(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả - năm 2021)
Bảng 2.1 cho thấy có 90% người lao động hài lịng với tiền thưởng được nhận, chỉ có khoảng 3,63% khơng hài lịng và 6,37% khơng có ý kiến rõ ràng. Kết quả đã nói lên rằng các chính sách khen thưởng của Công ty đang được
3,63% 6,37% 90% Không hài lịng Bình thường Hài lịng
35
triển khai hợp lý. Tuy nhiên, mức thưởng chưa phù hợp với sự đánh giá kết quả làm việc, có 10,91% cho rằng cơng ty chưa đánh giá đúng đóng góp của người lao động và 9,08% cho rằng các tiêu chí xét thưởng khơng hợp lý, rõ ràng. Từ điều này có thể thấy chính sách tiền thưởng đã có tác dụng lớn đối với người lao động nhưng vẫn chưa kích thích đối với hầu hết người lao động, vì vậy có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc để có phần thưởng của người lao động.
2.3.3. Phụ cấp
Cơng ty TNG có những chính sách phúc lợi hơn luật như: Phụ cấp ăn ca, phụ cấp xăng xe, phụ cấp chuyên cần,.... Các chế độ phụ cấp lương mà công ty đang áp dụng là: - Phụ cấp chức vụ: Dành cho cán bộ quản lý: Bảng 2. 5. Phụ cấp chức vụ cho cán bộ quản lý STT Chức vụ Phụ cấp 1 Trưởng phòng 0.4 2 Phó phịng 0.35 3 Giám đốc xí nghiệp 0.35 4 Phó giám đốc xí nghiệp 0.3 5 Các tổ trưởng sản xuất 0.1 (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính)
- Phụ cấp trách nhiệm: tổ trưởng bộ phận sản xuất được hưởng các mức 100.000 ngàn đồng, 200.000 ngàn đồng... tùy thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh và số lượng người lao động trong phân xưởng.
- Phụ cấp thâm niên: Áp dụng chung cho khối gián tiếp và khối trực tiếp sản xuất: PC = Số ngày công thực tế x Mức phụ cấp thâm niên
36
- Phụ cấp làm thêm giờ của cơng ty được tính theo cơng thức PC = Số giờ
làm thêm x Đơn giá x 150%
Ngồi ra, Cơng ty Đầu tư và Thương mại TNG cũng còn áp dụng một số phụ cấp, trợ cấp tiền ăn ca 30.000 đồng/suất/người đối với tồn bộ người lao động trong cơng ty, bồi dưỡng trực đêm 40.000 đồng/người/ca.
2.3.4. Phúc lợi
Ngoài tiền lương thì các chế độ phúc lợi cũng có tác động tới tạo động lực lao động. Công ty luôn đảm bảo các phúc lợi bắt buộc như đóng BHXH, BHYT, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ ốm đau, thai sản theo đúng quy định của Nhà nước. Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG cũng có các mức đãi ngộ khác như: tiền ăn trưa; tổ chức các ngày quốc tế phụ nữ, trung thu, tết thiếu nhi cho các cháu là con em của người lao động.
Ban chấp hành cơng đồn cơng ty cũng đến hỏi thăm, tặng quà cho chị em sau khi sinh. Ngoài ra, nhân viên nữ khi đi làm trở lại sau khi sinh con sẽ được về sớm trước 1 giờ đồng hồ trong mấy tháng đầu hoặc được ưu tiên hơn giời gian làm việc.
Các phúc lợi khác như tiền xăng xe đối với các công nhân viên phải làm việc xa nhà từ 10 km trở lên là 100.000 đ – 200.000 đồng/người/tháng.
Cơng ty có những học bổng cho con của người lao động có thành tích tốt và những cháu theo học các ngành may có nguyện vọng vào làm việc tại công ty. Ngồi ra cịn tổ chức thăm hỏi người lao động và gia đình họ khi ốm đau. Vào các dịp tết thiếu nhi 1/6, Trung thu hằng năm Cơng ty cũng có tổ chức tặng quà và các hoạt động vui chơi cho con em CBCNV trong Công ty. Xây dựng các quỹ phúc lợi giúp người lao động tích cực làm việc, nâng cao chất lượng sản phẩm, duy trì sự ổn định trong sản xuất.
37
Bảng 2. 6. Các khoản phúc lợi của Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG Stt Nội dung các phúc lợi Mức được hưởng
(đồng/ngừơi) 1 Ngày 30/4 và 1/5 500.000 2 Ngày 2/9 500.000 3 Ngày thành lập công ty 1.000.000 4 Giỗ tổ Hùng Vương 300.000 - 500.000 5 Ngày 8/3 và 20/10 800.000 6 Thiếu nhi 1/6 200.000
7 Người lao động ốm đau 200.000 – 500.000
8 Cha mẹ ốm đau 300.000
9 Con cái ốm đau/mất 300.000 – 500.000
10 Người lao động cưới 300.000
11 Con người lao động cưới 300.000 – 500.000
12 Người lao động mất 5.000.000
13 Nghỉ mát hàng năm 3.000.000
(Nguồn: tác giả tổng hợp, 2021)
Nếu cha mẹ, vợ chồng, các con của nhân viên qua đời sẽ được nghỉ 3 ngày hưởng nguyên lương. Những ngày lễ như: ngày thành lập Công ty, ngày quốc tế lao động,… Công ty luôn cho nhân viên nghỉ và được hưởng nguyên lương theo quy định và có những món quà động viên vật chất cũng như tinh thần cho người lao động. Tuy hoạt động này khơng thường xun nhưng nó cũng nhằm thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động.
Bảng 2. 7. Kết quả đánh giá về chế độ phúc lợi của người lao động Tiêu chí Số phiếu Tỷ lệ (%)
Rất không đồng ý 3 2,73
38
Bình thường 13 11,82
Đồng ý 72 65,45
Hoàn toàn đồng ý 17 15,45
Tổng cộng 110 100
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả - năm 2021)
Theo kết quả khảo sát bảng 2.6, có 7,28% người lao động tham gia khảo sát khơng hài lịng với các chế độ phúc lợi của Cơng ty, nhưng có đến 80,9% người tham gia hài lịng về chế độ chính sách và cho rằng chế độ chính sách ở Cơng ty tốt hơn các công ty khác cùng ngành trong tỉnh. Tuy nhiên, cũng có để 11,82% tương ứng với 13/110 người lại khơng có ý kiến rõ ràng về chế độ đãi ngộ của cơng ty. Các chính sách đãi ngộ của cơng ty đã có nhiều hình thức vào loại hình phúc lợi khác nhau. Tuy nhiên qua khảo sát, mức thưởng cho các ngày lễ được NLĐ phản hồi là còn chưa được cao, ngoài ra thời gian nghỉ lễ ngắn hơn so với các công ty khác, đây là một trong số những mặt hạn chế của các chính sách phúc lợi. Vì vậy, cơng ty cần có những thay đổi về chế độ phúc lợi sao cho phù hợp với người lao động, để chính sách này của công ty ngày được nâng cao và đạt hiệu quả.
2.4. Tạo động lực thông qua các khuyến khích về mặt phi vật chất
2.4.1. Bố trí, phân cơng phù hợp với công việc và năng lực
Phân cơng, bố trí cơng việc phù hợp với năng lực của người lao động là một trong những công tác nhằm thúc đẩy động lực lao động. Qua khảo sát và phỏng vấn thực tế việc bố trí nhân lực tại cơng ty hiện nay vẫn cịn một số vị trí cịn sắp xếp nhân sự chưa phù hợp với chuyên môn được đào tạo, điều này gây nên ảnh hưởng lớn tới hiệu quả làm việc của người lao động. Dựa trên kết quả điều tra bằng bảng hỏi về tình hình bố trí lao động tại cơng ty đã thu được như sau:
39
Biểu đồ 2. 2. Kết quả khảo sát tiêu chí cơng việc phù hợp với năng lực của người lao động
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả - năm 2021)
Khi được hỏi “Công việc hiện nay có phù hợp với năng lực của anh/chị khơng?”, thì có 76,36% người lao động trả lời phù hợp. Qua đó cho thấy Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG đã làm tương đối tốt cơng tác phân cơng, bố trí nhân sự, việc phân công đúng. Tuy nhiên vẫn còn có đến 23,64% người lao động trả lời khơng phù hợp. Việc phân cơng, bố trí đúng năng lực, đúng việc sẽ là yếu tố giúp thúc đẩy động lực cho người lao động.