Đánh giá chiến lược chọn lựa

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần dầu thực vật tường an đến năm 2015 (Trang 27 - 29)

2. Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp

2.4 Đánh giá chiến lược chọn lựa

Để đánh giá những chiến lược chọn lựa nhà quản trị phải trả lời nhiều câu hỏi. Dưới đây là bảy câu hỏi được liệt kê cĩ thể coi như là những tiêu chuẩn chọn lựa.

1/ Chiến lược cĩ phù hợp hồn cảnh với mơi trường hay khơng?

a/ Chiến lược cĩ thể chấp nhận được đối với những thành phần chính của doanh nghiệp hay khơng?

b/ Chiến lược cĩ cung cấp một lợi thế cạnh tranh hay khơng?

2/ Chiến lược này cĩ kết hợp với những chính sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý và những thể thức điều hành hay khơng?

a/ Chiến lược này cĩ mâu thuẩn với chiến lược khác khơng? b/ Cơ cấu tổ chức hiện nay cĩ phù hợp với chiến lược khơng?

3/ Chiến lược cĩ thỏa đáng về tài nguyên nhân lực vật chất tài chính hay khơng?

Những hậu quả tài chính cho việc cung cấp vốn cho chiến lược này là gì? 4/ Những rủi ra đi cùng với chiến lược cĩ thể chấp nhận hay khơng?

a/ Những lợi ích tiềm năng cĩ biện minh rủi ro hay khơng? b/ Những thất bại là gì?

5/ Chiến lược cĩ phù hợp với chu kỳ đời sống sản phẩm và tiềm năng hay khơng? a/ Chiến lược cĩ thích hợp cho hiện tại và tương lai khơng?

b/ Chiến lược cĩ phù hợp với chu kỳ đời sống sản phẩm hay khơng? 6/ Chiến lược sẽ thực hiện cĩ hiệu quả hay khơng?

b/ Việc định thời điểm cĩ thích đáng hay khơng? 7/ Cĩ những xem xét quan trọng khác khơng?

a/ Những yếu tố chính yếu ảnh hưởng đến thành cơng cĩ được đánh giá đúng, chính xác hay khơng?

b/ Cĩ phải những giả thiết then chốt là hiện thực khơng?

Như đã nĩi ở mỗi tiêu chuẩn này cĩ thể dùng để đưa ra vơ số những câu hỏi. Những

câu hỏi này phải được đặt ra và trả lời, cĩ câu cĩ thể trả lời ngay, những câu khác lại

địi hỏi phải phân tích nghiêm túc hơn.

* Tĩm lại : cĩ nhiều phương án chiến lược cấp doanh nghiệp mà các doanh nghiệp cĩ thể lựa chọn. Thơng thường đĩ là chiến lược tăng trưởng tập trung, tăng trưởng bằng

con đường hội nhập (liên kết), tăng trưởng bằng cách đa dạng hĩa các chiến lược suy

giảm. Ba loại hình chiến lược tăng trưởng tập trung là: xâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm. Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập bao gồm hội nhập dọc thuận chiều và ngược chiều. Ba loại hình chiến lược đa dạng

hĩa là đa dạng hĩa đồng tâm, đa dạng hĩa ngang và đa dạng hố kết hợp. Bốn hình thức chiến lược suy giảm là cắt giảm chi phí, thu lại vốn đầu tư, thu hoạch và giải thể. Mỗi chiến lược nêu trên cĩ thể được vận dụng một cách độc lập hoặc kết hợp với các chiến lược khác. Sát nhập, mua lại doanh nghiệp và liên doanh là các biện pháp thực hiện chiến lược tăng trưởng bằng con đường hướng ngoại. Một loại hình chiến lược

đặc biệt là chiến lược dịch chuyển. Tùy theo mục tiêu phát triển của doanh nghiệp mà

CHƯƠNG II

TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC

VẬT TƯỜNG AN 1996-2006

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần dầu thực vật tường an đến năm 2015 (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)