Giải pháp về kinh doanh, thương mại

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh của trung tâm điện thoại di động CDMA s TELECOM từ năm 2010 đến năm 2014 (Trang 75 - 82)

1.3 .3Chiến lược cấp chức năng

3.3 Các biện pháp nhằm thực hiện chiến lược

3.3.2.2 Giải pháp về kinh doanh, thương mại

Đề xuất giải pháp về kinh doanh thương mại, bao gồm 2 nội dung chính là loại hình dịch vụ cung cấp theo từng giai đoạnvà chính sách giảm cước là giải pháp đề xuất nhằm thực hiện chiến lược phát triểnmở rộng thị trường và chiến lược phát triển dịch vụ theo hướng khác biệt và đa dạng hóa.

a. Sản phẩm, dịch vụ cung cấp.

Theo kết quả nghiên cứu thị trường của AC Neilsen, những loại hình dịch vụ được khách hàng u thích được thể hiện ở biểu đồ sau.

(Nguồn: xã hội thông tin/ telecom&IT, số 3- 11/12.2008)

Kết quả nghiên cứu của AC Neilsen cũng chỉ ra sự nhận thứccủa khách hàng về lợi ích của các dịch vụ3G.

(Nguồn: xã hội thông tin/ telecom&IT, số 3-11/12.2008)

68% 52% 45% 33% 12% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Truy nhập vào các dịch vụ đa phương tiện và dịch vụ

nội dung (video telephony, mobile TV...) Truy nhập internet mọi lúc mọi nơi Download dịch vụ nội dung nhanh hơn (file, nhạc…) Có khả năng lướt web tốc độ cao bằng mobile phone

thay cho máy tính để bàn

Có khả năng sử dụng mobile phone như một modem để kết nối internet tốc độ cao bằng máy để bàn và laptop

Biểu đồ 3.5: nhận thức của khách hàng về lợi ích của các dịch vụ 3G.

Đồng thời, sau đây là kết quả khảo sát và dự báo về xu hướng thay đổi ARPU tại thị trường di động Việt Nam của các chuyên gia.

(Nguồn: xã hội thông tin/ telecom&IT,số 3-11/12.2008)

0 2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 V o ic e A R P U (U S $ ) D a ta A R P U (U S $ )

kiến sẽ cung cấp các dịch vụ với tính năng ưu việt, thân thiện với người tiêu dùng, chất lượng tuyệt hảo theo lộ trình như sau:

Giai đoạn 1 – từ năm 2010- 2013: Dịch vụ di động băng rộng sẽ là dịch vụ chiến lược cho việc phát triển thuê bao có nhu cầu truy nhập Internet tốc độ cao. Trên nền băng rộng sẽ đẩy mạnh các dịch vụ nội dung như: Mobile TV, download nhạc chuông, nghe nhạc, xem phim trên di động (Video Streaming)… Điểm nhấn về dịch vụ khác biệt giữa 3G và 2G trong giai đoạn này là dịch vụ Mobile Internet với tốc độ cao làm gia tăng tính hấp dẫn của các dịch vụ nội dung và dịch vụ thoại truyền hình (Video Telephony).

Trong giai đoạn này, để tận dụng nguồn lực, công ty cũng dự định phát triển dịch vụ băng rộng không dây trên thuê bao cố định nhằm đạt được nền tảng thuê bao nhất định trong những năm đầu, phục vụ cho chiến lược phát triển doanh thu vào những năm sau khi các dịch vụ nội dung được đa dạng hóa.

Giai đoạn II – năm 2014: Sẽ mở rộng cung cấp các dịch vụ giữ nguyên số điện thoại đang sử dụng khi chuyển mạng dịch vụ, dịch vụ Local Based Services MAPS.

Đồng thời, công tác thăm dị, phân tích thị trường cũng được tiến hành song song một cách nghiêm túc nhằm nắm bắt những thay đổi thị hiếu, nhu cầu của khách hàng để có những thay đổi kịp thời cho phù hợp với từng loại hình dịch vụ.

Bảng3.10: tổng quan vềcác dịch vụdự kiến triển khai:

Stt Dịch vụ Mô tả Mục tiêu triển khai

1 Dịch vụ cơ bản

Thoại Đây làcác dịch vụ cơ bản, và sẽ tiếp tụccung cấp cho khách hàng.

Đáp ứng nhu cầu cơ bản, hiện hữu của khách hàng, bảo đảm các chỉ tiêu chất lượng và giá cả cạnh tranh.

SMS

2 Dịch vụ dữ liệu

2.1 Video Telephony Dịch vụ điện thoại truyền hình ảnh trực tiếp.

Chất lượng tốt nhằm khẳng định tính năng ưu việt của cơng nghệ, khẳng định uy tín của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ. Giới thiệu rộng rãiđến tất cả các thuê bao với giá cước cạnh tranh tại thời điểm cung cấp dịch vụ.

2.2 Mobile internet Cung cấp cho người sử dụng khả năng truy nhập internet, xem/chơigame online và download với tốc độ cao các file nội dung.

Được cung cấp với công nghệ HSPA tại HCM, ĐNG, HNI Tốc độ tối đa:

- 7,2 Mbps trên downlink - 1,45 Mbps trên uplink

Nhiều gói cước khác nhau đáp ứng yêu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Nhằm tối đa hóa số lượng người sử dụng dịch vụ này, tạo tiền đề tăng doanh thu khi phát triển các dịch vụ contents.

