Mức thưởng hiệu quả kinh doanh cho nhân viên cấp 2 và cấp 3

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đánh giá nhân viên tại công ty TNHH dịch vụ tin học FPT , luận văn thạc sĩ (Trang 42 - 44)

Xếp loại Tỉ lệ phân bổ theo số lƣợng nhân

viên/phòng Mức thƣởng

A 30% 06 tháng lương

B 40% 04 tháng lương

C 30% 02 tháng lương

Qua bảng 3.5 ta thấy, số lượng loại A, B và C được quy định cụ thể cho từng phòng ban như sau: số lượng nhân viên đạt loại A không được vượt quá 30%

tổng số lượng nhân viên cấp 2 và cấp 3 trong phòng. Tương tự như vậy với tỉ lệ 40% cho loại B và 30% cho loại C.

Tuy nhiên, tỷ lệ này chỉ mang tính tương đối, trong một số trường hợp đặc biệt, các Giám đốc trung tâm và các Trưởng bộ phận có quyền đề nghị điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cùa phịng mình và Trưởng phòng nhân sự sẽ xem xét để giải quyết.

- Cán bộ cấp 4: Thưởng lương tháng 13 và thưởng hiệu quả kinh doanh theo kết quả đánh giá của các Giám đốc chi nhánh.

- Cán bộ cấp 5-6: Thưởng lương tháng 13 và thưởng hiệu quả kinh doanh theo chế độ đặc biệt, do Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT quyết định.

Qua quy định về chế độ thưởng của Công ty, một lần nữa có thể thấy rằng hiện Cơng ty chỉ chú ý đến việc trao phần thưởng cho nhân viên, chưa quan tâm đến việc xây dựng quy chế phạt (100% nhân viên đều được thưởng, chỉ khác nhau là thưởng ít hay thưởng nhiều), điều này sẽ khơng có tác dụng thúc đẩy nhân viên tích cực khắc phục những điểm yếu, chú ý nâng cao hiệu quả công việc nếu nhân viên đã đạt được mức lương và mức thưởng mà họ cảm thấy hài lịng, như vậy chẳng những khơng tạo ra được khơng khí làm việc hăng say, cố gắng hết mình mà ngược lại sẽ tạo ra sức ỳ cho một bộ phận nhân viên, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung của cả hệ thống.

3.2 Phân tích thực trạng hoạt động đánh giá nhân viên: 3.2.1 Tổng quan về hoạt động đánh giá nhân viên hiện tại: 3.2.1 Tổng quan về hoạt động đánh giá nhân viên hiện tại:

Hiện tại FSC đang thực hiện công tác đánh giá nhân viên theo định kỳ mỗi năm hai lần vào thời điểm kết thúc 6 tháng và thời điểm cuối năm.

Đối tượng chịu sự đánh giá là toàn thể cán bộ, nhân viên cấp 2 và cấp 3

3.2.1.1Quy trình thực hiện đánh giá:

Bắt đầu Đồng ý Khơng Có Tự đánh giá Nhân viên Xem xét Cán bộ quản lý trực tiếp Xem xét Trưởng bộ phận Xem xét Giám đốc Đồng ý Nhận kết quả đánh giá Nhân sự

Thông báo kết quả cho nhân viên

Cán bộ quản lý trực tiếp

Kết thúc

Khơng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đánh giá nhân viên tại công ty TNHH dịch vụ tin học FPT , luận văn thạc sĩ (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)