c) Chiến lược tăng trưởng bằng con đường đa dạng hố: Sản Phẩm Thị Trường Ngành Sản
2.4.1.3) Sử dụng lao động: Việc tuyển dụng lao động của Cơng
ty được thực hiện theo nhu cầu từng thời điểm, khơng tuyển dụng tràn lan kém hiệu quả. Chủ trương của Giám đốc cơng ty là xây dựng bộ máy tinh gọn, các cơng việc khơng yêu cầu nhân sự chủ chốt thì chỉ tuyển dụng thời đoạn, vụ việc, do đĩ, tình trạng dư thừa trong bộ máy tổ chức nhân sự của Cơng Ty cũng đã hạn chế được nhiều. Cơ cấu trình độ nhân sự của Cơng ty hiện nay cĩ 02 thạc sỹ, 16 đại học, 10 trung cấp.
2.4.2.) Marketing: Cơng ty tập trung vào các dịng sản phẩm cao cấp
Cơng ty là cĩ được nguồn đầu vào trực tiếp nhập khẩu từ nhà sản xuất nước
ngồi, nên về mặt chất lượng, giá cả, chế độ bảo hành hầu như khá tốt hơn các nhà cung cấp khác.
Do kinh doanh sản phẩm đặc thù, nên việc tiếp thị, quảng cáo của Cơng ty chủ yếu là theo phương thức tiếp cận trực tiếp bộ phận, cá nhân thực hiện của phía khách hàng để giới thiệu sản phẩm. Các biện pháp khác như truyền thơng qua báo chí, internet, hội chợ,… chủ yếu là để quảng bá thương hiệu.
Một đặc điểm quan trọng tạo nên sự tin cậy của khách hàng khi mua sản phẩm của Cơng ty, đĩ là chế độ hỗ trợ kỹ thuật và hậu mãi của Cơng ty với khách hàng. Trung tâm Xây lắp Viễn thơng 3T được hình thành năm 2007, ngồi nhiệm vụ thi cơng xây lắp các cơng trình mới, Trung tâm cịn đảm
nhiệm thực hiện tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng trước, trong và sau khi mua hàng. Tham gia trong cơng việc hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng là những cán bộ kỹ thuật lâu năm, cĩ uy tín trong ngành.