- Phòng nguồn vốn
HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN SÀI GÒN HÀ NỘ
3.2.2. Về việc sử dụng các chỉ tiêu để đánh giá trách nhiệm quản trị bộ phận
- Về mặt hiệu quả:
Xét về mặt định lượng thì các trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư đều được sử dụng chỉ tiêu chênh lệch giữa thực tế so với kế hoạch để đánh giá hiệu quả hoạt động của từng trung tâm. Việc sử dụng chỉ tiêu này có ưu điểm là đơn giản, tuy nhiên đối với trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư nếu chỉ sử dụng chỉ tiêu này thì thơng tin cung cấp cho nhà quản trị chưa đầy đủ và chính xác.
Do đó, đối với trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư kế toán quản trị cần sử dụng thêm một số chỉ tiêu đo lường thành quả hoạt động của trung tâm như:
Đối với trung tâm lợi nhuận: cần sử dụng thêm chỉ tiêu Tỷ lệ lợi nhuận trên
doanh thu để đo lường thành quả hoạt động của các trung tâm lợi nhuận. Cụ thể: Lợi nhuận
Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu =
Doanh thu
Đối với trung tâm đầu tƣ:
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) => Để đánh giá xem tỷ lệ hồn vốn có ln được
cải thiện khơng?. Chỉ tiêu ROI là một chỉ tiêu đánh giá rất hữu ích vì cả ba yếu tố (doanh thu, chi phí và tài sản đầu tư), thuộc quyền kiểm sốt của các nhà quản lý trung tâm đầu tư, đều được đưa vào cơng thức tính chỉ tiêu. Do có đặc điểm đo lường khả năng sinh lợi của vốn đầu tư nên chỉ tiêu ROI cũng có thể dùng để so sánh hiệu quả sử dụng đồng vốn đầu tư giữa các trung tâm với nhau. Giá trị của chỉ tiêu càng cao, tài sản được sử dụng càng hiệu quả.
Lãi thặng dư (RI) => Giúp xem xét việc có nên hay khơng nên mở rộng vốn
đầu tư. Để khắc phục những hạn chế của ROI và để khuyến khích các nhà quản trị trung tâm đầu tư tận dụng mọi cơ hội kinh doanh có đem lại lợi nhuận cho cơng ty nói chung, kế tốn quản trị sử dụng chỉ tiêu RI để đánh giá hiệu quả hoạt động của trung tâm đầu tư.
Tỷ suất nhu nhập của vốn cổ đông => Giúp phân cấp quản lý vốn hiệu quả. Tỷ
suất thu nhập của vốn cổ đông một mặt thể hiện mức độ thực hiện mục tiêu tạo ra thu nhập cho cổ đông của công ty, mặt khác minh chứng cho các quyết định đầu tư của trung tâm đầu tư là đúng đắn.
Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất nhu nhập của vốn cổ đông =
Vốn cổ đơng bình qn
Giá thị trường của cổ phiếu: để đo lường thành quả hoạt động đối với trung tâm
cổ phiếu thường phản ảnh mức giá cao nhất của cổ phiếu trên thị trường chứng khốn. Cơng ty làm ăn càng hiệu quả thì giá cổ phiếu của cơng ty trên thị trường càng cao.
Vì trung tâm đầu tư là trung tâm trách nhiệm gắn với bậc quản lý cấp cao nhất là Hội đồng quản trị của công ty. Nhu cầu thông tin của nhà quản trị ở trung tâm này là thơng tin tổng qt hố của các trung tâm lợi nhuận, trong đó khả năng sinh lời được gắn với các tài sản được sử dụng để tạo ra lợi nhuận cho các cổ đơng đó, thơng qua các chỉ tiêu như ROI, RI, tỷ suất thu nhập của vốn cổ đông, giá thị trường của cổ phiếu,... Thông qua độ lớn của các chỉ tiêu thực tế đạt được so với kế hoạch, xét trong mối liên hệ với sự ảnh hưởng của các yếu tố cấu thành, giúp nhà quản trị đánh giá trách nhiệm quản trị của trung tâm này, đồng thời qua đó giúp nhà quản trị có cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện giá trị của các chỉ tiêu, và cuối cùng là tối đa hố lợi ích của cổ đơng của cơng ty.
Thơng qua các chỉ tiêu trên, nhà quản trị sẽ có được các thông tin như thông tin về hiệu quả sử dụng vốn đầu tư trong kỳ, thông tin về các chỉ số của cổ phiếu, ...
- Về mặt hiệu năng:
Việc đánh giá kết quả quản lý của các trung tâm trách nhiệm tại công ty về mặt hiệu năng hầu như chỉ áp dụng ở các trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu thơng qua việc so sánh giữa chi phí thực tế phát sinh với chi phí dự tốn ban đầu.
Các trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tư chỉ được đánh giá về mặt hiệu quả. Do đó, để đánh giá hiệu năng của các trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư, kế toán quản trị phải lượng hoá được đầu vào và đầu ra của các trung tâm trách nhiệm này. Trên cơ sở đó sẽ xác định được các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá kết quả hoạt động của từng trung tâm cụ thể.
Việc đo lường thành quả hoạt động của các trung tâm trách nhiệm sẽ tạo điều kiện cho việc đánh giá chất lượng hoạt động của giám đốc các trung tâm, đồng thời khích lệ họ điều khiển hoạt động trung tâm của mình phù hợp với mục tiêu cơ bản của tồn cơng ty.