HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CỐ VẤN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI TÀI CHÍNH KHỐI MARKETING KHỐI HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ KHỐI HẬU CẦN KHỐI Y TẾ - GIÁO DỤC KHỐI R&D KHỐI SẢN XUẤT KHỐI BÁN HÀNG
2.1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ từng khối, bộ phận:
Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị có quyền lực cao nhất trong cơng ty,
có quyền đưa ra các quyết định cuối cùng, chịu trách nhiệm về những chiến lược phát triển lâu dài của cơng ty, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức của công ty. Hội đồng quản trị có quyền nhân danh cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến lợi ích của cơng ty và được đại hội đồng cổ đông thông qua.
Tổng giám đốc: Là người được Hội đồng quản trị ủy quyền chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của công ty trong phạm vi cho phép. Quản lý vốn, tài sản của công ty chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và trước Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động của công ty, xây dựng kế hoạch chiến lược hàng năm dựa trên cơ sở thực hiện các định hướng chiến lược do Hội đồng quản trị đề ra.
Cố vấn tổng giám đốc: Là người tham mưu cho tổng giám đốc khi xây dựng
những kế hoạch hàng năm, tham mưu việc định hướng những chiến lược ngắn hạn, tham mưu các biện pháp cải tiến, sửa đổi, bổ sung những vấn đề còn bất cập khi sử dụng vốn, tài sản của cơng ty.
Phó tổng giám đốc: Là người trực tiếp chỉ đạo các khối, bộ phận và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
Khối R&D: Xây dựng các chiến lược và phát triển sản phẩm, nghiên cứu công nghệ sản xuất mới và thiết kế sản phẩm mới, lập kế hoach sản xuất thử và tiến hành sản xuất thử…Quản lý qui trình cơng nghệ sản xuất cho từng sản phẩm, quản lý điều hành và quyết định xử lý mọi hoạt động trong hệ thống chất lượng.
Khối sản xuất: Đứng đầu là giám đốc điều hành khối, chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động sản xuất của khối trước tổng giám đốc.
Khối marketing: Chịu trách nhiệm về hoạt động marketing, tiếp thị, phát triển thị trường, thương hiệu, phát triển sản phẩm mới, công tác quảng cáo, hội chợ, triển lãm…thực hiện đánh giá, phân tích thị trường, xây dựng thương hiệu và phát triển công ty.
Khối bán hàng: Chịu trách nhiệm báo giá, tìm kiếm hợp đồng, xúc tiến bán
hàng, vận chuyển hàng đi giao cho các đại lý,
Khối y tế - giáo dục: Chịu trách nhiệm nghiên cứu các thành phần chất dinh
dưỡng trong thực phẩm có lợi cho sức khỏe con người phù hợp theo lứa tuổi để tham mưu cho phòng R&D thiết kế và nghiên cứu sản phẩm mới, tham gia trả lời các câu hỏi của khách hàng liên quan đến các sản phẩm của Nutifood và tư vấn vấn đề nuôi dạy trẻ em cho các bậc cha mẹ.
Khối tài chính: Theo dõi các hoạt động liên quan đến quản lý tài chính, tài
sản trong cơng ty. Thực hiện các nghiệp vụ kế toán nhằm đảm bảo đúng theo quy định của pháp luật, tiến hành thực hiện các kế hoạch đã đặt ra, lập dự toán cho các hoạt động tài chính của cơng ty. Quản lý các hoạt động về sử dụng vốn, quản lý ngân sách, phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, thẩm định dự án, lập báo cáo quản trị.
Khối hậu cần: Chịu trách nhiệm quản lý việc mua bán, vận chuyển, lưu kho
nguyên vật liệu, hàng hóa, lập định mức vật tư.
Khối hành chính – nhân sự: Chịu toàn bộ trách nhiệm đối với công tác quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo lao động, chế độ chính sách đối với người lao động, quản lý tồn bộ các cơng tác hành chính.
2.1.5 Tầm nhìn sứ mệnh:
Công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng Nutifood đặt ra cho mình tầm nhìn “Trở thành cơng ty hàng đầu về nghiên cứu và sản xuất sản phẩm tại Việt Nam và khu vực”.
Với sứ mệnh “Đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng chuyên biệt cho từng lứa tuổi và các bệnh lý khác nhau, đóng góp vào sự phát triển thể chất tồn diện của người Việt Nam”.
2.1.6 Tổ chức cơng tác kế tốn tại công ty: 2.1.6.1 Tổ chức bộ máy kế toán: