5. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu:
2.3 Thực trạng sử dụng nhân sự và các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của
2.3.2.4 Chế độ lương bổng, đánh giá
mối quan hệ của mỗi cá nhân là chính; dù bạn làm tốt công việc nhưng nhiều khi lại không được tập thể đánh giá cao và đánh giá đúng với hiệu quả công việc bạn làm. Về yếu tố đánh giá nhóm, khơng có phương pháp đánh giá cơng bằng chỉ đánh giá được những bộ phận có kết quả cơng việc được lượng hóa; cịn đối với những bộ phận khơng lượng hóa được kết quả thì khơng có sự đánh giá liên tục mà chỉ có sự đánh giá định kỳ vào cuối năm tạo ra sự mất công bằng giữa các bộ phận và giữa các cá nhân. Sự đánh giá của lãnh đạo cũng chưa công bằng, hợp lý và kết quả của đánh giá chưa được sử dụng nhiều trong việc đãi ngộ nhân viên.
Tuy là doanh nghiệp kinh doanh nhưng cơ chế lương của công ty vẫn phải theo khung lương nhà nước – sự phân bổ lương cào bằng theo chức vụ và theo thâm niên –
đây là một trong những vấn đề khó khăn của cơng ty hiện nay. Khi muốn giữ chân lao động giỏi, nhất thiết cần phải có sự đãi ngộ hợp lý trước hết là về vấn đề trả lương đúng theo năng lực của họ; và tiếp theo đó là các chế độ thưởng hợp lý kịp thời cho
những kết quả tốt mà nhân viên mang lại nhằm kích thích cũng như ghi nhận đóng góp của họ cho công ty. Mức lương hiện tại của nhân viên tại cơng ty rất khó và chậm thay
đổi : thời gian để tăng lương theo đúng quy định là 3 năm, khơng có trường hợp riêng
biệt - một thời gian quá dài so với tình hình thị trường lao động hiện tại. Mức lương của nhân viên là cứng nhắc, nó cố định trong một năm cho dù tình hình kinh tế chung có gặp khó khăn, lạm phát gây tâm lý bất an cho người lao động.