CHƯƠNG 1 : tổng quan về Dự TOáN NGÂN SáCH
3.2 Quan điểm vμ mục tiêu hoμn thiện
3.2.1 Quan điểm hoμn thiện
Hiện tại, Cơng ty cĩ lập dự tốn ngân sách nh−ng các báo cáo dự tốn ngân sách nμy cịn nhiều điểm yếu nên ch−a phát huy đ−ợc vai trị vμ tác dụng của nĩ. Vì vậy, các báo cáo dự tốn ngân sách sẽ đ−ợc hoμn thiện trên cơ sở kế thừa cĩ chọn lọc hệ thống báo cáo dự tốn ngân sách cũ.
Tiến hμnh hoμn thiện dự tốn ngân sách trên cơ sở huy động nguồn lực từ các cấp quản trị cho đến những nhân viên thừa hμnh cơng việc.
Hoμn thiện các báo cáo dự tốn ngân sách dựa trên cơ sở phân tích các nhân tố bên trong vμ bên ngoμi cĩ ảnh h−ởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Hoμn thiện hệ thống các báo cáo dự tốn ngân sách dựa trên quan điểm cân đối giữa lợi ích vμ chi phí.
3.2.2 Mục tiêu hoμn thiện
Đảm bảo nâng cao hiệu quả hoạt động vμ hiệu quả quản lý của Cơng ty Dự tốn ngân sách sau khi đ−ợc hoμn thiện phải cĩ khả năng truyền đạt kế hoạch vμ mục tiêu kinh doanh của Ban lãnh đạo đến các bộ phận trong Cơng ty.
Đảm bảo các nguồn lực trong Cơng ty đ−ợc phân bổ vμ điều phối một cách hợp lý.
Nâng cao chất l−ợng của việc lập dự tốn để đảm bảo các thơng tin trên báo cáo dự tốn phản ảnh đúng tiềm năng Cơng ty nhằm lμm cơ sở cho việc ra các quyết định quản trị, giúp dự đốn tr−ớc tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty, lμm tiêu chuẩn cho việc đánh giá kết quả thực hiện cơng việc tại các bộ phận trong toμn Cơng ty.
Đảm bảo huy động đ−ợc mọi nguồn lực trong Cơng ty tham gia vμo việc xây dựng dự tốn ngân sách. Nâng cao tinh thần vμ nhận thức rõ tầm quan trọng của việc lập dự tốn đối với mỗi thμnh viên thực hiện dự tốn.