II Mơi trường vi mơ
W : Những mặt yếu 1.) Hoạt động marketing
3.3.2) Đánh giá chiến lược:
· Chiến lược thâm nhập thị trường: Mục tiêu đặt ra cho Cơng
ty trong những năm tới là mức tăng trưởng doanh thu phải đạt 20 - 30% / năm, với chiến lược này, Cơng ty vẫn giữ được lợi thế cạnh tranh và vị trí của mình trên thị trường, và đảm bảo được doanh thu theo mục tiêu đề ra. Mặt khác, với việc thực hiện chiến lược này, Cơng ty cũng phải thực hiện các biện pháp nâng
cao năng lực kinh doanh và chất lượng sản phẩm.
· Chiến lược chỉnh đốn đơn giản: Chiến lược này được thực
hiện nhằm củng cố nguồn lực bên trong của Cơng ty, và cũng chính việc thực hiện chiến lược này sẽ giúp tăng cường nguồn lực đảm bảo cho thực hiện hoàn thành chiến lược thâm nhập thị trường. Hiệu quả của việc chỉnh đốn nội bộ sẽ
giúp nâng cao năng lực bộ máy tổ chức, xây dựng Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện.
· Chiến lược Phát triển thị trường: Trong giai đoạn hiện nay,
nhu cầu người dùng tăng mạnh, thị trường phát triển đa dạng với tốc độ nhanh. Vì vậy, việc triển khai chiến lược Phát triển thị trường giúp cho cơng ty phát triển thương hiệu, đồng thời để tạo nền tảng về sau cho cơng ty khơng phải
đứng ở vị trí người mới nhập cuộc khi tham gia vào các thị trường mới. Tuy
nhiên, khi triển khai chiến lược này, Cơng ty cần lưu ý phải tiến hành song
song và ưu tiên cho chiến lược Chỉnh đốn đơn giản để tạo nguồn lực hậu thuẫn
tốt khi tham gia vào thị trường mới.
· Các chiến lược hỗ trợ: Việc thực hiện các chiến lược này
cũng nên được triển khai song song với các chiến lược chính, tuy khơng phải là trọng tâm, nhưng sẽ giúp Cơng ty chủ động được đầu vào và đầu ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh.