Đối thủ cạnh tranh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp marketing cho nhãn hàng lacvert essance của công ty trách nhiệm hữu hạn mỹ phẩm LG vina (Trang 47 - 48)

7 Dân số trẻ 2 2 3 3 10 20 77 0.09 0.09

8 Tiềm năng thị trường lớn 0 0 0 9 11 20 91 0.11 0.11 9 Nguồn nguyên liệu 0 0 0 8 12 20 92 0.11 0.11 9 Nguồn nguyên liệu 0 0 0 8 12 20 92 0.11 0.11 10 Tăng trưởng kinh tế 2 2 5 5 6 20 71 0.08 0.08 11 Ưu đãi chính sách thuế 3 4 4 4 5 20 64 0.07 0.07

Tổng cộng 857 1.00 1.00

Nguồn: Tính tốn của tác giả

1 điểm – Không quan trọng, 2 điểm – Hơi quan trọng, 3 điểm – Quan trọng, 4 điểm – Khá quan trọng, 5 điểm – Rất quan trọng.

Bảng 2.3: Ý kiến chuyên gia về điểm phân loại

STT Các yếu tố bên ngoài 1 2 3 4 TS Tổng điểm

Điểm trung bình

Làm trịn 1 Mơi trường tự nhiên 5 9 5 1 20 42 2.10 2.10 2 Tương đồng văn hóa, xã hội 0 8 6 6 20 58 2.90 2.90

3 Chính trị ổn định 0 5 6 9 20 64 3.20 3.20

4 Khách hàng 1 3 6 10 20 65 3.25 3.25

5 Đối thủ cạnh tranh 2 3 5 10 20 63 3.15 3.15 6 Nhu cầu sử dụng mỹ phẩm 0 0 5 15 20 75 3.75 3.75

7 Dân số trẻ 0 3 4 13 20 70 3.50 3.50

8 Tiềm năng thị trường lớn 1 2 4 13 20 69 3.45 3.45 9 Nguồn nguyên liệu 0 0 6 14 20 74 3.70 3.70 10 Tăng trưởng kinh tế 6 6 6 2 20 44 2.20 2.20 11 Ưu đãi chính sách thuế 6 4 6 4 20 48 2.40 2.40

Nguồn: Tính tốn của tác giả

Ghi chú: Điểm phân loại như sau: 1 điểm – Yếu nhiều nhất, 2 điểm – Yếu ít nhất, 3

điểm – Mạnh ít nhất, 4 điểm – Mạnh nhiều nhất.

Bảng 2.4: Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

STT Các yếu tố bên ngoài quan trọng Mức độ Phân loại quan trọng Điểm

1 Môi trường tự nhiên 0.08 2.10 0.16

2 Tương đồng văn hóa, xã hội 0.06 2.90 0.19

3 Chính trị ổn định 0.07 3.20 0.24

4 Khách hàng 0.11 3.25 0.35

5 Đối thủ cạnh tranh 0.11 3.15 0.33

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp marketing cho nhãn hàng lacvert essance của công ty trách nhiệm hữu hạn mỹ phẩm LG vina (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)