CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
2.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY
2.3.2.2.1 Áp lực của nhà cung cấp
Số lượng và qui mô nhà cung cấp hiện tại của công ty rất lớn, tương lai ngày càng có nhiều nhà cung cấp nguyên liệu, vật tư cho ngành dệt may hơn, từ đó cơng ty sẽ chủ động hơn trong sản xuất. Tuy nhiên, do một số tính chất đặc thù của sản phẩm buộc Thành Cơng phải nhập khẩu từ nước ngồi vì nguồn nguyên liệu trong nước không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng nên chi phí rất cao: 80% ngun liệu (bơng, xơ) mua trong nước và 20% còn lại phải nhập từ Nga, Trung quốc, Đài loan châu phi,…
Ngồi ra, cơng ty cịn phải nhập khẩu gần 100% hóa chất, thuốc nhuộm, chất hoàn tất,…từ Nhật, Trung Quốc, Singapore.. Chính vì vậy hầu như Thành Cơng phụ thuộc rất lớn vào các nhà cung cấp nước ngồi. Khi có biến động thị trường thế giới sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất của công ty như: nhà cung cấp đột ngột tăng giá, biến động giá cả thế giới, bất ổn chính trị, tiến độ cung cấp trễ, chất lượng không tốt, hay công ty nhập về để dự trữ nhiều sẽ ứ động vốn đôi khi giá giảm sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Đối với nhà cung cấp trong nước
- Đối với phụ liệu may: phần lớn là công ty mua các loại phụ liệu may: dây kéo, nút, giấy lót, keo dựng, móc áo, nhãn các loại, thùng carton,…được cung cấp từ rất nhiều nhà cung cấp lơn và nhỏ như : Cty TNHHSXKD Bao Bì Nhựa Thanh Sang; Cty CNCP TNHH Việt Nam PaiHo, Cty TNHH YKK Việt Nam , công ty TNHH TM Tân Đại Thành,…lợi thế từ các nhà cung cấp này là tương đối ổn định và tiến độ cung cấp nhanh và theo sát những nhu cầu của cơng ty, thời gian thanh tốn chậm. Tuy nhiên các nhà cung cấp này cũng chỉ ở qui mô nhỏ và số lượng cung cấp bị hạn chế có một số nguyên phụ liệu khơng có ngay, phải chờ thời gian họ đi mua lại nơi khác và nhập khẩu. - Đối với bông xơ : khoản 80% số lượng bông xơ công ty phải mua trong nước từ những công ty như: công ty Prosd Hodding, công ty Lợi Phát, công ty pasa, công ty Jyemay,… đây là các nhà cung cấp bông xơ tương đối lớn và ổn định và có mối quan hệ từ rất lâu của công ty, tuy nhiên thời gian cung cấp của họ cịn lâu, chủng loại sợi cịn rất ít, thời gian thanh toán rất ngắn,…
- Đối với các loại nguyên vật liệu khác như xăng dầu, linh kiện máy móc, than,… được cung cấp từ cơng ty xăng dầu khu vực II, công ty TM Dệt May TP. HCM, công ty than Đất Cát, công ty TNHH yêu công Nghệ, các siêu thị, các chợ đầu mối,…các nhà cung cấp này có lợi thế là rất dễ đặt hàng và rất nhanh trong việc giao hàng. Tuy nhiên các nhà cung cấp này chỉ mang tính tạm thời, khơng ổn định, và phải thanh tốn ngay khi mua hàng.
* Đối với nhà cung cấp nước ngồi:
Khoản 20% bơng xơ, và gần 100% hóa chất thuốc nhuộm cơng ty phải nhập khẩu từ các nhà cung cấp nước ngoài như : Olam International Ltd châu phi, Pross holding Trung Quốc, Cotedidoire Ltd, idory coast Ltd thuộc bờ Biển Ngà,…các nhà cung cấp này tương đối lớn và ổn định, tuy nhiên phải đặt hàng trong thời gian dài, số lượng đặt
hàng phải lớn và giá cả luôn biến động theo thị trường thế giới, và họ chỉ đồng ý bán theo hình thức thanh tốn L/C. Vì vậy khó địi bịi thường hay trả hàng khi chất lượng không đảm bảo và đồng điều.
Hiện tại cơng ty đang tìm kiếm các nhà cumg cấp mới ổn định hơn để thay thế nhữnh nhà cung cấp cũ không đạt yêu cầu. Phân tích, đánh giá lại tồn bộ hệ thống nhà cung cấp ký các hợp đồng cung cấp dài hạn đối với các nhà cung cấp có năng lực ổn định để giảm bớt rủi ro và giảm chi phí sản xuất khi có biến động về giá cả và khang hiếm hàng trên thị trường. Vì thế áp lực đối với nhà cung cấp trong nước vẫn nhẹ hơn nhà cung cấp nước ngồi, tuy nhiên việc địi tăng giá và khang hiếm hàng đối với các nhà cung cấp trong nước cũng thường xuyên xẩy ra.