Kinh nghiệm Malaysia

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực cho các khu công nghiệp trên địa bàn thành phố hồ chí minh đến năm 2015 (Trang 27 - 29)

Các giải pháp để cung ứng lao động nhằm đáp ứng nhu cầu cho doanh nghiệp ở Malaysia:

- Malaysia đã thành lập Bộ nguồn nhân lực để phát triển nguồn nhân lực. Bộ nguồn nhân lực cĩ vai trị: Cập nhật và triển khai các chính sách về lao động, phát triển nguồn nhân lực, an tồn lao động và sức khỏe của người lao động; Quản lý và giải quyết tranh chấp lao động; Quản lý các quan hệ quốc tế trong

lao động; Hoạch định các chính sách phát triển nguồn nhân lực; Phân tích chính

sách thị trường lao động; Tạo cơ hội việc làm cho người lao động; Cập nhật và triển khai chính sách đào tạo nghề trong nước, phát triển các tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia; Cập nhật và triển khai chính sách về an sinh xã hội.

- Quá trình đào tạo kỹ năng nghề của Malaysia: Phân tích nhu cầu dựa trên thơng tin của thị trường lao động → Phân tích cơng việc → Phân tích thực hiện cơng việc → Phân tích cấu trúc cơng việc → Xây dựng tiêu chuẩn đào tạo → Cục phát triển kỹ năng chứng nhận lao động đã qua đào tạo sau đĩ chuyển tới

nhà tuyển dụng.

Thời gian đào tạo nghề tại Malaysia th ường là 2 năm phụ thuộc vào các cấp độ nghề khác nhau trong đĩ thời gian thực hành là 70-80% và học lý thuyết là 20-30%, thời gian học tập thường là từ 3-4 ngày tại doanh nghiệp và 1-2 ngày tại trường hoặc từ 3-4 tháng tại doanh nghiệp và 1-2 tháng tại trường. Phương thức đánh giá thơng qua kiểm tra, hàng tháng học viên được nhận tiền trợ cấp thêm từ chính phủ.

- Phát triển hệ thống cung ứng lao động, nâng cao vai trị các hoạt động của hệ thống các đơn vị giới thiệu việc làm của Nhà nước và của tư nhân để thực hiện việc tư vấn, giới thiệu việc làm và cung ứng lao động cho các doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu lao động.

- Sử dụng lao động đảm bảo thiết thực và hiệu quả, qua trao đổi với các doanh nghiệp, các doanh nghiệp rất quan tâm đến vấn đề tuyển dụng và sử dụng lao

động, cĩ kế hoạch sử dụng lao động, nhằm sử dụng la o động cĩ hiệu quả doanh

trình độ chuyên mơn, tay nghề, nhiệm vụ và cơng việc phải làm; việc cơng khai,

minh bạch các tiêu chuẩn cụ thể, quyền và nghĩa vụ của người lao động, người sử dụng lao động được thực hiện ngay từ khâu tuyển dụng lao động và trong quá trình làm việc; nhiều doanh nghiệp cĩ chính sách khuyến khích ng ười lao động làm việc cĩ hiệu quả và cĩ sáng kiến; các doanh nghiệp quan tâm nhiều đến

cơng tác đào tạo nghề tại doanh nghiệp, các phúc lợi cho ng ười lao động để

nâng cao hiệu quả trong cơng việc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực cho các khu công nghiệp trên địa bàn thành phố hồ chí minh đến năm 2015 (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)