Chất lượng là yếu tố hàng đầu nhằm khẳng định uy tín. 2.3 Internet băng Cước trọn gói, dịch vụ và giá

Stt Dịch vụ Mơ tả Mục tiêu triển khai

bao cố định Tại các tỉnh, thành khác. - Tốc độ tối đa 384 kbps.

tốc độ thấp nhất của dịch vụ ADSL củacác nhà khai thác. 3 Dịch vụ VAS

Mobile TV Xem Ti vi trên máy điện thoại di động. Gồm 3 loại chính: chương trình ti vi truyền thống; chương trình ti vi theo yêu cầu và chương trình ti vi được tải về.

Dự kiến có khoảng 30% thuê bao sử dụng dịch vụ.

Chất lượng dịch vụ là yếu tố hàng đầu cần quan tâm khi triển khai nhằm đạt ưu thế cạnh tranh so với dịch vụ trên công nghệ 2G hiện hữu.

4 Các dịch vụ nội dung

Download các nội dung phong phú về máy điện thoại di động, nội dung có thể là Games,ứng dụng, nhạc chng, nhạc chờ, chủ đề, bài hát, video clip.

Phát triển doanh thu dịch vụ. 100% người sử dụng dịch vụ

5 Dịch vụ MNP Thuê bao di động khi chuyển sang mạng khácvẫn được giữ nguyên số điện thoại.

Đa dạnghóa dịch vụ. Khẳng định uy tín.

Dịch vụ Local based services– MAPS

Xác định vị trí của thuê bao và vị trí của các dịch vụ ở gần đó như: ngân hàng, trạm xăng, trạm điện thoại

Đadạng hóa dịch vụ Khẳng định uy tín.

b. Chính sách giảm cước:

Giá cước là một trong những rào cản lớn khiến khách hàng khó tiếp cận dịch vụ cơng nghệ cao và đồng thời cũng là mong muốn của khách hàng đượcnhà cung

cấp hỗ trợ để tiếp cận dịch vụ 3G. Thực vậy, sau đây là kết quả khảo sát của AC Neilsen về các rào cản khiến khách hàng khó tiếp cận dịch vụ 3G.

(Nguồn: xã hội thông tin/ telecom&IT, số 3, 11/12.2008)

74% 67% 14% 12% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Giá máy điện thoại 3G Giá dịch vụ 3G Dịch vụ hoạt động khơng thích hợp. Độ phủ sóng 3G hạn hẹp Kích thướt của màn hình điện thoại di động

Biểu 3.7: Các rào cản khiến khách hàng khó tiếp cận dịch vụ 3G Để giúp khách hàng vượt qua các rào cản này, các nhà cung cấpcần phải đưa ra các biện pháp hỗ trợ.Kết quả điều tra của AC Neilsen:

(Nguồn: xã hội thông tin/ telecom&IT, số 3-11/12.2008)

61% 42% 36% 30% 30% 18% 10% 10% 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Miễn phí máy điện thoại 3G (bao gồm trong gói

dịch vụ)

Giảm cước thuê bao tháng Được thử nghiệm miễn phí dịch vụ trong một

khoảng thời gian

Khơng thay đổi giá cước hiện nay Dịch vụ tin cậy và trải nghiệm dịch vụ tốt

Từ kết quả nghiên cứu trên cho thấy việc xây dựng chính sách giá cước hợp lý ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của trung tâm. Để đáp ứng được mong muốn nhu cầu của khách hàng, S-Fone dự kiến chính sách giá cước như sau:

- Giá cước dịch vụ SMS dự kiến duy trì mức ổn định như hiện nay do đã đạt mức sàn gần bằng mức cướckết nối.

- Giá cước dịch vụ thoại cơ bản trả sau dự kiến giảm khoảng 10% trong năm thứ 2010 và năm 2011, sau đó duy trìổn định do đãđạt mức xấp xỉ cước kết nối.

- Giá cước dịch vụ thoại cơ bản trả trước dự kiến giảm 10% trong năm thứ 2011 và năm 2012, sau đó duy trìở mức ổn định.

- Giá cước dịch vụ thoại truyền hình dự kiến giảm khoảng 20% mỗi năm từ năm thứ 2011 đến năm thứ 2012, sau đó tiếp tục giảm với tỉ lệ 15%/năm ở năm 2013 và năm 2014.

- Đối với dịch vụ Mobile Internet, dịch vụ Internet băng rộng cố định: Dự kiến ít dao động, do giá cước dịch vụ này hiện nay trên thị trường 2G cũng ít biến động. Các gói cước được giảm với tỉ lệ 10% mỗi năm trong năm 2010 và năm 2011,vàổn định vào các năm sau.

- Đối với dịch vụ nội dung: giá cước được giả định là không dao động nhiều. Doanh thu cước dịch vụ nội dung bình quân dự kiến khoảng 30.000 đồng/thuê bao tại thời điểm cung cấp dịch vụ. Mức sử dụng này được giả định tăng nhẹ khoảng 10% mỗi năm.

- Giá cước dịch vụ Mobile TV dự kiến giảm khoảng 10%/năm trong năm 2011 và năm 2012.

Tuy nhiên, loại hình dịch vụ và chính sách giá cước có được khách hàng chấp nhận hay khơng cịn tùy thuộcrất nhiều vào thị hiếu của khách hàng, tình hình thị trường …tại từng triển khai. Do đó, trong quá trình cung cấp dịch vụ, S-Fone

cần theo sát tình hình thị trường để có sự điều chỉnh, bổ sung và thay đổi cho phù hợp.

Hiệu quả của giải pháp đem lại:

- Đa dạng hóa dịch vụ cung cấp, đáp ứng yêu cầu và mong muốn của khách hàng.

- Xây dựng giá cước cạnh tranh thu hútthuê bao mớivà kích thích nhu cầu sử dụng củathuê bao hiệnhữu, dẫn đếntăng thị phần và tăng doanh thu.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh của trung tâm điện thoại di động CDMA s TELECOM từ năm 2010 đến năm 2014 (Trang 75 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)