IV. KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TRỂN KHAI CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
1. Kiến nghị đối với cơng ty Tường An
1.1. Trong các chiến lược đã đề xuất, tuỳ từng điều kiện cụ thể mà Dầu Tường An cĩ thể lựa chọn một số chiến lược trọng tâm. Việc lựa chọn các chiến lược là tùy vào mục tiêu của doanh nghiệp và nguồn lực nội tại.
1.2. Trong thực hiện chiến lược sản phẩm, điều quan trọng là Cơng ty luơn biết tự đổi mới chính mình để tạo sự khác biệt về phong cách, về văn hố. Tuyệt đối tránh việc
lao vào các cuộc cạnh tranh, coi trọng việc tìm khe hở thị trường. Mục tiêu cao nhất chính là thoả mãn khách hàng để tăng doanh số và lợi nhuận mới thực sự cần thiết 1.3. Việc tạo đa dạng hố sản phẩm việc đổi mới hình thức mẫu mã, bao bì ấn tượng
đẹp mắt là rất cần thiết, nhưng tránh tạo ra quá nhiều nhãn hiệu vì như thế người tiêu
dùng sẽ khĩ nhận biết thương hiệu. Hiện nay Cơng ty Dầu Tường An cĩ rất nhiều loại với nhiều tên gọi khác nhau như dầu Cooking oil, dầu Vạn Thọ, dầu mè, dầu phộng, dầu nành và hai dịng sản phẩm cao cấp là dầu VIO, dầu Season. Chúng ta đã thấy tiềm
ẩn nguy cơ lu mờ thương hiệu chính. Vấn đề là chất lượng sản phẩm, sự đổi mới nội
dung bên trong tạo ra ấn tượng mà người tiêu dùng nhớ mãi chứ khơng phải là việc thay đổi hình thức bên ngồi.
1.4. Yếu tố con người chính là yếu tố quyết định sự thành cơng trong thực thi chiến
lược. Đội ngũ hoạch định chiến lược và các cán bộ của các đơn vị chức năng là những người sẽ đưa các chiến lược vào hoạt động thực tiễn. Vì vậy, việc bồi dưỡng đội ngũ
này chính là nền tảng để triển khai thành cơng các chính sách. Những doanh nghiệp
lớn như Coca Cola, Unilever, Procter & Gamble, Mercedes, Việt Tiến, Cái Lân,…đều thành cơng nhờ yếu tố con người. Các cơng ty này trả lương cao, đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật và các kỹ năng dịch vụ khách hàng. Họ tạo ra mơi trường làm việc đầy thử thách, trao quyền cho nhân viên giải quyết các vấn đề của khách hàng, cĩ quyền đưa ra những quyết định độc lập. Do đĩ, việc phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng những nhu cầu nhân sự hiện tại cũng như trong tương lai của Dầu Tường An phải được chú trọng, đặc biệt là:
• Thường xuyên tuyển dụng bổ sung
• Tạo cho nhân viên một sự thoải mái trong phong cách làm việc
• Tạo điều kiện để nhân viên cĩ thể gặp gỡ, giao lưu với nhau, tạo một bầu khơng khí hồ đồng, đồn kết, một mơi trường cho sự hăng say làm việc.