Hình thức nhận lương thông qua cây ATM của ngân hàng Vietcombank.
Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh việc tính tốn lương cho công nhân viên trong công ty đang áp dụng hình thức trả lương cơ bản sau: Trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm.
+ Hình thức trả lương sản phẩm: Hình thức trả lương theo sản phẩm của
cơng ty chủ yếu có tác dụng thúc đẩy năng suất lao động của cơng nhân, ngồi ra căn cứ trả lương dựa vào sản phẩm thực tế mà người lao động tạo ra, do đó cịn có tác dụng nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trong đó:
- TLSP: Tiền lương sản phẩm của từng người lao động trong 8 giờ làm việc - SLSP: Số lượng sản phẩm thực hiện theo mức khoán trong 8 giờ làm việc - KĐC: Hệ số điều chỉnh đơn giá tiền lương theo từng mã sản phẩm - ĐG: Đơn giá tiền lương được tính theo cơng thức:
Trong đó:
- ĐG: Đơn giá lương sản phẩm - Lcbcv: lương cấp bậc công việc - Msl: Mức sản lượng
+ Hình thức trả lương theo thời gian: Đối tượng chủ yếu được hưởng lương
thời gian là cán bộ nhân viên văn phòng, hành chính, người lao động gián tiếp các bộ phận cơ khí, kỹ thuật. Tiền lương được tính theo cơng thức sau:
ĐG= Lcbcv / Msl
31
- Lương thử việc đối với người lao động mới vào được ít nhất 80% mức lương cơng việc đó.
- Lương làm thêm giờ ngày thường hưởng thêm 150%. Lương làm thêm giờ ngày nghỉ hàng tuần hưởng 200%. Lương làm thêm ngày lễ nhận 300% lương cơng việc. Trong đó 100% được trả vào lương và 200% tính thực tế thời gian làm thêm.
Căn cứ vào kết quả sản xuất đạt được mỗi năm mà Ban giám đốc sẽ họp bàn về việc tăng lương, thăng chức cho người lao động mỗi năm 1 lần. Việc nâng lương đều được dựa trên cơ sở đánh giá của Công ty về năng lực của cá nhân sau thời gian làm việc, cơng ty cịn tạo điều kiện để nhân viên nỗ lực, phấn đấu làm việc để có thể được xét nâng lương. Thời gian để xem xét nâng bậc lương tối thiểu là 12 tháng dựa vào sự gắn bó lâu dài và các thành tích người lao động mang lại cho Công ty.