2.2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SANG HOẠT ĐỘNG THEO MƠ HÌNH
2.2.4.5. Về quan hệ nội bộ giữa các cơng ty trong tồn TCT
Về mối quan hệ giữa Tổng Cơng Ty và các cơng ty phụ thuộc cịn nhiều bất cập: Chưa khoa học, không chuyên nghiệp, kém thống nhất, mang tính chủ quan…Điều này ảnh hưởng đến cơng tác quản lý và điều hành của TCT đối với các công ty phụ thuộc và gây ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động SXKD của cả CTM.
Về mối quan hệ giữa TCT và các cơng ty thành viên hạch tốn độc lập đang thực hiện chuyển đổi và quan hệ TCT và các cơng ty thành viên hạch tốn độc lập đã thực hiện chuyển đổi khơng có sự khác biệt lớn. Chính vì vậy TCT chưa thoát khỏi cách quản lý theo mơ hình cũ, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động SXKD của tồn TCT. Mối quan hệ này cịn rất phức tạp pha trộn giữa quan hệ theo kiểu cũ-Mơ hình TCT và một phần lại theo mơ hình mới CTM- CTC của TĐKT. Điều này gây khó khăn trong định hướng phát triển của các đơn vị thành viên nói riêng và của cả tập đồn nói chung. Chính sự khơng nhất qn này gây một số vướng mắc trong quá trình phát triển của tồn TCT.
Mặc dù đã chuyển đổi sang hoạt động theo mơ hình CTM-CTC, nhưng quan hệ giữa TCT với các cơng ty thành viên vẫn cịn tồn tại kiểu quan hệ cấp trên – cấp dưới. Chính kiểu quan hệ này đã dẫn đến tình trạng chủ quan, ỷ lại của các CTTV. Mặc dù các CTTV đã cổ phần hoá vẫn cịn tâm lý trơng chờ vào
sự hỗ trợ của CTM về vốn, thị trường… Họ không tự chủ trong việc tìm kiếm thị trường. Phần lớn hoạt động SXKD chính, doanh thu chính của các CTC đều từ các hợp đồâng xây lắp do CTM giao thầu lại. Trong tồn TCT, chỉ có Cơng ty C&T và Công ty Cổ phần Xây dựng Số 5 là tự mở rộng SXKD sang lĩnh vực kinh doanh vật tư và kinh doanh căn hộ cao cấp, nên hai đơn vị này hoạt động khá hiệu quả và tương đối độc lập đối với CTM.