Kinh nghiệm về lựa chọn nhà thầu phụ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của các công ty xây dựng ngành dầu khí (Trang 30)

1.1.1 .Khái quát về đấu thầu xây dựng

1.5. NHỮNG KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH

1.5.3. Kinh nghiệm về lựa chọn nhà thầu phụ

1.5.3. Kinh nghiệm về lựa chọn nhà thầu phụ

Các nhà thầu nước ngoài tham gia đấu thầu xây dựng các cơng trình tại Việt Nam về cơ bản phải sử dụng các nhà thầu phụ của nước sở tại để tham gia xây dựng cơng trình theo quy định các hồ sơ thầu hoặc để giảm chi phí đấu thầu. Việc lựa chọn được chính xác các nhà thầu phụ sẽ tạo điều kiện cho các nhà thầu chính tăng khả năng thắng thầu, đồng thời tăng khả năng thực hiện dự án sau thắng thầu một cách có hiệu quả. Bởi vậy, các nhà thầu nước ngồi thường tìm hiểu rất kỹ các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam về:

− Năng lực tài chính

− Kinh nghiệm thi cơng các cơng trình − Uy tín thương hiệu

− Đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật − Năng lực máy móc, thiết bị thi cơng…

Và đặc biệt là tìm hiểu kỹ về mục tiêu của nhà thầu phụ tại thời điểm đấu thầu. Tại thời điểm đó, nếu nhà thầu phụ có q nhiều cơng việc đang triển khai hoặc nghi ngại vì lực lượng sẽ bị dàn trải khi thực hiện dự án, tất nhiên họ sẽ không nhiệt tình với cơng việc mới và sẽ đưa ra giá thầu phụ cao hơn. Ngược lại, nếu nhà thầu phụ đang đợi việc thì phải xem xét lại khả năng cạnh tranh của nhà thầu phụ, uy tín của nhà thầu phụ trên thị trường…

Các nhà thầu Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc kiểm tra rất cụ thể tỉ mỉ các nhà thầu phụ Việt Nam khi tham gia liên danh đấu thầu bằng việc họ đánh giá năng lực nhà thầu trên rất nhiều khía cạnh: hồ sơ năng lực, hồ sơ tài chính, trực tiếp phỏng vấn nhân sự tham gia dự án của các nhà thầu phụ… Trong ngành Dầu khí những dự án lớn như Nhà máy Lọc dầu Dung Quất do nhà thầu Technip làm tổng thầu thì việc hợp tác với những nhà thầu phụ như Tổng công ty xây lắp Dầu khí (PVC), Cơng ty CP lắp máy Lilama, những công ty xây dựng khác sẽ được Technip đánh giá rất kỹ về năng lực và khả năng thực hiện dự án của các nhà thầu phụ trước khi ký kết Hợp đồng.

Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, trong điều kiện năng lực của bản thân mỗi doanh nghiệp khơng đủ mạnh thì việc lựa chọn nhà thầu phụ, nhà thầu liên danh trong đấu thầu cũng cần phải xem xét kỹ lưỡng để tăng khả năng thắng thầu cũng như thực hiện dự án sau thắng thầu.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của các công ty xây dựng ngành dầu khí (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)