II Mơi trường vi mơ
2.5.4.2) Những nguy cơ (T):
a) Lạm phát tăng làm cho sự phát triển kinh tế quốc gia cĩ phần chững lại, điều này dẫn đến nhiều dự án bị đĩng băng
b) Nạn quan liêu, tham nhũng đã ăn sâu trong tư duy nhiều cán
bộ nhà nước, thêm vào đĩ, thủ tục đầu tư, xây dựng cơ bản hiện nay cịn nhiều phức tạp, gây ra nhiều khĩ khăn trở ngại cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, nhất là thành phần kinh tế tư nhân.
c) Do thị trường viễn thơng phát triển ngày càng mạnh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, đồng thời các quy định bất hợp lý được bãi bỏ dần đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc gia nhập ngành của những doanh nghiệp mới.
d) Khách hàng dễ dàng từ bỏ nhà cung cấp truyền thống để tìm
đến những sản phẩm dịch vụ được cung cấp từ một doanh nghiệp cĩ hệ thống
quản lý chất lượng toàn diện hoàn chỉnh hơn.
e) Sản phẩm viễn thơng được chuẩn hố trên thế giới, nên ngày càng cĩ nhiều chủng loại sản phẩm cĩ thể thay thế các sản phẩm truyền thống hiện nay.
Tĩm tắt chương 2:
Sau 7 năm thành lập và đi vào hoạt động, quy mơ của Cơng ty Cổ phần 3T đang dần lớn mạnh, địi hỏi phải cĩ sự định hướng phát triển cho tương lai lâu dài. Trong giai đoạn 2009 - 2015, để tăng trưởng bền vững, Cơng ty Cổ phần 3T cần thiết phải xây dựng chiến lược phát triển phù hợp. Qua chương 2 này, tác giả đã phân tích mơi trường bên ngồi và các yếu tố bên trong tác
động đến sự phát triển của Cơng ty Cổ phần 3T. Qua việc phân tích như thế, đã giúp cho ta cĩ thể xác định các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty để qua đĩ, bằng việc áp dụng ma trận SWOT, ta sẽ kết hợp các yếu tố
với nhau để hình thành nên những chiến lược mà cơng ty cĩ thể áp dụng trong
CHƯƠNG 3