- Phòng nguồn vốn
HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN SÀI GÒN HÀ NỘ
3.2.3 Về việc thực hiện các báo cáo trách nhiệm 1 Yêu cầu thông tin của nhà quản lý
3.2.3.1 Yêu cầu thông tin của nhà quản lý
Thông thường, các báo cáo gửi ban quản trị chỉ thực hiện đơn giản như đã trình bày ở phần trên. Các báo cáo chỉ đơn thuần thể hiện chênh lệch giữa số thực tế với kế hoạch, mẫu biểu báo của tất cả các trung tâm trách nhiệm đều giống nhau. Do đó, để thực hiện các báo cáo một cách chi tiết và đáp ứng nhu cầu thông tin của nhà quản lý, nhà quản lý nên đưa ra các yêu cầu thơng tin cần thiết để từ đó kế toán quản trị sẽ thực hiện theo yêu cầu của lãnh đạo, cụ thể như:
- Đối với trung tâm chi phí: nhà quản trị cần có các thơng tin để đánh giá trách nhiệm quản lý và sử dụng chi phí tại các bộ phận. Các thơng tin cụ thể gồm: Thông tin về chênh lệch giữa chi phí thực tế phát sinh so với kế hoạch ở từng trung tâm, thông tin nguyên nhân gây ra sự biến động của từng loại chi phí ở từng trung tâm.
- Đối với trung tâm doanh thu: nhà quản trị cần các thông tin để đánh giá trách nhiệm và kết quả thực hiện về kế hoạch doanh thu trong kỳ của các trung tâm. Tuy nhiên, thực tế doanh thu bị chi phối bởi các yếu tố như tình hình thị trường chứng khốn, mức phí giao dịch của cơng ty, chất lượng dịch vụ,…Vì vậy ngồi u cầu thông tin về doanh thu, nhà quản trị cịn quan tâm đến thơng tin phân tích về ảnh hưởng của các nhân tố đến sự biến động doanh thu.
- Đối với trung tâm lợi nhuận: nhà quản trị cần các thông tin để đánh giá trách nhiệm và kết quả thực hiện về kế hoạch lợi nhuận trong kỳ của các bộ phận. Cụ thể: thông tin về lợi nhuận thực tế phát sinh so với kế hoạch ở từng trung tâm.
- Đối với trung tâm đầu tư: nhà quản trị cần các thông tin như tỷ suất vốn đầu tư, lãi thặng dư của công ty để đánh giá trách nhiệm quản trị của trung tâm đầu tư, đồng thời qua đó giúp nhà quản trị có cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện giá trị của các chỉ tiêu, tối đa hoá lợi ích của cổ đơng tổng cơng ty.