Mơ tả thơng tin tuyển trên website của Viettel

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty viễn thông quân đội (Trang 67 - 71)

TT Vị trí Mơ tả cơng việc Yêu cầu

1. Nhân viên quản lý Mã: VT- ND - xx

- Xây dựng hoặc phối hợp với các đơn vị để xây dựng các chiến lược kinh doanh, chỉ đạo thực thi và theo dõi quá trình thực hiện các nhiệm vụ được Tổng Cơng

- Yêu cầu: Nam, nữ

- Tốt nghiệp Đại học chính quy

chuyên ngành quản trị kinh doanh loại khá trở lên

- Cĩ kinh nghiệm ít nhất 5 năm trong lĩnh vực quản lý ngành cĩ

* YÊU CẦU CHUNG:

- Nam, nữ; tuổi dưới 35, sức khỏe tốt.

- Tốt nghiệp CĐ, Đại học chính quy trở các chuyên ngành liên quan.

- Sáng tạo, năng động, trách nhiệm, chịu áp lực cơng việc caọ Sẵn sàng đi

cơng tác trong và ngồi nước.

- Tiếng Anh: Đọc, dịch tài liệu chuyên ngành tốt. * NƠI LÀM VIỆC: Vũng tàu ( chẳng hạn )

Ty giao phĩ .

- Chịu trách nhiệm các vấn

đề liên quan đến kinh

doanh tại chi nhánh viễn thơng tỉnh

- Chức danh : Phĩ Giám

Đốc viễn thơng tỉnh

liên quan

- Hiểu biết về đàm phán, thương

lượng , và cĩ tầm nhìn chiến lược . - Trình độ tiếng Anh: đọc hiểu được

các tài liệu tiếng Anh, kỹ năng nghe, nĩi tiếng Anh tốt

- Sử dụng thành thạo chương trình tin học văn phịng - Sức khỏe tốt 2. Nhân viên Kinh doanh Mã: VT–ND – xy

- Lập kế hoạch Kinh doanh; - Nghiên cứu thị trường, xu

hướng tiêu dùng sản phẩm dịch vụ;

- Triển khai, đưa các sản phẩm ra kinh doanh;

- Theo dõi, giám sát, điều chỉnh các phương án kinh doanh theo từng giai đoạn; - Tổ chức chăm sĩc khách

hàng;

- Đánh giá kết quả đạt được và đề xuất các phương án

kinh doanh mới;

- Yêu cầu: Nam, nữ

- Tốt nghiệp Đại học chính quy

chuyên ngành kinh tế, loại khá trở lên;

- Cĩ kinh nghiệm ít nhất 02 năm lĩnh vực cĩ liên quan

- Trình độ tiếng Anh: đọc hiểu được các tài liệu tiếng Anh, kỹ năng nghe, nĩi tiếng Anh tốt

- Sử dụng thành thạo chương trình tin học văn phịng, khả năng giao tiếp, thuyết trình tốt;

- Hình thức: ưa nhìn, nhanh nhẹn, - Sức khỏe tốt

* QUYỀN LỢI:

- Ứng viên được chọn sẽ được làm việc trong mơi trường chuyên nghiệp, sáng

tạo, cạnh tranh, phát triển, năng động cĩ nhiều cơ hội thăng tiến.

- Chế độ lương, thưởng, chính sách đãi ngộ hấp dẫn, kích thích hiệu quả cơng

việc.

- Chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, chính sách lao động theo quy định của Quân đội và Luật Lao động;

- Cơ hội học tập, nghiên cứu, làm việc tại nước ngồị * HỒ SƠ:

- Mẫu thơng tin ứng viên của Viettel, Download tại:

http://pv.vietteltelecom.vn/recuitment , Đơn đăng ký dự tuyển; Sơ yếu lý lịch cĩ xác

nhận của chính quyền địa phương; Giấy khai sinh; CMND photo; Hộ khẩu photo; Giấy khám sức khỏe (6 tháng gần nhất); bản sao cĩ cơng chứng các văn bằng chứng chỉ liên quan; Bảng điểm tốt nghiệp; 03 Ảnh 3x4 mới nhất, kinh nghiệm cá nhân và quá trình cơng tác (Bằng Tiếng Việt).

- Hồ sơ ghi rõ vị trí dự tuyển, mã vị trí tuyển; địa chỉ, số điện thoại liên hệ. Ghi chú: Cơng ty khơng hồn trả hồ sơ đăng ký dự tuyển

Cách thức, địa điểm và hạn gửi hồ sơ:

- Ứng viên dự tuyển gửi hồ sơ trực tiếp hoặc chuyển phát nhanh theo đường bưu

điện, theo địa chỉ: Phịng Tổng hợp,Cơng ty .............., .................................

