2.1. Chiến lược nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới
Nhằm mục đích thỏa mãn ngày càng cao nhu cầu của khách hàng, trong những năm qua Dầu Tường An đã đưa ra thị trường các sản phẩm mới phục vụ cho ngành cơng
nghiệp, các sản phẩm tăng trưởng vi chất bổ sung các vitamin (A,D,E), DHA, dầu gấc,..cho người tiêu dùng, đặc biệt là dầu dinh dưỡng VIO là sản phẩm dầu ăn duy nhất trên thị trường Việt Nam dành cho trẻ em.
định hướng đầu tư nghiên cứu các sản phẩm mới, đặc biệt là ứng dụng cơng nghệ tách
phân đoạn dầu tinh luyện để sản xuất các sản phẩm dầu ăn cao cấp như dầu Super
Olein, dầu Salad Oil, dầu MCT (đây là loại dầu dành riêng cho người kiêng ăn chất béo).
Để xây dựng và quảng bá thương hiệu, ngày 02/07/1990, Dầu Tường An đăng ký nhãn
hiệu hàng hĩa đối với logo con voi. Ngày 18/11/1991, Cơng ty đăng ký nhãn hiệu hàng hĩa đối với chữ Tường An. Logo Tường An được thể hiện ở vị trí nhận biết trên nhãn sản phẩm. Năm 1994, Doanh nghiệp cho đăng ký kiểu dáng cơng nghiệp đối với tất cả các loại nhãn hiệu sản phẩm Tường An.
2.2. Chiến lược giá
Tường An luơn xác định giá cả hợp lý, tạo nên sức mạnh vơ cùng hiệu quả, chủ yếu
định vị các sản phẩm theo tiêu chí chất lượng và giá cả như sau:
¾ Giá trung bình áp dụng cho nhĩm sản phẩm chiên xào.
¾ Giá từ trung bình trở lên áp dụng cho dịng sản phẩm cao cấp. ¾ Giá cao áp dụng cho dịng sản phẩm dinh dưỡng.
¾ Giá cạnh tranh áp dụng cho nhĩm dầu đặc (Margarine, Shortening, Palm oil). Với chính sách giá phù hợp, Tường An luơn được đơng đảo người tiêu dùng chấp
nhận.
2.3. Chiến lược phân phối
Ngày nay, người tiêu dùng cĩ xu hướng chuyển từ mua hàng ở chợ vào mua hàng ở siêu thị. Chính vì vậy, Cơng ty xác định, siêu thị là nơi lý tưởng nhất để quảng cáo tại các điểm bán, nâng cao hình ảnh thương hiệu Tường An. Đối với thị trường nước
ngồi, bên cạnh việc giữ vững những quan hệ với các đối tác cũ, Cơng ty cịn từng bước khảo sát, tìm hiểu thêm thị trường của những nước cĩ tiềm năng mà cụ thể là thị trường trong khối ASEAN.
2.4. Chiến lược chiêu thị
Cơng ty đẩy mạnh quảng cáo, khuyến mãi đến với từng người tiêu dùng, từng nhà phân phối. Bên cạnh đĩ, Dầu Tường An cịn quảng bá hình ảnh thơng qua các hoạt động xã hội như: phụng dưỡng các Bà mẹ Việt Nam anh hùng, đĩng gĩp xây dựng nhà
tình thương, tình nghĩa, ủng hộ đồng bào thiên tai lũ lụt, đĩng gĩp quỹ học bổng hỗ trợ học sinh nghèo hiếu học, giúp đỡ trẻ nghèo, trẻ em bị khuyết tật,…
2.5. Chiến lược đầu tư phát triển
Ngồi việc đầu tư thay đổi dây chuyền máy mĩc thiết bị liên tục, hiện Dầu Tường An
đang đầu tư tại Nhà máy dầu Phú Mỹ một dây chuyền thiết bị tách phân đoạn dầu cọ
cơng suất 400 tấn/ngày. Khi áp dụng cơng nghệ tách phân đoạn dầu cọ tinh luyện sẽ
được các sản phẩm dầu đặc cĩ điểm tan chảy mong muốn nhưng khơng làm biến đổi
bản chất tự nhiên của dầu thực vật.
2.6. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Cơng ty Dầu Tường An nhìn nhận nguồn nhân lực là một nguồn lực quan trọng nhất quyết định sự thành cơng của cơng ty trong hiện tại cũng như lâu dài. Do vậy, ngồi
những chính sách đãi ngộ cho người lao động thơng qua lương, thưởng, phúc lợi,… Tường An cịn cĩ chính sách đào tạo và nâng cao tay nghề chẳng hạn như :
- Hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tham gia các khĩa đào tạo nhằm nâng cao kiến thức chuyên mơn, nghiệp vụ.
- Tổ chức các khĩa học tại chỗ hoặc gửi đi đào tạo tại các trường, trung tâm nhằm nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động.
- Cơng ty cĩ chính sách hỗ trợ học phí cho cán bộ cơng nhân viên cĩ nhu cầu học tập nâng cao trình độ học vấn.
- Qua đào tạo, đánh giá và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp cơng việc bố trí, đáp ứng được yêu cầu phát triển của cơng ty.