3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản
3.2.7 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo mơ hình ngân hàng hiện đại
Chính sách quản trị rủi ro Ngân hàng chỉ phát huy tác dụng tốt trong điều kiện các NHTM phải hoạt động vững mạnh, đảm bảo được các tiêu chí về chất lượng tài sản có, tài sản nợ quy trình quản lý rủi ro. Muốn thực hiện được điều này đòi hỏi các NHTM phải có những giải pháp hồn thiện và tái cấu trúc tổ chức hoạt động quản trị để nâng cao năng lực quản trị của mình. Trong đó, cơ cấu lại mơ hình tổ chức Ngân hàng hiện đại là yếu tố quyết định sự phát triển của ngân hàng bằng việc thay đổi tiêu thức phân định các phòng ban từ loại hình nghiệp vụ sang theo đối tượng khách hàng sản phẩm. Việc thay đổi này nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, có khả năng đáp ứng được các đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng.
Tại trụ sở chính của NHTM: HĐQT hiện tại có ban chuyên viên có trách nhiệm giúp HĐQT, về quản lý chiến lược đã có ban quản lý rủi ro giúp HĐQT phân tích, xây dựng chuẩn mực và quản lý rủi ro tồn hệ thống với mục đích nhằm nâng cao hiệu lực quản lý của HĐQT đặc biệt là quản lý chiến lược và rủi ro. Cấp Ban
Tổng giám đốc trên cơ sở bố trí lại các phịng, ban nghiệp vụ thành các khối được phân nhiệm theo nhóm khách hàng và loại dịch vụ.
Ở chi nhánh, đặc biệt là các chi nhánh lớn, cần cấu trúc lại các phịng tác nghiệp theo loại hình nghiệp vụ sang nhóm khách hàng và loại dịch vụ. Theo hướng này về cơ bản hoạt động ngân hàng sẽ tổ chức lại thành khối ví dụ như khối dịch vụ ngân hàng phục vụ doanh nghiệp, khối dịch vụ ngân hàng bán lẻ, khối dịch vụ thị trường tài chính,… Với mơ hình tổ chức được sắp xếp như trên sẽ khắc phục được những mặt hạn chế đã được biểu lộ nhiều năm qua đó là kiểm sốt được rủi ro, nâng cao năng lực kiểm soát, phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ.