Chương 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.6 Tóm tắt chương hai
Chương hai giới thiệu những khái niệm về lãnh đạo, phong cách lãnh đạo và sự gắn bó tổ chức. Trên thực tế có nhiều quan điểm và cách tiếp cận khác nhau về lãnh đạo, phong cách lãnh đạo và sự gắn bó với tổ chức. Trong nghiên cứu này, tác
giả lựa chọn cách tiếp cận nghiên cứu phong cách lãnh đạo theo quan điểm của Bass
và sự gắn bó tổ chức theo quan điểm của Meyer và Allen.
Về phong cách lãnh đạo, theo Bass gồm: Lãnh đạo mới về chất (Transformational leadership), Lãnh đạo nghiệp vụ (Transactional leadership) và Lãnh đạo tự do (Laissez-Faire). Phong cách lãnh đạo được đo bằng Bảng câu hỏi đo lường phong cách lãnh đạo đa phần (Multifactor leadership questionnaire - MLQ)
của Bass (1992). Tuy nhiên qua nghiên cứu sơ bộ, do thang đo Phong cách lãnh đạo
tự do chưa phù hợp nên phong cách này chưa được nhận diện và đo lường trong
Về Gắn bó với tổ chức, theo Meyer và Allen, bao gồm: Gắn bó cảm xúc
(Affective commitment), Gắn bó chuẩn mực (Normative commitment), Gắn bó do bắt buộc (Continuance commitment). Gắn bó với tổ chức được đo bằng Bảng câu hỏi đo lường sự gắn bó với tổ chức (Organizational Commitment Questionnaire - OCQ) của Allen và Meyer (1997).
Ngoài ra, chương hai còn giới thiệu khái quát những nghiên cứu trên thế giới
và tại Việt Nam về phong cách lãnh đạo, sự gắn bó tổ chức và mối liên hệ giữa các
yếu tố này với nhau. Sau cùng, một mơ hình nghiên cứu gồm hai khái niệm (phong cách lãnh đạo và gắn bó với tổ chức), năm thành phần (lãnh đạo mới về chất, lãnh
đạo nghiệp vụ, gắn bó cảm xúc, Gắn bó do bắt buộc và gắn bó chuẩn mực) cùng với