- Thời hạn nhận hồ sơ: từ ngày .........2009 đến ngày ........./2009

# Hình thức 2 : Viettel cĩ thể truyền thơng tuyển dụng qua hình thức nhắn tin đến

tất cả các khách hàng sử dụng di động mạng Vietttel :

“Cơng ty Viễn thơng Viettel cần tuyển ứng viên xuất sắc vào các vị trí sau : nhân viên

bán hàng, nhân viên kinh doanh . Chi tiết xin liên hệ : 18001098 ”.

# Hình thức 3 : Viettel cĩ thể truyền thơng tuyển dụng qua báo chí, qua kênh

quảng cáo trên truyền hình.

Thứ ba, để tạo ra đội ngũ nhân lực đủ trình độ, cĩ phẩm chất tốt cho Viettel,

cho ngành và cho Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Viettel cần chuẩn bị nguồn nhân lực cho việc mở rộng hoạt động mạnh ra nước ngồi và cần giải quyết các

vấn đề như chính sách và tiêu chuẩn tuyển dụng, đào tạo nhân lực nước sở tại để phục vụ cho Viettel, chính sách lương bổng cho họ, chuẩn bị tuyển dụng và đào tạo nhân lực là người Việt Nam để ra làm việc hiệu quả tại nước ngồị Viettel nên thuê các chuyên gia giỏi trong lĩnh vực viễn thơng, kinh doanh từ nước ngồi sang Việt Nam

đào tạo giảng dạy cho cán bộ cơng nhân viên của Viettel, trên cơ sở đĩ tiếp nhận

chuyển giao cơng nghệ hiện đại trên thế giớị

Thứ tư, cơ quan chủ quản cần chỉ đạo cho Tổng Cơng Ty Viễn Thơng Quân Đội thành lập đội ngũ nhân sự làm chuyên trách về xây dựng và phát triển hình ảnh

thương hiệu của Viettel tại tất cả các Chi Nhánh Viễn Thơng Tỉnh/Thành Phố .

Thứ năm, tăng cường hoạt động đào tạọ Chú trọng đào tạo một đội ngũ nhân

viên chuyên nghiệp trong lĩnh vực Marketing để đảm trách cơng tác truyền thơng cĩ hiệu quả nhất trên tất cả các hệ thống kênh phân phối của Viettel. Chú trọng đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên chăm sĩc khách hàng, nhân viên bán hàng với những kiến thức về kinh doanh dịch vụ viễn thơng và cơng nghệ thơng tin .Tổng Cơng Ty Viễn Thơng Quân Đội cần chọn các chuyên ngành và chương trình đào tạo trọng tâm như kỹ thuật, cơng nghệ, ngoại ngữ, marketing và đặc biệt là quản lý với đủ các hình thức đào tạo như ngắn hạn, dài hạn, phổ cập cũng như chuyên sâu cho nguồn nhân lực của mình với mục đích hồn thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của đơn vị đủ điều kiện cạnh tranh và cạnh tranh tốt với các đối thủ .

3.2.1.3. Chính sách khen thưởng, xử phạt nghiêm minh đối với người lao động

Chính sách khen thưởng, xử phạt nghiêm minh cĩ tác dụng đánh giá đúng năng lực và khả năng cống hiến của người lao động đối với cơng việc được giao, từ đĩ gĩp phần động viên khích lệ người lao động làm việc tích cực vì kết quả kinh doanh của cơng tỵ Theo tác giả cần cĩ thang chấm cơng, chấm điểm hàng ngày cho từng nhân viên, bộ phận một cách minh bạch để cĩ cơ sở khen thưởng hay xử phạt kịp thời .Cụ thể như : bộ phận kinh doanh giao cho Trưởng Phịng Kinh Doanh, bộ phận kế tốn giao cho Kế Tốn Trưởng... chấm điểm hàng ngày cho nhân viên của phịng mình với 4 thang điểm A ,B,C,D .

Nhân viên nào làm việc tốt , đáp ứng được thời gian làm việc nghiêm túc thì

cho điểm A, tương tự điểm B, ngược lại nhân viên nào làm việc đi trể, về sớm, làm

viên trong tháng để từ đĩ làm cơ sở tính lương, thưởng phạt..., cĩ thể tham khảo ở

bảng dưới đây :

Đánh giá nhân viên theo thang điểm cho bộ phận : kinh doanh , tháng : ...........

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty viễn thông quân đội (Trang 67 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)