Từ bảng trên chúng ta thấy rằng số lượng cán bộ có trình độ đại học và trên đại học trên 26% trong tổng số lao động của Tổng Công ty. Đây là lực lượng lao động có trình độ chun mơn cao, có khả năng nghiên cứu và đưa vào ứng dụng các biện pháp thi công tiên tiến và hiện đại. Đây được coi là nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng tạo ra những bước phát triển mang tính đột phá cho Tổng Cơng ty. Chính vì vậy, trong những năm qua cơng tác quy hoạch cán bộ, thu hút nhân tài luôn được PVC đặc biệt chú trọng: PVC đang tiếp tục tiến hành tuyển chọn các cán bộ có năng lực kinh nghiệm để bố trí vào những vị trí chủ chốt , xây dựng chính sách thu hút đội ngũ quản lý, kỹ sư giỏi, tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi, bình đẳng. Ngồi ra lực lượng lao động kỹ thuật có tay nghề chun mơn cũng chiếm tỷ trọng khá lớn, và định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai Tồng Công ty chú trọng triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ này thuộc các lĩnh vực xây lắp Dầu khí, đội ngũ công nhân tay nghề cao được cấp chứng chỉ quốc tế.
Từ bảng trên chúng ta thấy rằng số lượng cán bộ có trình độ đại học và trên đại học trên 26% trong tổng số lao động của Tổng Cơng ty. Đây là lực lượng lao động có trình độ chun mơn cao, có khả năng nghiên cứu và đưa vào ứng dụng các biện pháp thi công tiên tiến và hiện đại. Đây được coi là nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng tạo ra những bước phát triển mang tính đột phá cho Tổng Cơng ty. Chính vì vậy, trong những năm qua cơng tác quy hoạch cán bộ, thu hút nhân tài luôn được PVC đặc biệt chú trọng: PVC đang tiếp tục tiến hành tuyển chọn các cán
bộ có năng lực kinh nghiệm để bố trí vào những vị trí chủ chốt , xây dựng chính sách thu hút đội ngũ quản lý, kỹ sư giỏi, tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi, bình đẳng. Ngồi ra lực lượng lao động kỹ thuật có tay nghề chun mơn cũng chiếm tỷ trọng khá lớn, và định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai Tồng Công ty chú trọng triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ này thuộc các lĩnh vực xây lắp Dầu khí, đội ngũ cơng nhân tay nghề cao được cấp chứng chỉ quốc tế.
∗ Máy móc, thiết bị kỹ thuật và cơng nghệ
Do đặc tính của sản phẩm cũng như quá trình sản xuất sản phẩm quy định, khả năng về trang thiết bị, máy móc kỹ thuật và công nghệ là nhân tố quan trọng cho việc thực hiện những giải pháp kỹ thuật để tham gia vào đấu thầu xây dựng.
Nếu như các điều kiện về kỹ thuật của cơng trình khơng được thỏa mãn, chủ đầu tư sẽ không đánh giá được tiêu chuẩn khác, dẫn đến sự thất bại trong đấu thầu. Do đó, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng luôn chú trọng tới việc mở rộng quy mô đầu tư thiết bị cả về số lượng và chất lượng, chủng loại để có thể thi cơng các gói thầu xây dựng cơ sở hạ tầng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao. Điều này tạo thế cạnh tranh cho doanh nghiệp khi tham gia đấu thầu, nâng cao giá trị sản lượng và doanh thu xây lắp v.v...
Năm 2008 Tổng Công ty đã đầu tư 351,2 tỷ đồng để đầu tư thiết bị, máy móc thi cơng, mang lại hiệu quả thiết thực. Toàn bộ máy móc thiết bị được đầu tư có chất lượng theo đúng yêu cầu của dự án và có mục đích sử dụng cụ thể trước khi quyết định đầu tư. Cùng với việc tiếp tục nâng cao năng lực thiết bị thi công, Tổng Công ty đặc biệt chú trọng đến các thiết bị chuyên dùng như cần cẩu, thiết bị thi công phần ngầm cho nhà cao tầng với tổng mức đầu tư trong năm 2009 dự kiến 300 tỷ đồng.
Nhìn chung, việc đầu tư trang thiết bị thi công, các dây chuyền công nghệ trong những năm qua của Tổng Công ty tương đối lớn. Hầu hết các máy móc phục vụ cho lĩnh vực xây lắp của Tổng Cơng ty đều đang trong tình trạng tốt, có tính đồng bộ, hiện đại. Đây là một yếu tố hết sức quan trọng tác động lớn đến việc đánh giá năng lực kỹ thuật, tiềm lực tài chính và cũng chính là lợi thế của Tổng Cơng ty trong cạnh tranh đấu thầu xây dựng.
∗ Tình hình tài chính
Năng lực tài chính có tầm quan trọng quyết định đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và đặc biệt đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nói riêng. Trong đấu thầu, năng lực tài chính ảnh
hưởng trực tiếp đến những quyết định về kỹ thuật, phương pháp tổ chức thi công, đầu tư công nghệ, tiến độ cơng trình và phương án lựa chọn giá dự thầu.
Nhìn chung, Tổng Cơng ty PVC có tình hình tài chính ổn định và lành mạnh hơn nhiều so với các đơn vị trong ngành. Trong năm 2009, tổng nợ vay của PVC vào khoảng 687 tỉ đồng và tỉ số nợ vay/vốn chủ sở hữu vào khoảng 39% và tỉ số này giảm mạnh vào thời điểm hiện nay do PVC đã tăng vốn lên 2.500 tỉ. Đây là một tỉ số nợ/vốn chủ sở hữu an tồn nhất trong các cơng ty xây lắp tại Việt Nam hiện nay.
Với việc cổ phần hóa hàng loạt công ty TNHH thành viên của PVC trong thời gian gần đây và việc sắp xếp lại các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp – kinh doanh bất động sản – sản xuất vật liệu xây dựng – cơ khí chế tạo đã giúp số lượng công ty con, công ty liên kết và các khoản đầu tư tài chính dài hạn của PVC gia tăng mạnh mẽ. Với việc thoái vốn ở 1 số đơn vị trong năm 2009-2010 đã giúp PVC thu được lợi nhuận lớn từ hoạt động tài chính. Ngồi ra với lợi thế lớn từ việc thi cơng các cơng trình trong tập đồn, vì vậy hoạt động thu tiền từ các cơng trình tương đối thuận lợi giúp lượng tiền mặt dùng cho đầu tư của PVC khá dồi dào. Đây là một trong những lợi thế lớn của PVC so với các đơn vị trong ngành trong việc quản lý và sử dụng tiền nhàn rỗi.
2008 2009 2010 2011 2012 Chỉ tiêu/ Năm
(Đơn vị: triệu đồng)
Doanh thu thuần 726,816 4,072,114 6,598,367 17,695,622 22,994,311 Giá vốn hàng bán 690,709 3,653,617 5,898,940 15,749,103 20,464,937 Lợi nhuận gộp 36,107 418,497 699,427 1,946,518 2,529,374 Doanh thu tài chính 18,192 128,031 736,931 700,289 459,009 Chi phí tài chính 16,016 37,601 107,787 226,560 294,400 Chi phí bán hàng - 4,608 3,300 17,700 23,000 Chi phí quản lý DN 25,374 266,071 316,800 708,000 805,000 LN thuần từ HĐKD 12,909 238,247 1,008,471 1,694,548 1,865,983 Lợi nhuận khác 4,890 26,592 126,394 8,850 11,500 LN trước thuế 17,799 264,839 1,134,865 1,703,398 1,877,483 Lợi nhuận sau thuế 17,799 228,962 948,501 1,391,645 1,532,664
TỔNG TÀI SẢN 853,285 5,608,972 9,675,605 19,031,369 24,341,597
Tài sản ngắn hạn 756,767 3,590,395 6,609,320 14,714,262 19,035,432 Tiền và tương đương tiền 44,130 474,324 1,534,679 1,104,996 1,351,075
Đầu tư tài chính ngắn hạn 524 136,553 221,268 593,400 771,085
Phải thu ngắn hạn 309,721 1,891,315 3,090,072 8,287,012 10,768,434 Hàng tồn kho 319,075 971,499 1,574,196 4,221,708 5,485,835 Tài sản ngắn hạn khác 83,317 116,704 189,105 507,145 659,002 Tài sản dài hạn 96,519 2,018,577 3,066,285 4,317,107 5,306,166
Phải thu dài hạn - - - - -
Tài sản cố định 59,119 639,239 764,987 1,085,133 1,580,605
TSCĐ hữu hình 56,075 482,937 579,524 724,405 869,286
Nguyên giá 148,650 752,508 903,009 1,128,762 1,354,514 Giá trị hao mòn lũy kế (92,575) (269,571) (323,486) (404,357) (485,228)
Đầu tư tài chính dài hạn 22,399 1,160,714 1,947,044 2,281,930 2,491,040 Tài sản dài hạn khác 15,002 218,624 354,254 950,044 1,234,520 TỔNG NGUỒN VỐN 853,285 5,365,629 9,108,854 18,464,618 23,774,846 Nợ ngắn hạn 669,588 3,343,243 5,406,087 12,131,974 15,583,529 Vay và nợ ngắn hạn 320,297 534,858 866,672 1,416,000 1,840,000 Nợ dài hạn 3,372 266,222 279,240 748,871 973,109 Vay và nợ dài hạn 3,372 256,817 264,000 708,000 920,000 Nguồn vốn chủ sở hữu 179,261 1,753,184 3,414,042 5,569,858 7,202,882 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 150,000 1,500,000 2,500,000 4,000,000 5,000,000 Lợi nhuận chưa phân phối 26,399 223,761 872,262 1,524,742 2,154,140 Nguồn kinh phí, quỹ khác 1,064 2,980 9,485 13,916 15,327
[Nguồn: Tổng Cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam]
Có thể nói, trong khi các Tổng Cơng ty lớn về xây dựng đang đứng trước những khoản nợ rất lớn, thậm chí nhiều Tổng Cơng ty có số nợ lớn hơn vài lần tổng nguồn vốn, thì Tổng Cơng ty PVC lại có được tiềm lực tài chính rất mạnh. Điều đó nói lên rằng Tổng Cơng ty có được năng lực tài chính vượt trội so với đối thủ cạnh tranh trên thương trường, tạo được niềm tin đối với chủ đầu tư và các tổ chức tín dụng.
2.2.
2.2. THỰC TRẠNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA
CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ DẦU KHÍ (PVE) TRONG
NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
THỰC TRẠNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ DẦU KHÍ (PVE) TRONG NHỮNG NĂM GẦNĐÂY
2.2.1.
2.2.1. Giới thiệu chung về Công ty
Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ DẦU KHÍ ( Tên viết tắt: PVE).
• Trụ sở chính:
Tầng 8, tịa nhà C.T. Plaza, 60A Trường Sơn, F. 2, Q. Tân Bình, TP. HCM ĐT: 84 8 6297 1767 Fax: 84 8 6297 1770
Email: pve@pve.vn ; Website: www.pve.vn
• CN Trung tâm Tư vấn Đầu tư và Thiết kế Dầu khí (DEC)
Tầng 8, tòa nhà C.T. Plaza, 60A Trường Sơn, F. 2, Q. Tân Bình, TP. HCM ĐT: 84 8 6297 1762 Fax: 84 8 6297 1765
Email : vanthu@pce-dec.com
• CN Xí nghiệp Khảo sát – Kiểm định và Dịch vụ Cơng trình (SIS)
Lầu 4, nhà G1, KS Dầu khí Thanh Đa, F. 27, Quận Bình Thạnh, TP. HCM ĐT: 84 8 3556 3882 Fax: 84 8 3556 3878
Email: kskd-pve@viettel.vn
• CN Xí nghiệp Cơng trình Dầu khí (GPE)
Địa chỉ: 35 Đường 30/4, F. 9, TP. Vũng Tàu ĐT: 84 064 3832 038 Fax: 84 064 3834 681 Email : gas.pve@hcm.vnn.vn
∗ Các ngành nghề kinh doanh chính :
− Tư vấn đầu tư thực hiện các dự án xây dựng trong và ngồi ngành Dầu Khí. − Khảo sát địa hình, địa chất và khảo sát biển.
− Tư vấn, giám sát và thực hiện quản lý dự án các trong trình xây dựng trong và ngồi ngành Dầu Khí.
− Thiết kế định hướng, thiết kế tổng thể, thiết kế chi tiết cho các cơng trình Dầu khí, xây dựng dân dụng cơng nghiệp, cơng trình hạ tầng kỹ thuật đơ thị, cơ – điện cơng trình dân dụng và công nghiệp.
− Kiểm định chất lượng xây dựng và dịch vụ kỹ thuật.
− Cung cấp dịch vụ mua sắm, gia công cế tạo, lắp đặt, tiền chạy thử và chạy thử cho cơng trình dầu khí, dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, (từng phần hoặc trọn gói – EPC).
∗ Sơ đồ cơ cấu tổ chức
[Nguồn : P.TCHC Công ty CP Tư vấn Đầu tư và Thiết kế Dầu khí]
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty năm 2010
∗ Sơ lược về quá trình phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh, khả năng quản lý và thực hiện các dự án của PVENGINEERING
2.2.2.
2.2.2. Những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Công ty
2.2.2.1. Các nhân tố chủ quan
Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty CP Tư vấn Đầu tư và Thiết kế Dầu khí (PVEngineering) được đánh giá qua các nhân tố như: năng lực tài chính, nguồn nhân lực, năng lực thiết bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực marketing.
a). Năng lực máy móc, thiết bị kỹ thuật và công nghệ
Trong thời gian 5 năm trở lại đây, Công ty không ngừng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất kinh doanh, đặc biệt là các thiết bị, phần mềm cho công tác tư vấn, thiết kế và xây lắp nhằm ngày một nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng và đồng thời gia tăng uy tín thương hiệu góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh cho Cơng ty trong ngành Dầu khí. Việc đầu tư máy móc trang thiết bị thi cơng, và các phần mềm công nghệ trong những năm qua của Công ty được thể hiện qua Bảng sau:
CN - TT Tư vấn đầu tư và thiết kế CN-XN Khảo sát, kiểm định và dịch vụ cơng trình CN-XN Cơng trình Dầu khí VĂN PHỊNG CƠNG TY
STT Đơn vị máy móc, thiết bị Giá trị đầu tư
(1000 đồng)
Giá trị đầu tư phần mềm
(1000 đồng)
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2008 Năm 2009
01 Văn phịng Cơng ty 4.134.498 6.914.835 368.395 987.653 02 CN- XN Cơng trình Dầu khí 5.347.195 7.895.922 578.038 1.256.704 03 CN-Trung tâm tư vấn Thiết kế 1.409.470 2.312.861 2.215.049 3.915.849 04 CN-XN Khảo sát và Dịch vụ Cơng trình 5.620.509 8.959.715 789.205 1.768.982
Tổng cộng 16.511.672 26.083.333 3.950.687 7.929.188
[Nguồn: P.TCKT Công ty CP Tư vấn Đầu tư và Thiết kế Dầu khí]
Bảng 2.6 : Giá trị đầu tư máy móc, thiết bị của Công ty
Việc chú trọng đầu tư phần mềm công nghệ chiếm giá trị lớn thuộc về CN – Trung tâm Tư vấn Thiết kế của Công ty bởi lẽ đây là đơn vị chuyên về mảng tư vấn, thiết kế các cơng trình, dự án trong ngành Dầu khí, sản phẩm của đơn vị này chủ yếu là sản phẩm của việc đầu tư chất xám, con người và những phần mềm chuyên dụng hỗ trợ. Về máy móc thiết bị Cơng ty đã đầu tư một số máy móc chuyên dụng như: Thiết bị chụp ảnh phóng xạ (Xrayprojector), Máy đo GPS 01 tần số R3, Bộ nguồn chụp ảnh GAMA, Máy nén 3 trục Mates 24030... phục vụ cho cơng tác khảo sát địa hình, địa chất của XN-CN Khảo sát và dịch vụ công trình, Máy nén khí Ingersoll-Rand Model HP 750 WCU, Máy cắt ống Plasma Dmax =1000mm, với nguồn cắt Plasma PLUS 150-CEA (ITALY), Máy hàn tự phát 1 chiều k1846-2, Thiết bị đo Thuỷ lực, Đồng hồ đo áp suất... phục vụ cho cơng tác thi cơng xây lắp cơng trình của XN-CN Cơng trình Dầu khí.
b). Năng lực về nhân sự
Đối với lĩnh vực hoạt động của Công ty, con người là yếu tố then chốt và được chú trạng hàng đầu. Vì vậy, trong những năm qua, đội ngũ CB-CNV ngày càng phát triển về số lượng và chất lượng, năm 2006 Cơng ty có 398 người đến năm 2010 theo kế hoạch là 608 người. Đội ngũ làm công tác tư vấn thiết kế luôn phát triển, từ chỗ 73 người vào năm 2006 đến nay có trên 200 người với tư duy và phong cách làm việc chuyên nghiệp, đang từng bước trưởng thành qua từng dự án.
Thực hiện chính sách thuê chuyên gia nước ngoài vừa thực hiện dự án lớn, phức tạp vừa đào tạo trên công việc cho các kỹ sư thiết kế của Công ty đang đem lại
STT Phân loại lao động Số người
Tỷ trọng (%) I Phân loại lao động theo thời hạn hợp đồng
1 Hợp đồng lao động dài hạn 221 38,70 2 Hợp tháng đồng lao động có thời hạn từ 12 tháng đến 36 301 52,71 3 Hợp đồng lao động có thời hạn dưới 12 tháng, thử việc 49 8,58
Tổng cộng 571 100
II Phân theo giới tính
1 Lao động nam 480 84,06
2 Lao động nữ 91 15,94
Tổng cộng 571 100
III Phân theo trình độ
1 Thạc sỹ, tiến sỹ 16 2,80
1 Đại học, cao đẳng 417 73,03
2 THCN và Công nhân Kỹ thuật 116 20,32 3 Lao động phổ thông 22 3,85
Tổng cộng 571 100
[Nguồn: P.TCHC Công ty CP Tư vấn Đầu tư và Thiết kế Dầu khí]
Bảng 2.7: Cơ cấu lao động của Cơng ty tính đến 30/09/2010
Công ty cũng rất chú trọng đến việc nâng cao chất lượng nhân lực và có chế độ, chính sách giữ người tài, người giỏi thơng qua chế độ làm việc, chính sách tuyển dụng, đào tạo và lương, thưởng, phúc lợi đầy đủ. Cụ thể:
• Chế độ làm việc
Người lao động trong Công ty đều có hợp đồng lao động theo đúng Luật lao động. Người lao động được hưởng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo đúng quy định. Công ty thực hiện chế độ làm việc 5 ngày /tuần và 8 giờ/ngày, thực hiện chế độ làm thêm giờ, chế độ thai sản, chăm sóc con nhỏ, khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, tổ chức cho toàn thể CBCNV đi du lịch hàng năm...
• Chính sách tuyển dụng, đào tạo