Chƣơng 3 : PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.3 Năng lực cạnh tran hở cấp độ doanh nghiệp
3.3.1.5 Mơ hình kim cương cụm ngành du lịch Bình Thuận
Hình 3.17 Mơ hình kim cương cụm ngành Du lịch Bình Thuận
- Thị trường du lịch quy mơ lớn, tốc độ tăng trưởng nhanh.
- Yêu cầu khách quốc tế rất cao, yêu cầu của khách trong nước cũng tăng dần và khác nhau theo từng phân khúc khách hàng.
- Số lượng DN kinh doanh du lịch gia nhập vào ngành tăng nhanh.
- Quản l yếu, chỉ khai thác các lợi thế tự nhiên sẵn có, thiếu sáng tạo trong việc nghiên cứu thị trường tìm ra sản phẩm độc đáo, khác biệt. Chỉ khai thác được du lịch biển.
- Cơng tác quảng bá thương hiệu cịn yếu. - Năng lực tài chính yếu, quy mơ DN nhỏ. - Chưa thu hút được khách quốc tế bằng điểm đến cạnh tranh, chủ yếu tập trung vào mùa trú đông.
Bối cảnh cho chiến lƣợc và cạnh tranh
công ty
Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan Các điều kiện
nhân tố đầu vào
Các yếu tố điều kiện cầu
- Tiềm năng du lịch rất lớn nhưng thế mạnh là du lịch biển, các tiềm năng còn lại chưa được đầu tư đúng mức, còn dàng trãi, sự tập trung cho du lịch còn hạn chế.
- Giao thơng có cải thiện nhưng chưa theo kịp tốc độ phát triển của ngành.
- Hạ tầng cấp thoát nước kém.
- Hạ tầng hành chính đang chiều suy giảm. - Hạ tầng tài chính cịn gây cản trở nhất định. - Thuận lợi có nguồn nhân lực với cơ cấu dân số trẻ, nhưng đối mặt với thực trạng nhân lực chất lượng thấp.
- Vấn đề đạo tạo nguồn nhân lực du lịch, đặc biệt là nhân lực quản l đang là một nan giải. - Mối liên kết giữa các hiệp hội với hoạt động cốt lõi cụm ngành du lịch Bình Thuận cịn mờ nhạt
- Các cơ quan quản l nhà nước còn yếu trong vai trò hỗ trợ quảng bá xúc tiến du lịch, thiếu tầm nhìn quy hoạch đa ngành cản trở đến năng lực cạnh tranh cụm ngành du lịch Bình Thuận