II Mơi trường vi mơ
W : Những mặt yếu 1.) Hoạt động marketing
3.4.2) Phân bổ nguồn lực trong tổ chức:
+ Nguồn nhân lực: Tổ chức đánh giá lại hiện trạng nhân lực để xem xét tại các bộ phận cĩ đủ nhân sự để thực hiện khối lượng cơng việc theo kế hoạch đề ra. Tiêu chí đánh giá căn cứ theo mục tiêu trong từng giai đoạn,
năng lực nhân viên, sự tận tuỵ và tinh thần trách nhiệm. Các đơn vị cần ưu tiên
cân nhắc kỹ là Phịng Kinh doanh – Tiếp thị, Phịng Kỹ thuật – Nghiệp vụ và Trung tâm Xây lắp. Qua kết quả đánh giá, sẽ thực hiện điều chỉnh lại nguồn lực. Việc điều chỉnh nguồn lực bao gồm các việc:
- Sắp xếp, phân cơng lại trong từng bộ phận để mỗi người hiểu rõ được nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn của mình, trang bị máy mĩc, trang bị cần thiết cho từng cá nhân, bộ phận.
- Điều chuyển nhân sự nhằm đảm bảo cho mỗi bộ phận đủ
nguồn lực về số lượng và chất lượng cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Lưu ý là việc điều chuyển chỉ thực hiện khi nào thật sự cần thiết để tránh bị ảnh
hưởng xáo trộn. Trong trường hợp trong nội bộ khơng đủ nhân sự hoặc khơng
thể điều chuyển được thì mới tuyển dụng thêm.
- Tổ chức huấn luyện, đào tạo các nhân viên hiện tại nhằm bổ sung, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên mơn nghiệp vụ cho thực hiện cơng việc.
+ Nguồn tài chính: Để đảm bảo thực hiện các chiến lược đã
chọn, cơng ty cần phân bổ nguồn vốn theo ưu tiên giữa các hoạt động kinh
doanh, đầu tư và tài chính. Giá vốn hàng bán và chi phí bán hàng chiếm 80%
Thực hiện đầu tư tin học hố các hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh
trong năm 2009.