8. Cấu trúc của bài luận
3.1. Mục tiêu và định hướng tạo động lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và
3.1. Mục tiêu và định hướng tạo động lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thương mại TNG
3.1.1. Mục tiêu
Với Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và đạt được nhiều thành tích và nâng cao đời sống của người lao động, cấp quản lý của Công ty đã xác định phải nỗ lực tối đa trên mọi hoạt động sản xuất.
Về các chủng loại mẫu mã và chất lượng sản phẩm: Nghiên cứu và thiết kế nhiều hơn các sản phẩm mang tính chất thời trang để phục vụ mọi thành phần kinh tế trong xã hội. Tăng thêm nhiều kiểu dáng, mẫu mã mặt hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm qua từng công đoạn sản xuất.
Về nguyên các vật liệu sản xuất: công ty chủ yếu sử dụng các nguyên vật liệu sản xuất trong nước với số lượng, chất lượng cao đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của dây chuyền sản xuất.
Về công nghệ sản xuất: Mở rộng sản xuất đi kèm với việc hoàn thiện và đồng bộ các dây chuyền sản xuất hiện đại, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời, tăng cường lượng hàng dự trữ để khi ký kết các hợp đồng có thời hạn ngắn thì có thể đáp ứng đầy đủ về số lượng, tránh tình trạng phải gom hàng qua thời gian quá dài mới đủ sản phẩm để xuất khẩu.
Đối với thị trường trong nước: Cơng ty đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu của thị trường để áp ứng kịp thời các nhu cầu của khách hàng, tiến hành các hoạt động quảng cáo sản phẩm rộng rãi qua các phương tiện thông tin đại chúng như tivi, báo, đài, tiến hành các hội nghị khách hàng nhằm thu thập được các thơng tin chính xác phản hồi từ phía người tiêu dùng, tham gia các hội chợ triển lãm.
53
Đối với thị trường nước ngồi: Cơng ty mở rộng các thị trường khác trên thế giới bằng tận dụng tối đa các lợi thế của mình đặc biệt là lợi thế xuất phát từ giá thành của sản phẩm thấp, đây là điểm hấp đẫn nhất đối với các nhà nhập khẩu quốc tế. Công ty tăng sức mạnh cạnh tranh với các đối thủ nước ngồi có tiếng lâu đời như Hồng Kông, Trung Quốc, Thái Lan,...Đồng thời, đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm ra thị trường nước ngồi bằng nhiều phương thức. Đặc biệt Cơng ty tăng cường các hình thức thanh tốn và các hình thức mua bán đa dạng hơn.
Với mọi công ty, tổ chức khi tiến hành xây dựng các chính sách tạo động lực cho người lao động đều phải xác định mục tiêu của việc tạo động lực cho người lao động không thể tách rời mục tiêu của tổ chức. Mục tiêu của công tác tạo động lực là:
- Sử dụng hiệu quả, khai thác triệt để năng lực của người lao động và tạo điều kiện tối đa để tái sản xuất sức lao động, từ đó nâng cao năng suất lao động, có được chất lượng lao động tốt nhất.
- Xây dựng hình ảnh cơ quan để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, và giữ chân người lao động có tay nghề.
- Thực hiện các công tác tạo động lực để xác định nhu cầu của người lao động, từ đó có thể xây dựng mơi trường làm việc an tồn, văn minh, hiện đại.
3.1.2. Phương hướng
Lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG xác định tạo động lực cho người lao động là hoạt động mang tính chất lâu dài, cần được thực hiện thường xuyên; là giải pháp bền vững để thu hút, gìn giữ nhân tài cho tổ chức. Tạo động lực là các hoạt động nhằm mục đích thay đổi hành vi, thái độ của người lao động theo hướng tích cực. Hành vi của người lao động không thể thay trong một sớm một chiều mà đòi hỏi phải có một q trình liên tục, lâu dài. Bên cạnh đó, tạo động lực cho người lao động đòi hỏi phải sử dụng đồng
54
bộ các cơng cụ và chính sách đảm bảo chăm lo cho đời sống cho người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần.
Định hướng tạo động lực lao động trong thời gian tới sẽ là phát huy những điểm mạnh đã đạt được và khắc phục triệt để những thiếu sót, hạn chế cịn tồn tại trước đây. Trong đó Cơng ty tập trung vào thực hiện tốt một số mặt chính là: tạo cơ hội phát triển cho người lao động, đào tạo cán bộ công nhân viên để đáp ứng được u cầu cơng việc, bố trí sử dụng hợp lý lao động, xây dựng các chính sách đãi ngộ xứng đáng, cải thiện điều kiện và môi trường làm việc.Bên cạnh đó Ban lãnh đạo cũng quyết tâm xây dựng một tập thể lao động đoàn kết, phát huy tốt nhất vai trò tập thể, đề cao vai trò, trách nhiệm người đứng đầu của cán bộ lãnh đạo, hành động kiên quyết, kiên trì và sáng tạo, hợp tác, hỗ trợ, cùng nhau phấn đấu hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ.