33 93 9 39 18 Sự phát triển của khoa
3.4.4. Nhóm giải pháp vượt qua thách thức
1) Thay đổi mơ hình tổ chức của Xí nghiệp
Trên cơ sở quyết định số 259/2006/QĐ-TTg ngày 13 tháng 11 năm 2006 của
Thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty mẹ - Tổng công ty hàng không Việt nam, Xí nghiệp nhanh chóng xây dựng
đề án tổ chức lại mơ hình theo hướng cơng ty trách nhiệm hữu hạn một thành
viên, từ đó Xí nghiệp có điều kiện chủ động trong việc định hình đường lối
phát triển cũng như tổ chức hoạt động kinh doanh trong điều kiện thực tế.
2) Nâng cao nhận thức về cạnh tranh đối với Xí nghiệp
Đẩy mạnh tuyên truyền cho cán bộ, nhân viên thấu hiểu hoàn cảnh trước mắt
và lâu dài của Xí nghiệp trong điều kiện khai thác tại Sân bay Tân Sơn Nhất,
để mọi người hình dung đầy đủ hồn cảnh thực tế và có trách nhiệm trong việc
theo kịp đà tăng trưởng của nhu cầu. Kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng nguồn
lực tại các đơn vị trong điều kiện nguồn lực bị hạn chế .
3) Sử dụng hiệu quả trang thiết bị đã có
Tổ chức sử dụng trang thiết bị hiệu quả, sử dụng tối đa công xuất thiết bị, tiến hành kiểm tra bảo trì thiết bị vào thời gian thấp điểm, đảm bảo không ảnh
hưởng đến năng lực phục vụ và đồng thời thiết bị khơng có thời gian rãnh rỗi. Tập trung đảm bảo phục vụ với mức độ an toàn cao nhất, ngăn chặn việc làm mất an ninh, an toàn trong phục vụ bay, đảm bảo phục vụ các chuyến bay đúng giờ và đúng tiêu chuẩn phục vụ mặt đất đã cam kết, tạo niềm tin bền vững cho hành khách đi máy bay và Hãng hàng không sử dụng dịch vụ.
3.5. Kiến nghị